郭凡生股权激励（股权咨询公司）

　　郭凡生股权激励（股权咨询公司）
　　年这个时候，马云还是风光无限，去年11月蚂蚁集团上市被叫停，之后马云的风评就急转直下，仿佛一夜间成了全民公敌，他做的所有事都成了坏事。让人不禁感慨世事无常，河西、河东都只在弹指间，可能随着时间的流逝，马云这个名字会慢慢被淡忘。
　　在国内电商发展历史上，还曾经有几个早已被淡忘的名字以及他们的企业，我们简单回顾一下。
　　慧聪网：郭凡生
　　慧聪网成立于1992年，可以说是国内的第一代互联网公司。这个时间有多早呢？看一下几家一线互联网公司的成立时间就知道了：网易1997年，搜狐、腾讯、新浪都是1998年，阿里巴巴1999年，国外的雅虎、ebay都是成立于1995年。
　　慧聪网
　　慧聪网最早做电脑城的商情纸质版，后来一直做B2B，可以说是阿里巴巴的前辈。2003年在港交所创业板上市，2014年转至港交所主板。2002年时新浪用的就是慧聪网的新闻搜索引擎，2004年推出即时通讯工具＂买卖通＂，2015年花了15亿收购中关村在线。但不管怎么折腾，早就跟阿里巴巴不在一个量级。
　　管理学还是成功学？
　　之后再听到慧聪网的消息，是郭凡生做起了股权激励培训，看着他们各种很low的宣传推广，让人疑惑：这是一家上市公司创始人吗？
　　8848：王俊涛
　　注意这个8848不是现在的那个手机品牌，8848成立于1999年，前身是北京连邦（没写错字，一家当年很火的软件商）电子商务事业部，后拆分为B2B和B2C两个业务，后者公司名称为＂时代珠峰＂，2000年王俊涛退出，之后8848很快就衰落了。
　　8848的电商概念很诱人，所以成立之初就吸引来了IDG和杨致远，他们成了占股超过50%的控股股东，只是最终没能上得了市。2000年万泉河进入，与大股东闹得不可开交，直接导致王俊涛的退出。退出后的王俊涛还跟西单商场合作过，但没能成功。
　　王俊涛有个笔名叫＂老榕＂，1997年中国队在大连金州体育场输给卡塔尔，冲击世界杯决赛失败，有一篇署名＂老榕＂的文章《大连金州没有眼泪》火爆一时，就是王俊涛的手笔。可以看出王俊涛是有情怀的，做事也很认真，8848在电商平台、三方物流系统、货到付款服务等方面为后来者做了样板，他甚至还被誉为＂中国电商之父＂，只不过很早就做了烈士。
　　老榕
　　8848的B2C（域名是my8848.net）当年有多火呢？想要买数码产品，首先会到8848网站上查一下参数和价格，然后再去实体店购买。记得2000年时有朋友在京东买了台摄像机，我还提醒他别被骗，应该到8848上买。
　　如今的王俊涛也就是用老榕这个名字混个情怀，好像负面消息不少，令人感慨。
　　易趣：邵亦波
　　邵亦波是上海的神童学霸，从哈佛毕业后1999年回国创立了易趣，最早提供了多种拍卖购物方式，之后很快成为国内C2C的领头羊（其实当时也没什么对手），吸引了大量卖家入驻。2003年被ebay并购，易趣就开始大踏步衰落，而同年成立的淘宝则迅速取而代之。2006年易趣被李泽楷的tom并购，然后就听不到什么消息了。
　　易趣网
　　邵亦波2004年辞去易趣CEO职位，2007年参与创立宝宝树，同时还在经纬中国兼职做投资，2008年投资安居客并做了董事长，2019年又退出这些公司，做慈善去了。
　　当当：俞喻、李国庆
　　当当成立于1999年，是1995年成立的亚马逊的模仿者，曾经是国内卖书平台的王者。2010年在美国纽交所上市，2016年退市。2009年当当是国内唯一盈利的电商平台，2010年上市时占国内电商市场份额接近10%，到了2017年只剩了0.4%。2018年海航终止75亿元收购当当，让其失去了最后的翻盘机会。
　　当当网李国庆
　　两位夫妻档创始人之前都是出双入对，从2019年李国庆摔杯子开始，夫妻二人就开始反目为仇，这里就不浪费笔墨了。
　　凡客诚品：陈年
　　不知道还有多少人记得，2005年有一家很火的网上卖衬衫的企业叫PPG，当时经常将其作为经典的商业案例。而早在2000年，金山软件和联想合资成立卓越网，主营图书、音像商品，2004年卓越网被亚马逊并购，后改名为亚马逊中国。
　　陈年（笔名，原名王玮）就是卓越网的创办者之一，当时是雷军的手下。2007年尝到电商甜头的陈年创立了凡客诚品，业务与PPG一样——网上卖衬衫，后来逐渐扩充到休闲装、童装，雷军也担任了董事。
　　凡客诚品
　　凡客和＂凡客体＂的火爆让陈年极度膨胀，到处以管理大师的身份分享企业经营的成功经验，俨然成为互联网一线明星。2011年凡客提出了100亿销售额的目标，打乱了企业的发展节奏。其实只要继续聚焦在服装领域，凡客还是有生存空间的，100亿让企业迷失了，因为单靠服装很难卖到这么多，只能大幅扩充品类，就会引发大量新领域的试错，而且从上到下只关注规模而忽视利润，不但没壮大起来，只能是衰落。
　　1号店：于刚
　　1号店成立于2008年，开始做邮购，后提出＂网上超市＂的概念，卖的商品与线下百货商场、购物中心、超市等有很大的重合度，在进口食品领域有很大竞争力。2013年进入生鲜领域，这比后来者们早了很多年。
　　1号店
　　2010年1号店向中国平安出售了80%的股权，2015年被沃尔玛控股，创始人于刚离开，之后迅速萎缩成上海本地电商。2016年1号店并入京东，2020年1号店变身为＂1号会员店＂，原1号店停止使用。
　　结语
　　任何一个行业的发展都离不开开拓者，文中提到的这几位都是国内电商行业的开拓者，他们培养了国内网民的网购习惯，建立了从工厂到终端配送的供应链，设计了电商的技术平台，为后来者打下了坚实的基础。
　　也应看到，企业经营是个复杂的系统，不是只有个好点子就能成功的。先要把业务模式跑通，然后要打通营销的通道，接着再解决上规模后业务模式的完善。与这些同等重要的，是要有完善的企业管理体系，最核心的包括两项：一是以发展规划为统领的、自上而下的目标管理，二是团队的组建、培养、激励。很多企业创始人很精通业务的规划和拓展，但却倒在了内部管理上，不值得同情，只不过是必然。
　　电商的市场很大，但也不容易存活，现在的头号玩家，未必是若干年后的主力。可以肯定的是，每个曾经的电商入场者，都会给后来者留下＂追忆＂，这就是经验和教训。