年薪万的朋友和我说他准备换个月薪千的
⇨⇦
这几年，我周围朋友频繁地提起一个词，叫＂抗风险能力＂。
他们一个个感慨，人到中年最关键的能力不是挣多少钱、懂多少知识、拥有多少人脉，而是能保证不崩盘。
《比利林恩的中场故事》电影里的一句台词，最近一直在我脑海里盘旋：
＂如果你被子弹击中，那颗子弹其实早已发出去了＂。
若想生存，唯一的方法恐怕是提早发现危机，并快速躲避。
01:
我一位技术总监的朋友，35岁，曾面试过一位年轻的项目经理。
那个项目经理才工作四、五年，但经验非常丰富。不同的开发框架、不同项目的技术特点、可能会出现什么问题、需准备的应对方案……有条有理，从容老道。
朋友说，他当时挺心虚的，因为他根本问不出什么有价值的技术问题。
自己管理的团队负责3个老系统，每个月迭代做些优化功能或修复bug。从几年前开始，业务量逐渐缩水。幸好年底老板帮他争取到一个创新产品的机会，拿到内部一笔＂孵化基金＂，这才保住他年薪30万的足额发放。
＂再往后，估计没这么幸运了。＂朋友平静地说。
＂老系统的业务量只会减少，公司今年合并业务已经是个信号了。我技术上没啥优势收入又偏高，恐怕这么下去不是办法。＂
原本以为他说完就算了。
万万没想到，没多久，就听说他决定辞职加入同学所在的创业公司。
更令人匪夷所思的是：他基本工资8千块。
主要收入取决于每月业绩奖金和年底分红。
大家除了为他捏一把汗，也纷纷感慨他的勇气与魄力。
可让我最佩服的一点是什么呢？
他的敏锐。
他敏锐地嗅到了湖面下的危机。
千万别以为这是很容易的事，许多人哪怕觉察到了危险逼近，也会犹豫不决，被形形色色的理由捆绑住手脚，直至子弹飞到眼前。
你肯定听过这个耳熟能详的词：＂压死骆驼的最后一根稻草＂。
我们的注意力往往被最后一根稻草吸引，可事实上，稻草就那么点儿重量，哪里能造成什么伤害？
真正压死骆驼的，是前面99.9%的稻草。
多数不幸的事情是层层累加的，而非100%的意外事件。只不过，我们的潜意识倾向将它们称之为＂意外＂。
02:
2007年，美国作家纳西姆·尼古拉斯·塔勒布出版了《黑天鹅》一书，揭示了不可预期事件带来的强大影响力：一旦黑天鹅出现，将颠覆人们某些不可动摇的信念。
10年后，一个相对的＂灰犀牛＂理论再次引发全世界的关注。
灰犀牛体型庞大行动迟缓，远远看去似乎没太多威胁。可一旦它朝你奔来，几乎难以逃脱。
相比于黑天鹅的＂小概率+大影响＂，灰犀牛的＂大概率+大影响＂更容易对普通人造成巨大冲击。
这样的例子比比皆是。
我同事说，这两年接到好多银行办理ETC的电话呀，连微信上沉默许久的客户经理都纷纷问他要不要办ETC。
实际上，高速收费站这几年一直在减少。
最火的报道，莫过于之前唐山市取消路桥收费后，一位大姐在拿到经济补偿的情况下，依然振振有词地要求政府解决就业问题：＂我今年36，我的青春都交给收费了，我现在啥也不会。＂
可真正的危机，是从收费站被取消开始吗？
不是。
而是过去十几年中的每一天。
工程学上有个＂海恩法则＂，大意是：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。
多数事故的发生，是量的积累结果，但人们忽视了小事故给出的信号和警示，未采取行动，甚至习以为常地等到大祸将至才惊觉避无可避。
人都是有侥幸心理的。
看到其他公司裁员，想着不见得会发生在自个儿身上；
看到其他行业不景气，想着＂还好我所在的行业还不错＂；
看到股票被牢牢套住，想着以后没准会涨回来。
在漫长的逃避心态中，众多小因素终于堆积成那个必然的结果。
03:
台湾著名企业家王永庆曾提出一个＂冰淇淋哲学＂。
意思是，卖冰淇淋必须从冬天开始。
为什么呢？
因为冬天顾客少，会逼迫你想方设法地改善口味和服务，降低成本。如果能在冬天中生存，就不会担心夏天的竞争。
一个企业要想做大做强，就必须日常把握机会，而不是采用逃避的方式偃旗息鼓。看似岁月静好，实则自掘坟墓。
危机如此，良机亦如此。
越是看不到生气的萧条时期，往往蕴藏了巨大的机会。
1954年，王永庆刚成立台塑企业就碰上了市场低迷时期，当时台湾对聚乙烯化合物树脂的需求量很少，加之日本向许多台湾加工厂提供廉价的产品，导致台塑一度濒临倒闭。
在如此不利的局面下，王永庆做出了惊人的决定：
扩大生产。
在困境中去创造市场，通过提高产量来压低成本，吸引客户。
此后，台塑的产量逐渐扩大了6倍，关联业务也开始好转，终于从一家被人嘲讽＂实验室规模＂的小企业，发展至在行业内站稳脚跟。
每个人的机遇其实都是差不多的，好运的时候、点背的时候，都是半斤八两。
拉开差距的不是看谁锦鲤附体碰到的好运更多，而是看，谁有能力抓住运气。
它们都藏在平日微不足道的一点一滴里。
04:
在我看来，抵御风险最好的方法，就是将风险前置。
多想想＂万一＂的事儿。
我一位前同事，前几年去了一家区块链公司做运营。那两年的区块链市场，可以说是如火如荼。她虽然做的事情不算特别有难度、工资在公司不算高，但也远远高于其他行业的运营。
过了段时间，行情急转直下。
运营部门裁了近50%的人，她也在其中。
群里聊到这事时，她有些忿忿不平地说，被裁也是没办法的事呀，估计公司看我年纪大脾气好，就想把我裁了吧。
行，那就先看年龄。
现在招聘市场确实存在＂35岁现象＂。中层以下的岗位多数有＂年龄35岁以下＂的硬性要求，无数人感慨，世界对35岁以上的人真是太不友好了。
实际上，我们最该关心的不是35岁后要怎么办，而是35岁之前要做什么。
米歇尔·渥克在《灰犀牛：如何应对大概率危机》给出了应对危机的策略中，其中一条是：＂成为发现灰犀牛风险的人，就能成为控制灰犀牛风险的人。＂
真的，我们大部分人是很难主动发现、主动做出选择的，往往习惯顺其自然的态度。于是只能一而再、再而三地接受老天爷发的好人卡。
非洲大草原每年7月份，就有几百万只斑马、羚羊等动物开始大规模迁徙。过程并不容易，许多动物死在途中。尤其在横渡马拉河时，随时可能成为鳄鱼的美餐。
可它们为什么要冒着生命危险、早早出发？
因为，留在原地一定会饿死，必须提早启程才能换来一线生机。
我能理解，安全感是人类永恒的掣肘，人总喜欢待在熟悉的地方。但我们眼前的路有时之所以越来越窄，不是因为年纪渐长或不够聪明，而是我们忽视了不利的征兆，这些小元素最终累积成了大灾难。
这世上，其实没有那么多＂意想不到＂，更多的是＂视而不见＂。
希望我们都能看透一派祥和下的暗流汹涌，提早启程，抵达理想的彼岸。