图解思考（神奇的图解思考术）

　　图解思考（神奇的图解思考术）
　　坚持每天读书，每天记读书笔记。
　　内化为骨血，外显为实践，是为知行合一。
　　微信公众号《非哥笔记》，更多精彩。
　　每天成长1%，日日精进，功不唐捐。
　　摘自《激活你大脑的＂图解思考＂术》
　　——日/永田丰志（知识生产研究者、新创事业制作人、Showcase-TV董事兼COO）
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　　人在理解事物时，习惯把它变成图像。
　　例如，阅读小说时脑海里浮现出书中的情景，读新闻时想象经营者苦恼的表情。
　　我们获取信息，进行理解和记忆时，必定会把它形成＂图＂。
　　因此，＂用图思考＂并不是夸张的事情。
　　＂图解翻译＂是什么？
　　第一，信息获取。
　　第二，信息整理。
　　第三，信息输出。
　　图解，不是为了让别人容易理解，而是为了让自己理解。
　　边整理信息的关系和构造，边把理解的内容直接画成图。
　　按条记录存在很多问题。
　　全部用＂文字＂记录，不容易迅速抓住信息的内容、要素、关联性。因此，很难发现其中包含的问题和解决方案，而且难以记忆。也就是说，按条记录虽然确定是让人感觉＂在记录＂，但是在＂理解、记忆、传递＂等各个方面都存在问题。
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　　按条记录的6大问题VS图解记录的6大优点。
　　第一，按条记录，必须写下全部内容（花费时间）；图解记录，因为省略了语言文字，能够迅速记录在案。
　　第二，按条记录，谈话跳跃时不容易建立联系（联系和构造很难把握）；图解记录，即使谈话复杂，也容易理解内容的关系。
　　第三，按条记录，找不到问题点，发现不了矛盾；图解记录，容易发现不足、漏洞和矛盾。
　　第四，按条记录，不能够记住，记忆不持久；图解记录，容易巩固记忆。
　　第五，按条记录，写下来就放在那里，不愿意回顾；图解记录，过后容易联想。
　　第六，按条记录，做资料时，不得不另外总结成图表；图解记录，可以直接应用到报告和发言资料中。
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　　用图解记录的习惯，就是把你的想法直接变成一幅图。
　　图解的目标在于将事物抽象化、类型化。
　　只有将之类型化，才可以在完全没有关联的其他案例中找到相似性。
　　找到相似性，就可以把其他案例中使用过的思考方式、解决方式应用到眼前面临的问题上。
　　边听边进行图解记录的＂图解翻译＂。
　　图解翻译是左脑和右脑的协调作业。
　　图解翻译的优点之一：记忆的稳定率是＂纯文字记录＂的100万倍以上。
　　因为右脑的记忆能力约是左脑的100万倍以上。
　　如果使用图像，即使是几十年前的事情，也能够回忆起细节。大多数的记忆达人能够将没有任何关联的大量词语按照顺序记忆，是因为他们会将词语变为图像，构建情节。
　　通过＂图像化＂和＂关联化＂，记忆能力得到强化。
　　所谓＂图像化＂，是指把文字和数字等信息作为图、画、图像来记忆。
　　所谓＂关联化＂，是指通过一个记忆的再现，唤起其他记忆而进行的联想和记忆的组合。
　　＂学习却不实践的人＂和＂实践却不坚持下去的人＂有很多。
　　习惯才是成功的关键。
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　　只用＂四边形和箭头的组合＂就可以表达图解。
　　基础只有四边形和箭头。其余的只需记住线条的样式和关系的样式变化。
　　·单向箭头表示某个方向性的移动，物体或金钱的移动。
　　·双向箭头表示物物交换或者作用与反作用。
　　·没有箭头的线和两端箭头表示协调或对立关系。
　　·虚线表示现在不存在的过去或将来的事情。
　　·粗细和大小表示强弱和注意点。
　　·线条的分支表示多个流程和分解。
