试论天然气长输管道建设项目钢管采购模式

　　摘要：世界气候变暖，是大自然向人类发出的环境变化的警告。人们不得不在大力发展经济的同时注重环境建设，因此，天然气作为一种环保能源，开发和使用都备受人们欢迎的，本文从采购理论再到采购模式进行分析，阐述我国天然气长输管道建设项目钢管采购模式的现状及发展前景。
　　关健词：天然气长输管道；建设项目；钢管采购模式
　　随着人类文的文明的发展，社会进步最明显的表现就是工业空前的发展，而这种发展带来的负效应就是能源的不恰当使用，使人类的生存环境受到危协：雾霾分布越来越广、海岸线上升、极端天气越来越频繁……。在这种前提下，天燃气作为燃烧效能好，清洁环保的新型能源越来越受到人们的关注。现在已经在世界范围内形成运用天然气代替煤或石油等传统能源。
　　一、采购的含义和原则
　　（一）含义
　　采购的基本原则是利用货币与货物的等价原则，达到采购方与供应方的货价交易。前提是采购方需要提出自己的采购计划，而最后的采购结果也是达到采购方的需求。社会的进步和买卖的要求，使采购不仅仅取胜于货币与货物的交换，还可以利用如租赁、借贷等方式进行。然气长输管道建设项目采购行为是国家采购方式的一种。而这种特殊的采购方式也会遵循最基本的原则进行，即经济发展规律和利益最大化。
　　（二）原则
　　首先是质量，产品质量是不容质疑的重要点。如果天然气长输管道建设项目钢管采购时采购进了不符合质量要求的产品，则这种损失将会影响到整个项目的进程，同时也大大增加了采购成品；其次是价格，相同质量的产品需要对比三家后再可以定下来需要在哪一家进行采购；再次是供需地要采取就近的原则进行采购，这里需要着重考虑的是运费问题，天然气长输管道如果进行异地运输，将会产会一笔不小的运费，如果就近采购的话，将为项目节省更多的资金；最后是供应量，在采购时需要对供应商的供应能力进行考查，看一下供应商是否具备大量供应的能力，库存在这里成为供应商应当具备的硬件条件。
　　二、天然气长输管道建设项目采购模式
　　这种天然气长输管道的采购一般都属于跨区域采购首选电子网络平台进行，报价还需要采用能源网进行电子平台的统一报价才行。同时价格还可以采取同一管线采用二个或二个以上不同的工作包进行。如何选择一家合适的钢管厂供应厂家是采购时需不得不考虑的一个重要问题。首先，采购商在进行报价时就要根据供应商的报价进行底价对比和运输费用进行计算，然后按照综合价格最低的中标供应商反推后才能最后确定供应商。而这种运输管道路的价格一旦确定，将不会随着市场价格的走伏而出现波动。而在采购过程中，则会出现各大供应商集中价的原则进行招标。
　　另外随着我国天然气长输管道建设项目运行的加快和与国际贸易的进行，在与国内供应商进行天然气长输管道建设的同时，一些国外供应商也参与进来，在这一过程中出现的交易，往往尊重当事双方的意愿，根据双方在进行交易时商定好的原则进行。
　　三、采购模式中存在的不足之处
　　（一）审批程序复杂
　　我国的天然气长输管道管理一般还属于中石油股份公司控制的一部分，而进行长输管道项目钢管采购投资需要占整个总投资的30%左右，具体金额大都过亿元人民币。这就需要进行财务控制管理，同时层层把关，审批也需要一个步骤一个步骤的下去，整个流程下去就需要30-40天的时间。
　　（二）提高供应成本
　　虽然在采购时需要有电子平台进行交易，但是由于钢管的厂家并不是想象中的统一，因而形成分散的市场，对钢管采购市场的控制和管理没能达到理想的地步。同时我国国内生产高性能钢和钢管的厂商并不多，如果想要收到相应数量的统一的钢管，无形中就会处于被动状态，提高价格来满足供应商提出的要求，使采购成本提高。
　　（三）在合同执行过程中出现难以控制的现象
　　在合同中虽然有明确规定一旦价格定下后将不能进行价格变更，但是由于近年来钢管价格一直处于上扬趋势，使一些供应商开始借机涨价。很多供应商因为无利可图的前提下，宁愿单方撕毁合同，有时采购项目单位迫于工程进程或法律原因都会敢屈服于价格上浮，这都为公司项目带来一定的损失。
　　（四）采购质量成为一大难题
　　目前情况下，公司招标采购的供应商的质量也不在一个水平线上，使得钢管的制造和成型或运输等将为产品质量造成很大的损失；有时因为供应商因为没有达到其想象的利益目标，出现产品质量问题都成为后期工作时的障碍。
　　四、集中采购的优点
　　（一）可以有效的提高工程质量
　　由于项目的特殊性和不同的公司具有不同的要求，同时在采购过程中业务员之间的业务能力的区别，使天然气长输管道钢管的供应也出现不同的质量现象，为了避免采购不合格的钢管，不影响工程建设的进程和质量，利用统一制定采购方法进行采购，同时统一标准，就会有效的保证产品质量。
　　（二）使采购成得到有效的控制
　　我国一直以来的长输管道的采购都处于分散的采购模式，这种模式使项目成本大大增加，实现集中采购后，会有效的避免各种不利因素，使采购成本有效的降低，进而节约项目成本。
　　（三）形成市场主导力量
　　在我国现有的环境下，管理体制已经固定不变，如果采取集中采购，则会使分散的项目进行整合，使越来越多的供应商在答应采购条件的前提下申请加入供应商队伍。从战略的角度来看，这有利于采购的质量保证和将价格控制在合理的水平上。无形中降低了项目成本。
　　五、结论
　　本文通过对天然气长输管道建设项目钢管采购时出现的各种问题进行分析，同时提出了进行集中采购有优点。为了不断的提高天然气长输管道建设项目采购的效率，为就需要探索出一条适合企业发展的，提高采购质量、节约成本的采方式，就需要从现有的情况出发，转变采购思路，寻找一条适合现代企业采购的新方式，集中采购，由采购企业制定购应商名单，在联合谈判中确定最终的价格，然后再根据各个企业需要的量与供应商签定合同。这样可以有效的提高采购企业的知名度，降低采购成本，提高产品质量。
　　参考文献：
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