金龙鱼是哪里的（金龙鱼食用油是中国品牌吗？）

　　2017年，＂金龙鱼＂的广告出现在了千家万户的电视机屏幕上，被打上了＂国家品牌计划＂的标签。
　　这意味着，这个响彻中国的品牌，将成为中国产品的代表性品牌，以全新的姿态走向世界。
　　2018年，＂金龙鱼＂先后申请成为2020年东京奥运会、2022年北京冬奥会、2024年巴黎奥运会品牌赞助商，一时间风光无两。
　　看到这样一款承载着民族希望的产品，以如此高傲的姿态面向世界，不少中华儿女同胞都为之动容。
　　可让人们万万没有想到的是，这样一个挂着＂国家品牌＂的企业，竟背着全国人民＂撒＂了一个＂弥天大谎＂。
　　这个谎言就是：＂金龙鱼＂背后并不是一家中国企业，而是一家新加坡的企业。
　　而这家企业的老总，便是赫赫有名的＂亚洲糖王＂郭鹤年。
　　作为一家外资企业，却打着＂国家品牌＂的旗号面对着全国消费者，甚至还要走向世界。
　　对于幕后操盘的郭鹤年而言，这究竟是一次对中国市场的＂慈善＂，还是大张旗鼓的＂捞金＂？1、小包装食用油的诞生
　　提到经营＂金龙鱼＂的这家企业，就不得不说到该企业所经营的食用油业务。
　　作为该企业的主营业务，＂金龙鱼＂这个品牌陪伴着中国人走过了近30年的光阴，也对中国的食用油市场的改革起到了非常深远的影响。
　　在上世纪80年代，中国刚刚进行改革开放不久，市场经济尚未完善，作为一种生活必需品，食用油是家家户户都需要进行购买的物品，在那个人口增长极快的年代，需求量也日趋增长。
　　那时，人们购买食用油十分繁琐，需要带着自家的塑料桶到粮油店去＂打油＂，且购买到的油都是＂散装＂的，很难确保油品的质量。
　　正是嗅到了这个商机，郭鹤年便在上海投资了＂嘉里粮油＂公司，想要借此开辟中国市场。
　　1991年，＂嘉里粮油＂生产的第一款＂金龙鱼＂小包装食用油进入市场，企图从根本上改变中国人购买食用油的习惯。
　　对此，有不少中国消费者表示不买账：只不过是换了个包装就要贵上不少钱，实在是划不来。
　　面对市场反应低迷的现状，＂嘉里粮油＂的总经理做了一个非常重要的决定：他向董事会提出申请，打算用3年的时间，先后投入2000万资金，从根本上培养中国人的消费习惯，打开中国市场。
　　在接下来的3年时间里，＂金龙鱼＂在继续拓宽市场的同时，对产品也不断进行着降价，期望用价格优势博取中国消费者的认可。
　　与此同时，＂金龙鱼＂还打出了一张＂妙＂牌，那就是推崇＂金龙鱼＂食用油为企业＂福利油＂，通过这种方式对产品进行推广。
　　甚至在那个时候，＂有出息＂的表现不是从哪又升职加薪，开上了什么什么样的汽车，而是逢年过节的时候能带回来两桶单位发的油。
　　就这么着，随着90年代中国市场经济井喷式增长，＂金龙鱼＂一跃成为了＂国民品牌＂，成功博得了中国人对于＂金龙鱼＂的信任和喜爱。
　　直到现在，还有不少企业单位还保留着过节发＂福利油＂的习惯，这波操作，堪称市场营销界的典范。
　　可说了这么多，别管＂金龙鱼＂在中国打造了多么优秀的市场，缔造了怎样伟大的商业奇迹，从本质上，它还是一家外资企业。
　　作为一家外资企业，怎么能被挂上＂国家品牌＂名号呢？2、缺大豆的中国
　　作为食用油的原材料，稳定的大豆供给，自然是满足食用油生产的必要条件。
　　中国的大豆种植历史非常久远，最早可以溯源到5000多年前，是我国重要的粮食作物以及油料作物。
　　2019年，中国大豆的累计消耗为10300万吨，能够占到世界大豆总消耗的20%以上。
　　可另外一个不得不面对的现实是，尽管我国大豆消耗量如此之巨，但本土生产的大豆仅有1600万吨，剩下的8700万吨都是从海外进口的。
　　中国作为一个农业大国，竟然需要从国外进口数量如此巨大的大豆，这究竟是为什么？