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　　结构框架图：
　　结构框架图即＂思考的结构＂、＂思考方式的方程式＂。
　　我们可以把结构框架图当作这样的工具，即在总结对某一事物的看法时，通过适当应用一定的＂类型＂有效地提高知性生产。
　　大脑的抽屉里在量存入图解样品，完成度和效率就会提高。
　　如果是组织体系就采用树型。
　　如果要整理事业的优势和劣势就采用矩阵型。
　　如果要总结作业顺序就采用流程型。
　　结构框架图的基础只有＂6个类型＂：
　　1、将要素按照级别分类，表示成＂阶层状＂的树型。
　　2、将要素按照两个不同数轴的组合来表示的矩阵型。
　　3、表示要素的时间流向的流程型。
　　4、表示要素的相互依存关系的卫星型。
　　5、表示要素的循环流向的循环型。
　　6、表示要素的数量变化的图表型。
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　　摘自《演讲达人的＂图解思考＂术》
　　——日/永田丰志（知识生产研究者、新创事业制作人、Showcase-TV董事兼COO）
　　构成演讲的要素中，构思即＂如何组织信息的内容＂，才是演讲的关键。
　　优秀的演讲具有打动人心、让对方欣然采纳自己建议的魔力。而这种魔力并非源自幻灯片设计或是高谈阔论，而是＂简单易懂＂、＂具体＂、＂有趣＂的信息。
　　如此，就可让你表达自己意见的技巧飙升，知识生产力迅速提高。让你变得＂善于解说＂。
　　无聊，让昏昏欲睡的演讲，问题在于三点：
　　·费解：听众无法理解要点、论据、条理。不知道演讲者想说什么，不知道演讲者说到哪里了，难懂的术语太多、不明白是什么意思，无法理解演讲的目的是什么。
　　·不具体：实施方法、可行性、预期效果不够明确。没有实现的希望，想象不到自己可以获得多少利益，提案很有意思，但究竟由谁来实施呢？
　　·没意思：无法打动人、都在意料之中。都是众所周知的内容，没有新意；说得的确没错，但就是不想听；一点也不出人意料，没意思。
　　信服力：
　　演讲达人具有＂信服力＂。
　　能让听众＂不由自主地信服＂。
　　因此我们听了之后，才会＂想要支持总统、支持这一法案＂，＂想买iPad＂，＂想给Japanet Takata打购物电话＂。
　　为什么不是＂说服力＂，而是＂信服力＂？
　　信服，是自发的、积极的判断。演讲的结果必须让听众做出这种积极的判断，而不是＂被说服＂的消极印象。
　　培养＂信服力＂三大技巧：
　　第一，简单易懂。就像能够和儿童说话一样，不使用晦涩难懂的用语，而是将信息简单地概括在一起，并有条理地解释清楚。
　　第二，可信性。只有演讲内容和演讲者都值得信赖，听众才会购买商品，或是将自己重要的判断委托给演讲者。不然听众就会感觉＂原来如此，我可以理解，但是没法信服＂。
　　第三，共鸣。人是有感情的生物。就算理智上可以理解，但如果感情上反对，也无法做出判断。因此，需要让听众对演讲内容产生共鸣。
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　　重新确认演讲的定义。
　　为什么要进行演讲？演讲是指演讲者使听众信服他的提案，从而做出某种行为。
　　该行为是指——购买某种商品、录用某个人、配合你的计划、使其理解内容等。
　　很多人认为演讲是一件特殊的事情，但事实上向上司报告业务、日常的营业活动、在会议中陈述意见、跳槽时的面试都是演讲。对商务人士来说，每天都在不断地进行演讲，所以提高演讲技巧也就意味着提高商务技巧本身。
　　演讲的三大要素：现实、理想、提案
　　演讲的目的是解决＂现实＂的问题，使其接近＂理想＂。为此向听众进行＂提案＂的行为就是发表演讲。
　　现实：目前作为事实而存在的事情、状态。
　　理想：在未来可以预想到的最为理想的状态。行动的目标。
