企业会计风险与成本管理策略探究
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【摘 要】风险对于企业来说是客观存在的，成本管理会计工作是一项复杂的系统工程，所以需要企业成本管理过程中创造性思维的形成和风险决策，动态思维取向和具体管理方案来解决这个问题。基于成本控制和风险的交互，人为因素是一个基于成本控制和控制风险的关键因素，是实现成本管理的关键。加强成本控制的目的是降低成本，取得成本竞争优势。在整个生产过程中成本控制参与商业活动，也与每一位员工息息相关。风险成本管理是一种新的会计管理领域的主题。为更好地管理风险，解决企业成本管理的问题，本文从风险类型及其成本会计管理方面，探讨如何加强对企业风险的管理，使企业高度重视风险因素在成本核算的过程中的作用，实现企业可持续发展。
【关键词】企业会计；风险；成本管理
风险成本管理是一种新的会计管理领域的主题。为更好地管理风险，解决企业成本管理的问题，本文从风险类型及其成本会计管理方面，探讨如何加强对企业风险的管理，基于风险管理、成本会计管理、企业需要通过经济活动的风险，使企业高度重视风险因素在成本核算的过程中的作用，实现企业可持续发展。成本是企业为了达到一个特定的或商业目的，使用的货币性能的测量成本。企业的运营风险是客观存在的，成本失控将导致成本增加，也使成本控制的风险增大，进而造成成本增加。成本控制风险是不确定的，但一旦成为现实的风险，对企业的生产经营将产生不同程度的負面影响，严重的可能会影响到企业的未来发展。因此，如何提高成本控制战略，以防止风险和企业价值最大化，是每一个企业必须关心和关注的问题。在此基础上，成本控制风险分析，提出了控制成本风险管理策略。
一、企业会计风险的意义
会计风险是指在一定时间和空间环境，会计人员提供的会计信息存在许多错误，造成的企业风险或损失的可能性。换句话说，风险是会计部门和会计人员，由于错报、漏报会计信息，财务会计报告不真实或基于虚假信息，误导监控行为和带来损失的风险。风险对于企业来说是客观存在的，成本管理会计工作是一项复杂的系统工程，所以需要企业成本管理过程中创造性思维的形成和风险决策，动态思维取向和具体管理方案来解决这个问题。基于成本控制和风险的交互，人为因素是一个基于成本控制和控制风险的关键因素，是实现成本管理的关键。加强成本控制的目的是降低成本，取得成本竞争优势。在整个生产过程中成本控制参与商业活动，也与每一位员工息息相关。会计信息是经济活动的指令信号，是优化经济资源的管理者、会计信息真实与否是至关重要的，以保证企业经济活动的正常进行。会计风险的存在，需要发挥会计信息的作用。
1962年，美国的保险组织前主席，道格拉斯首次提出风险成本和风险成本管理的概念，企业风险将导致削弱企业价值。然而，人们普遍认为成本风险的出现，是经济主体为了利润和价格，故意放弃风险价值的牺牲，包括企业管理风险成本的输入和输出。亏损和盈利能力、决策、不确定性、风险和成本的目的的一个重要特征，企业风险相关信息在风险决策中发挥着关键作用。面对收入和成本，企业必须全面衡量风险，最大化企业价值和最小风险。目前，在市场经济全球趋势的过程中，市场环境的变化和投资更深入。所以，企业必须高度重视风险因素。对于企业，进一步加强勘探风险成本管理，是为了防止风险对企业造成了巨大损失。
计算机网络信息安全的风险现代化和计算机网络的发展和广泛应用，使会计信息已经改变了传统的纸质模式，处理会计网络共享信息，为会计信息处理产业带来便利，同时也带来了一些相应的风险。方便的共享可以实现企业部门之间通过网络交换信息，促进会计工作更准确，使相关信息数据不容易被人为随机处理。第二个风险是，计算机技术的快速发展，实现企业内部网络的共享平台可能会受到非法入侵或攻击，通过网络篡改计算机程序或数据库，损坏或篡改会计信息，并且不容易被发现，甚至使整个网络系统瘫痪，影响会计信息的完整性和安全性。
会计信息网络建设是管理创新的重要举措。通过处理各种各样的信息网络技术可以实现资源共享，为会计管理提供了先进的技术支持，提高会计信息的准确性和使用价值。因此，大力推进会计电算化的发展，会计管理现代化和科学、系统、促进会计管理水平提升。同时，应该注意的是，计算机网络系统的开发必须在一个合理的管理系统内，完善的规则体系，稳定的工作秩序，严格的内部控制体系是实现的基础。会计管理标准化、程式化的数据统一的计算机网络在会计管理中发挥着重要作用。
二、风险成本的类型
（一）损害控制类型
此类风险主要反映了企业通过建设风险管理机制和风险评估的影响程度，以减少损失。同时，通过有效的措施，加强损失预防能力和减少成本的过程中控制风险的行为。内部控制机制，例如在资源管理系统的硬件和软件设施建设设备折旧成本、人力资源成本、咨询、培训等成本。