　　时间回溯到2004年，那年中国大豆市场出现了一个传言：因气候原因，国内的大豆今年将减产。
　　刚刚经历了＂非典＂的洗礼，不少企业从大豆加工企业夹缝中扛了过来，为了谨慎，面对这样的传言，也只能本着＂宁可信其有，不可信其无＂的原则，远赴国外进行大量的大豆采购。
　　可没想到的是，当年国内的大豆产量并未如期望中的减产，反倒迎来了大丰收。
　　收获的季节，来自于国内外的各种大豆涌入了中国市场，讽刺的是，由于美国大农场运行模式的优势，导致进口的大豆刨去运费的成本后依然保持着优质、低价的优势，成功压制了国内生产的大豆。
　　经过了这一轮大豆价格的暴涨暴跌，中国的大豆市场迎来了一次全新的洗牌，中国的大豆公司在这场价格战中几乎全军覆没。
　　传言从何而来，如今已无法再去查证，可自从那次洗牌过后，中国的民营大豆企业再难进入市场，多数市场份额都被外资企业所侵占。
　　可就在所有外资企业都在想方设法地继续从中国市场＂捞金＂之时，作为打开中国小包装食用油模式的＂金龙鱼＂却站了出来，他们并没有选择与那些外企一样＂同流合污＂，而是努力稳定国内食用油市场，更加广泛的推崇＂福利油＂的文化。
　　通过多年的市场培养，＂金龙鱼＂早就在中国食用油市场占据了较大的份额，在行业内部有着极高的话语权，在与当局的配合下，最终稳定住了国内的食用油市场秩序。
　　这种做法，自然在中国国民心中树立了一个良好的企业形象，以及良好的企业信誉。
　　其实早在上世纪90年代，中国的一些企业便经历过一次＂糖＂危机，作为＂亚洲糖王＂的郭鹤年，毫不吝啬的以低价帮中国企业买入了30万吨的糖。
　　除此以外，＂金龙鱼＂背后的＂嘉里集团＂，多年来在中国各个领域都在活跃着。
　　在中国2008年奥运会期间，＂金龙鱼＂曾捐款了数百万美元；＂512＂汶川地震时，＂金龙鱼＂捐了1.3亿美元；为支持学术发展，给北京大学捐了1.1亿美元成立奖学金基金。
　　尽管郭鹤年并非中国国籍，＂嘉里集团＂也算是外资品牌，但这家企业的确是在为中国市场真心做着事。
　　可以说，＂金龙鱼＂不是国货，却胜似国货。3、求同存异，实现双赢
　　从完全空白的小包装食用油市场，到中国食用油的横空出世，再到打造成中国食用油第一品牌，再到拿下＂国家品牌计划＂。
　　作为外资的＂金龙鱼＂似乎一直很低调，但这个品牌所为中国市场作出的贡献，却一点都不低调。
　　2017年，＂金龙鱼＂以国家品牌的姿态登陆了日本市场，凭借着低廉的价格、优越的工艺迅速在日本食用油市场占据了一席之地，成功为中国制造打开了一扇全新的大门。
　　除了＂金龙鱼＂外，在中国本土大放异彩的外资品牌并不在少数，许多品牌也经历着与＂金龙鱼＂一样的＂尴尬＂。
　　比如我们在超市中随处可见的＂中华牙膏＂，尽管这个品牌早期是由中国企业创办的，但后期却被荷兰的一家公司收购，成为了彻彻底底的外资品牌，但并不妨碍中国消费者对这款产品的喜爱。
　　还有另外一个著名的＂乌龙＂，那就是响彻东北的＂哈尔滨啤酒＂，这款产品从研发到生产，完全是由俄罗斯的一家企业完成的。之所以起这个名字，只是因为那个俄罗斯人喜欢哈尔滨这个城市罢了。
　　可以说，在世界市场经济格局的不断完善，没有哪一家企业是可以能够完全打通销售渠道，实现产品的研发、生产、流通的。
　　尽管不少外资企业入驻了中国市场，但同样的，中国的不少品牌也在国外市场获得了不错的市场口碑，诸如走出海外的＂小米＂、＂1 ＂、＂vivo＂等。
　　与其去纠结国内一些外资品牌的＂背景＂、＂成分＂，其实倒不如把目光放在他们为中国市场做的事。
　　只要这些品牌能够促进国内市场格局的改良、促进相关产业的升级，我们自然要敞开大门欢迎。
　　求同存异，实现双赢，何乐而不为呢？
　　作者：江上酒