如何定价（如何给产品定价）

　　如何定价（如何给产品定价）一般给产品定价，主要成三个角度来考虑一、成本角度
　　也就是算清楚自己的成本，包括固定成本和变动成本。对一些有规模效应的产品，我们根据不同的规模算出的成本是不一样的。所以才会有很多互联网产品通过补贴换规模。
　　比如，滴滴打车，早期补贴乘客和司机，才让大家养成了打车的习惯。做到一定市场份额，取消补贴就能赚钱。
　　这个需要注意的是生意想要做长久，一定不能亏钱，哪怕你售价低于成本，亏钱做补贴，那你自己也得想清楚如何让自己最终赚到钱。二、客户的需要程度
　　产品越有价值，客户越会越需要，就能开得出更高的价格。或者换成简单的说法，供需关系决定了产品的价格。
　　产品有两种价值，一种是实用价值，是实实在在的。产品解决客户具体问题的价值。
　　另一种是情感价值，是虚的。它可能是品牌归属，也可以是对创始人的情感认同。
　　我们可以画一个四象图。针对不同象限可以不同定价策略。
　　第一象限：实用价值高、情感价值也高的产品。这类产品拥有很大的自主定价权。比如苹果，有时候你不得不说，这就是目前全球最好的产品。它的定价，更多是根据市场人目标收入来制定的，能最大化自己的利润。
　　第二象限：实用价值低，情感价值高的产品。这类产品，很大的成本都花在情感价值上。比如星巴克的咖啡，一杯30多块钱。其产品成本可能都不足5块，当然它花在租金、人工、装修设计、品牌运营上面的钱占了大头。很多奢侈品也是如此，需要花很多价格维持自己的品牌。
　　第三象限：实用价值低，情感价值也低的产品。这类产品，基本没什么生存空间，迟早被市场淘汰。最好的情况也无非是给市场打工。赚的都是辛苦钱。
　　第四象限：实用价值高，情感价值低的产品。这类产品的价值，要看实用价值有多高。比如疫苗，某些特效药。其实用价值越高，售价就可以越贵。当然这种产品大概率需要投入很大的成本。
　　当然还有更多位于中间象限的产品，它们的定价都是根据市场需求慢慢探索出来的。三、竞争对手角度
　　这里的竞争对手我更倾向于是那种同一品类，同一目标用户的产品。因为大众对产品的实用价值大体一致，所以更多区别在情感价值上。如果产品的情感价值没有区别。那么在定价上就与竞争对手大同小异了。出路就是想办法做差异化。
　　总结一下，一个新产品可以从成本、供需关系、竞争对手三个角度综合考虑来定价，这样是比较合适的。