（二）经济损失
此类风险包括的内容很广，它包括商品价格、信贷、外汇、股票等流动性风险。流动性风险是指持有或衍生金融工具，货物没有找到市场机会和风险位置，也可以指由于缺乏资金付款的风险。
（三）非系统性风险
这种风险是指所有企业的意外损失，如受损资产的维修或更换费用时生成，损害赔偿的员工缴费，诉讼和其他法律行动来保护和补偿成本，这些损失将减少企业的净利润。特别是声誉风险、操作风险、财务风险、管理风险、成本风险。
（四）系统性风险
这种风险是指使用套期保值、损失控制、风险转移和实现合同剩余的内部风险控制方法不能消除的风险损失成本。如法律风险、创新风险，政治风险，国际金融风险的成本也包括在内。
三、企业风险成本管理的产生原因及困难
（一）企业风险成本管理的产生原因
企业生产成本风险产生原因有很多，包括外部原因，也有内部的原因，不同的成本控制风险形成的具体原因也不同。
（1）宏观环境的复杂性
企业外部宏观环境是复杂多变的。宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境和其他因素。这些因素存在于企业，同时对企业管理产生重大影响。宏观环境的变化，很难准确地预测和改变。宏观环境的不利变化必然给企业带来风险。比如，提高成品油运输企业运营成本。成本管理环境复杂多变，外部环境变化可能为企业带来一些机会，也会使企业面临着威胁。如果一个企业不能适应复杂的外部环境，对于外部环境不利变化不能进行科学预见，反应滞后，措施的缺乏，将生成成本风险，甚至使企业管理造成困难。
（2）成本控制的风险意识
企业为主体的业务必须面对成本风险、成本风险是客观存在的。目前，许多企业风险意识淡薄、缺乏正确的市场风险意识，没有认识到成本控制的重要性，并可能不足以识别风险，缺乏计划和控制成本能力。另外，由于风险的随机性和盲目性也将为企业增加成本。
（3）成本信息失真风险
成本会计信息失真的风险，因为企业无法正确和及时区分费用和成本，不能正确辨别收入与费用的不同，导致财务报告质量的下降。因为成本信息不完整，成本控制标准过时和不准确，及生产成本的不合理分布，不能提供多维成本信息、管理需要的成本信息失真等两个方面的风险控制的成本。
（4）过于关注短期目标的风险成本
企业应该注意的问题是，许多短期成本数据过于关注年度绩效评估系统，实现管理者只关注短期成本的目标而忽视长期战略对成本的影响，从而影响企业成本控制的可持续性和可持续的竞争优势的成本。许多企业缺乏科学的分析和评价方法，无法评估成本控制目标性能分析和评估。企业应能够充分发挥主观能动性和责任感，而不是消极抵抗风险和成本控制系统等等。
（5）成本预算暂停的风险
预算暂停将凸显成本预算和我们的预期之间的差异。成本责任中心预算通常有一定的方式，阻止应对意想不到的不良事件，但是很多预算暂停可能是由于管理者为了使目标更容易实现而产生的人为干预行为，这意味着处于企业整体性能可能水平以下。为了避免风险成本控制预算，成本管理水平需要注意预算的合理性。
（6）缺乏一个全面的成本控制风险
成本控制的实现需要完成整个过程全面的控制。许多企业往往只注重生产人员的管理，但忽略了非生产人员管理，只注重生产过程的成本控制，而忽视产品设计、材料采购、销售成本控制；只关注控制价值活动，这些价值活动在生产经营活动中与价值关系密切，如人事管理、生产计划、生产调度等。由于缺乏一个全面成本控制体系，造成控制成本方面面临风险。
（二）企业风险成本管理的困难
第一是评估。因为风险和成本受到影响的企业众多，科学评价是定量风险成本可能性的要点，风险评估也具有一定的不确定性。会计准则涉及会计人员的主观判断及规模效应。
第二是报告。因为不确定的风险成本和风险成本的不同披露方法、模式和焦点。所以在企业风险管理中，成本会计需要解决的一个重要问题是如何使报告风险信息正确体现出来。
第三是控制决策。控制功能充分发挥的风险和成本做决定是一个关键的管理会计的内容，因为它将受到不确定性因素的影响，因此系统的建设需要有创新能力。
第四是记录资产负债表。风险成本需要写下企业资产负债表，反映企业的实际资产和负债。风险成本问题非常复杂。每个企业的风险和成本是不同的，但同样的风险是基于行业标准或统一的分化产生的。
第五是组织系统建设。风险成本会计管理中组织制度建设必须考虑的问题。之前是基于企业的高级管理人員，会计部门内部兼容风险成本会计管理，或建立一个独立的，自上而下的组织系统。
四、基于企业风险的成本会计管理方法
（一）理解风险成本管理创新
