怎么当老板（学做生意的第一步）

　　当老板的第一个错误，就是见不得员工空下来。
　　看到工作量不饱和，就急眼。老板应想清楚要什么，你要员工交什么结果，他是否已完成。而不是看考勤。用工作量塞满他当时间，留时间给他思考挺好。
　　也别对公司的人不满意。
　　中关村第一才女梁宁老师说的好，＂今天能跟着你干活的，都是你能得到的最好的员工＂。再怎么样不都是自己把别人找来的吗。
　　跨级了解情况，逐级布置任务
　　有个段子说毛泽东对林彪再不满意，也不会给师长打电话。毛是跨级了解情况，逐级布置任务。林是跨级了解情况，跨级布置任务，蒋介石是逐级了解情况，跨级布置任务，听到的是将军过滤后的信息，然后给将军下面的师长直接打电话。我不知道真相如何，但老板若太插手下面，中层没了权力，责任必定模糊。
　　老板的核心任务是要把战略清晰并传递。
　　我面试高管时会问个问题＂你最怕老板什么＂。大家几乎都提到一点就是怕公司战略不清晰。新经济100人创始人李志刚老师对美团研究非常深，他问美团老板王兴。如何理解CEO的职责。老王答：CEO没法让别人代劳的职责是：
　　第一，设计公司整体愿景和所有战略，确保传达给所有利益相关方，不仅是管理层，包括所有员工，不光是公司内部人，包括股东、消费者、商户和合作伙伴。第二，招到并留住最优秀的人。第三，确保公司始终有足够资金，这和空气一样。其他事情都应该找最专业、最好的人来做。
　　（当CEO其实真的苦）。
　　所以我重点说下招人。
　　业内流传，雷军聊人，一聊就是10个小时起步，你总有意识松懈的时候，他就趁虚而入，把人聊个体力不支，可想而知他在找人上有多么拼命，雷军啊，互联网的活化石啊，纵横业界近30年，还这么拼。我们有什么不努力？
　　你找不到人只是因为你花时间不够多。没别的。
　　雷军创立小米找了7个合伙人，各种背景。林斌、黄江吉来自微软技术；洪锋是中国谷歌第一产品经理；黎万强是雷总金山旧部，擅营销交互；周光平是摩托罗拉硬件大牛，刘德是美国名校工业设计大牛，七人各司其职，成立一年造出爆款产品Mi1。雷军甚至会亲自写招聘文案。
　　乔布斯曾说：「我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。我大约把四分之一的时间用于招募人才。」
　　滴滴程维遇到上天给他的礼物—CTO张博。他找了支付宝老同事，问了江西老家开网吧的堂哥，找同学做介绍。去腾讯去百度，约饭喝咖啡，怎么也找不到。后来在一个群，认识现在的CTO张博。程维深情地说，我现在相信有些人真的跟你就是有缘。我很少对一个男人有这种感觉，一眼就知道，他就是你要找的那个人。程维特兴奋。谈好之后就给他的天使投资人王刚打电话：这是上天给我的礼物。
　　王兴六下杭州挖阿干。当年老王六下杭州去挖阿里巴巴的干嘉伟的事广为流传，据说每次都是阿干买单，倒也不是老王太抠门，而是他每次都沉浸在跟阿干的沟通之中而难以自拔。
　　罗永浩包飞机，到上海挖吴德周。罗永浩一直在软磨硬泡，吴没同意，罗永浩也认识吴的一帮朋友们，他们也都支持吴加入罗。然后罗就自掏腰包，租了一架飞机把这帮人（其实是说客），连夜拉到上海，事后老吴知道了，感动得不行。
　　张一鸣面试2000人的故事也在流传，不知真假。这方面的料数不胜数，麻袋都装不下。总之在招聘找人上，老板花再多精力我都觉得不为过。
　　Less is More 少就是多。
　　专注真难。简直难到死。因为要聚焦，要少，你就必须要深度思考。做减法太难，难到忧伤。做加法容易啊，深圳的山寨手机，几十个功能，想要什么有什么，只要你打钱，就给你加，一天能做100款手机不重样。但苹果手机只做一款。所有的心力全部砸进去。乔布斯甚至只做一个颜色，多弄几个手机壳都嫌不够专注。平常买东西也是如此，你是买一堆都不咋地的，不经过脑子选择的东西，还是经过深思熟虑买一些经典的？做减法，这真的需要脑子。
　　人为了逃避思考,愿意做任何事。大写加粗黑体。