　　提案：现实与理想的未来之间必然存在着一定的差距，提案就是可以填补这种差距的建议及实践方法。
　　现实和理想是WHY（为什么=背景），提案是WHAT（做什么）和HOW（怎么做）。
　　举例1：
　　现实：出现问题时的状态。
　　理想：问题解决后的状态。
　　提案：解决问题的方法。
　　举例2：
　　现实：未达到目标水平。
　　理想：达到目标水平。
　　提案：实现目标的方法。
　　举例3：
　　现实：现有价值。
　　理想：将来增加后的价值。
　　提案：增加价值的方法。
　　举例4：
　　现实：现有地位。
　　理想：理想的地位。
　　提案：改变地位的方法。
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　　乔布斯演讲十大技巧：
　　（1） 明确提出主题。
　　（2） 表现出热情。
　　（3） 介绍演讲的概况。
　　（4） 为数字赋予意义。
　　（5） 制造令人难忘的瞬间。
　　（6） 准备诉诸视觉的幻灯片。
　　（7） 让听众感觉在欣赏表演。
　　（8） 不被小失误或事故影响。
　　（9） 推销的不是功能而是价值。
　　（10）反复排练。
　　其中关于（4）和（9），乔布斯在介绍iPod时，用＂口袋里可以装下1000首歌曲＂来代替＂有5GB容量＂。也就是说，他注重的并不是＂容量＂这一工业产品的数值，而是使用具体数字来说明＂顾客可以从中获得的收益与价值＂。
　　构思方案的两大方法：
　　一种是＂改善型＂，即日本制造业比较擅长的方法。其核心为＂集中改善问题点＂。或进一步发挥优势、提高效率，拉开与竞争对手的距离；或削减或消除劣势、提高效率；其特点为：线索在工作现场；低风险低回报。
　　一种是＂创新型＂，这种方法常见于Google及Apple等IT风险企业和尖端技术企业。其核心为＂提供全新的价值＂。或为逆向思考，或为异类混合；其特点为：线索是否定过去；高风险高回报。
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　　给人留下深刻印象的信息有六大特点：
　　《让创意更有黏性》一书的作者希思兄弟将给人留下深刻印象的信息总结为六大特点。符合这六大特点的信息可以打动人心或给人留下深刻印象。
　　·简约（Simple）：简单明了，让任何人都能记住。
　　例：优衣库HEATTECH。
　　X 吸收体内水蒸气来发热的纤维及多重空气层让热量无处可逃。
　　O 自动保持温暖。
　　·意外（Unexpected）：出人意料，给人留下深刻印象。
　　例：《如果德鲁克》。
　　X 管理学家德鲁克的管理方法适用于所有企业。
　　O 如果高中棒球的女经理人读过德鲁克的《管理学》的话。
　　·具体（Concrete）：提出具体数据、事实或实现方法等。
　　例：说明低体温与代谢的关系。
　　X 如果体温一直过低，会导致新陈代谢变差，所以提高体温非常重要。
　　O 体温降低1度，免疫力就会降低30%。
　　·可信（Credible）：提出确保可信性的实际成绩、第三者的推荐或案例分析。
　　例：说明商务活动中英语的必要性。
　　X 今后的制造业对海外市场的依赖越来越大，因此必须拥有英语能力。
　　O 实力超群的韩国三星企业录用毕业生的条件是TOEIC900分。
　　·情感（Emotional）：在最后的努力中个人感情比逻辑性更有效。
　　例：为非洲水资源问题筹集救济金。
　　X 在尼罗河已经干涸的310万平方公里土地上，存在着非洲最贫困的6个国家。
　　O 苏丹的艾娃小朋友（10岁）每天都要去20公里以外的地方提水。
　　·故事（Story）：不要提供信息片断的集合，而应该串成故事。
　　例：介绍西南航空的创建过程。
　　X 两名创始者相遇，想要创建一家直飞美国主要城市的近距离航空公司。
　　O 两名创始者在餐巾纸上画了三个圆圈、写上城市名并画出连接彼此的直线，此时两人想到了创建近距离航空公司的蓝图。