成本通常是集中在相关产品的成本和收入的定义。但对管理会计的成本进行了归纳。例如，经济分为制造业和制造成本，产品的库存和成本可分为几个周期。在成本的定义下，企业应该考虑成本，在实际情况下，能正确识别和测量。基于成本控制和风险的交互，人为因素是一个基于成本控制和控制风险的关键因素，是实现成本管理的关键。加强成本控制的目的是降低成本，取得成本竞争优势。在整个生产过程中成本控制参与商业活动，也与每一位员工息息相关。同时，针对不确定性风险，把握主观判断和客观实际边界。公司必须了解风险的发生可能不只是实际成本，在预算成本的对比下，实际成本是完全不同的和特定的数据显示。
（二）规范企业会计思路
从会计的角度来看，风险管理为成本会计提出了新的挑战。所以企业需要从成本识别、计量和报告，记录风险成本管理会计。成本管理信息通常为会计工作提供管理计划和控制两个方面的业务活动，成本信息包括采集、处理、加工企业。通过成本信息来确认当前成本管理会计工作应该做事，为各种各样的科学判断输入成本会计系统，并包括在会计科目正确把握条目。基于事实和具体明确成本核算工作。往往很难确定哪些措施规避风险有效，哪些步骤属于风险评估。风险评估是提供风险控制措施的基础。今天，基于风险管理、成本会计管理、企业需要通过经济活动的风险，潜在的成本和可能导致的损失客观事实来判断风险成本，然后提出具体的对策。
（三）具体成本货币化
从成本的角度来看。当前测量成本转换的物理属性的使用基本会计数据处理成本量化。众所周知，实际的企业是无法量化风险的。因此不能使用成本来确定尺寸、大小和其他物理性质来决定，更不能用实际的经济业务的外汇交易。企业应根据风险的性质采用不同的会计方法来衡量风险的成本。基于成本会计、成本会计系统通过识别、测量、分类、整理、加工、转换，然后将会计信息，会计制度，促进企业科学决策。之前的成本数据记录是很容易的，原因是所包含的是实际的经济业务。但是很难基于当前方法，规避风险和控制成本，解决相关记录的问题。成本管理的最终目标是根据企业管理决策、会计披露和报告服务。所以企业信息的成本是使用多种处理会计报告，成本数据披露的成本在财务报表中需要量化。由风险管理到科学管理。
（四）通过成本核算管理以降低风险
风险成本管理使企业会计工作面临着新的变化。企业成本会计的处理部门必须要有风险意识，使企业管理业务活动是注意成本的潜在风险情况下的决定。所以，企业的各部门员工根据自己的责任应该考虑风险成本。主要在以下四个方面：一是风险厌恶情绪。风险是具有客观性的，企业决策者不能单独根据主观能动性防范风险，减少损失，避免企业财务风险承受能力的活动。二是分散风险，如果你不能避免风险，解决多元化，降低风险成本，尽可能最低化风险。企业应该使用分散风险的方法，实现规模扩张，利用规模经济的优势分散相关风险。三是抑制和转移风险。企业应使用会计信息系统，监控和有效的信息传输，信息处理，实现报警，然后制定风险基础上抑制风险。企业将风险转移，常用的方法是转租、长期合同、分包合同、保险等等。第四，风险补偿和保险。企业应该有风险管理的意识，根据识别、测量和控制系统的风险管理来建立相关功能。公司在识别风险的过程中需要通过会计信息，会计的风险测量是使用评估方法和技术来提高风险识别的合理性和可操作性。在风险控制方面，防止会计系统预防和控制计划将减少损失的风险。在和风险管理的具体实施过程中，注意性能评价体系建设风险。在风险控制和管理成本中，企业应加强会计管理，并参与风险决策的功能，真正实现风险控制成本的函数。
五、结论
一般来说，在企业管理的过程中，所有的风险不能完全消除。风险成本管理是一种新的会计管理领域的主题。为更好地管理风险，解决企业成本管理的问题，本文从风险类型及其成本会计管理方面，探讨如何加强对企业风险的管理，使企业高度重视风险因素在成本核算的过程中的作用，实现企业可持续发展。风险对于企业来说是客观存在的，成本管理会计工作是一项复杂的系统工程，所以需要企业成本管理过程中创造性思维的形成和风险决策，动态思维取向和具体管理方案来解决这个问题。基于成本控制和风险的交互，人为因素是一个基于成本控制和控制风险的关键因素，是实现成本管理的關键。加强成本控制的目的是降低成本，取得成本竞争优势。在整个生产过程中成本控制参与商业活动，也与每一位员工息息相关。
同时，也会影响成本的各个环节和各种影响因素。成本风险是风险控制的第一步，只有全面、准确地识别风险因素，衡量风险和选择合理的措施规避风险。成本风险评估是风险管理的一个重要步骤，风险衡量和风险评估是同时进行的，有时也分步骤开展。因此，往往很难确定哪些措施规避风险有效，哪些步骤属于风险评估。风险评估是提供风险控制措施的基础。企业应结合管理会计，企业内部和外部的所有风险的科学管理，形成一套企业风险成本形成和补偿，测量和评估风险成本，建立风险成本和控制管理机制，实现企业价值最大化的管理目标。
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