职场潜规则决定你成败的不是工作能力而

　　作者l悬崖上的猫
　　公众号 l 彪悍猫先生（ID：BHMaoXianSheng）
　　我的前同事，宋小霞，37岁，已经是个在职场打拼10多年的人了，前两天给我打电话诉苦，她说这一年来，自己工作能力很强，执行力也强，接到一个任务，总会第一时间响应，通常情况下，她是部门所有人中最快完成项目的。
　　但是，整个部门的同事，没有谁喜欢跟她合作，原因也很简单：她的为人很有问题，非常傲慢，目空一切，总觉得除自己以外的其他人都是傻子， 最要命的是，明明是团队一起做成功的事，她在领导面前，总是将功劳都揽到自己身上，而将其他人说得一无是处。
　　长此以往，再没有人愿意和她搭档，领导也知道她的问题，只得把她边缘化，最后自己辞职走了。
　　今年年终盘点，我发现像小霞这种员工还不少，从而也得出一个很大的心得：工作越久，＂会做人＂比＂会做事＂重要得多。
　　01 只会做事不会做人的人，很难有大的发展
　　一般职场人，其实都是在做人和做事之间徘徊，要把这两者都做的出类拔萃并非易事。会人情事故的人和实干者也是两条道上的人，都需要耗费时间、精力和心力。
　　很多想从实干者升级为大牛的人，只能把有限的精力和智慧投入到做事上，而忽略了做人这一点。因此，和一些会做人的人拼杀，死的难看的大多数都是实干者。纵观历史上绝大部分的帝王，他们麾下那些在战场上血风腥雨中幸存下来的军事主管，如岳飞、周培公等人，最后都没干过上串下跳的谋臣高手。他们都是些能力出众，才华横溢的人，但就是吃亏在不会做人上。
　　从个人发展上来说，我主要总结出以下两方面的害处：
　　第一，容易闭门造车
　　职场中，我们经常强调做事要带着＂客户思维＂，要善于站在对方角度考虑问题、设计产品和解决方案。
　　一个不懂得做人的人，一定是习惯以自我为中心，不擅长换位思考的人，试问，这样的人，一门心思闭门造车，如何交付出真正让领导或客户满意的结果？
　　第二，容易被孤立或淘汰
　　现代职场，变化越来越快，项目越来越复杂，真正靠一个人就能完成的事情，少之又少。所以必须讲求团队合作，即使你个人能力再强，也需要和各种不同的人合作共事。
　　一个不懂得做人的人，比如小霞那样的，张口就得罪人，别人凭什么好好配合你？无法融入团队，即使你再有才能，也只能做点边角料的基础活，难有大发展，要么被孤立，要么被淘汰出局。
　　所以，如果你是个实干家，你可以不用讨好谁，不用拍马屁，但一定要学会换位思考，学会与不同性格和作派的人合作。
　　02 在职场中应该如何做人，才能让你越混越好？
　　很多职场中人，只知道埋头做事，从不抬头看天，最后顶多是个兵，当不了将。所谓做人不过就是多笑点，多帮点，有事儿多主动点，这些＂多＂不会让你累死，但是会让你很快能融入这个团队。除此之外，我还总结了以下几点：
　　第一，学会必要的表达沟通技巧
　　这里说的沟通表达，并不是指你一定有多会说话，多滔滔不绝，而是沟通中更多的要有技巧，要照顾到别人的优越感和存在感。
　　比如，我有个大学同学，王珂，每次在受到领导嘉奖和表扬时，他都会在公司大会上说致谢词时，把团队所有人的名字都提一遍，而且一定不是泛泛而谈，是有细节有重点的谈。
　　比如他会说：
　　＂如果不是小张上次发烧了还陪我加班做方案，不可能有现在的成绩。＂
　　＂特别感谢小赵每天早上7点就去帮我找客户，软磨硬泡了一星期，终于拿到了我要的重要资料。＂
　　＂这次项目的成功，与小林提到的5个策略分不开，这些策略我们都用上了，并且起到了非常关键的作用……＂
　　明明是王珂自己获奖，却借机把整个团队都在领导面前表扬了一遍，虽然这些人的重要性不如他，但在领导看来，王珂不邀功，有团队精神；在团队成员看来，王珂够意思，从来没有忘了他们，让他们也露了一把脸。这就叫会做人！
　　第二，保持自己的正能量
　　多笑，多说，多问，少气，少打听。每个人都喜欢正能量的人，背后打听和筹划一些扯淡的事儿，是很二的，因为你根本不知道你打听的对象，谁是你的领导的对头，也不会知道你打听的问题，会怎么被添油加醋的传到谁的耳朵里。
　　所以，做积极正能量的自己。多说几个＂我试试看＂，少说几个＂没问题＂以及＂我不行＂，或许是最好的打开局面的办法。
　　第三，学会忍耐别人的脾气，只听那些对你有用的话
　　如果你每一天的诉求就是要得到进步，那么，领导同事在发现你的问题指责你，甚至是迁怒于你时，你应该学会左耳进右耳出，只听那些对你有帮助的话，这样你会觉得你又学到新东西了，以后就可以定向改正，对方是在帮助你进步，你会感激他们。
　　那些能够坦然接受批评的人，往往进步得最快，因为你能够看到别人的长处，看到自己的不足，对自己始终保持谦卑之心，你会不断的改正缺点，不断学习和进步，时时刻刻提醒自己要努力工作，学习对方的长处，这样你会与他人建立良好的关系，做事也更加容易。
　　当你学到了领导同事的所有，那么取代他们的日子还远么？相反，如果你受不了委屈，还没本事，你又怎么可能指望自己升职加薪呢？
　　03 员工不懂做人，领导也有责任对其帮助
　　公司和部门，永远是将业务或利润放在第一位。而业务或利润的大部分，都是由优秀员工支撑的。一个优秀员工或许不懂做人，但一定有他的过人之处，可能是业务也可能是技术，优秀员工因不会做人而被迫离职，永远是公司或者部门的损失。
　　董明珠也说过：＂开除10个不合格的员工,不如先干掉他们的领导＂， 因此，老板和上级领导最重要的工作之一，就是留住一流员工。留不住一流员工，只能说老板和上级的无能。
　　或许很多人觉得，一个优秀员工的离职可能影响并不大，离了谁也照样转，但对一个想持久经营的企业来说，这就很致命，因为会逐步形成一个劣币驱逐良币的职场环境，公司这艘大船就在危险的海域航行了。
　　因此，对于公司来说，不要觉得员工不会做人那是他自己的事，与自己无关，公司领导要有意识的去帮助这些员工，因为只有风暴雨来临时，才知道每个人水平的高低。
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