管理者必备的项能力打破升职瓶颈
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领导力与目标管理.ppt
领导者能够看清实际情况并能动员人们做出恰当的反应；没有领导，组织就不能根据市场的变化进行适时的调整。
组织的成败取决于领导者，领导者有能量、有魅力、有自己的思想和价值观，没有领导，组织就会陷入停滞。
企业用来凝聚人心的东西有三个：远景，使命，核心价值观和战略目标。
互联网思维与企业管理.ppt
＂互联网+＂转型是必选题；电脑在移动、娱乐在移动、社交在移动、纸张在消失、钱包在消失；移动互联网不只是延伸，而是在巅覆——产业结构、业态、生活。如何成为互联式的企业：
1.自适应性：不像机器那样运作，会学习、会思考。
2.超利润性：为客户创造更多价值，利润随之而来。
3.粘客户性：和客户进行合作研发。
4.常实验性：多做实验，不断尝试新东西。
管理者的目标、计划、执行.ppt
目标管理，被誉为是＂企业的导航系统＂。德鲁克认为，企业的目的和任务，必须量化为目标，必须通过这些目标对下级进行领导，以此来达到企业的总目标。如果一个范围没有特定的目标，则这个范围必定被忽视。
目标制定是一个自上而下的过程。首先确定出企业的总目标，然后将总目标层层分解，逐级落实，形成一个纵横交错、协调一致的企业目标体系。
目标实现是一个自下而上的过程。企业整体目标的实现，有赖于各部门目标的顺利实现；各部门目标的实现，有赖于全体员工自身目标的实现。
通过检查和奖惩，确保目标实现。建立目标体系之后，要建立相应的一套目标考核体系，来确保目标的实现。也就是说，推行绩效考核是目标管理得以顺利实施的保障。
领导力架构与提升.ppt
领导者应该做些什么？
1.不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。
2.深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。
3.以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。
4.坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。
5.有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。
6.以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。
7.勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。
8.懂得欢庆。
有效激励与授权.ppt
为满足不同的需求可以采取的不同的激励措施：
1.为满足维持基本生活所需的激励措施就是薪酬激励法；
2.为满足安全需求的激励措施就是福利激励法；
3.为满足归属感、情感等社交需求有团队激励法、感情激励法、宽容激励法等；
4.满足尊重需求的激励措施：尊重激励法、赞美激励法、鼓舞激励法、支持激励法、信任激励法、奖励激励法、授权激励法、晋升激励法等；
5.满足自我实现需求的激励措施：愿景激励法、目标激励法、竞争激励法、危机激励法、绩效激励法、工作激励法、榜样激励法等。
高效团队建设.ppt
高效团队＂空气质量指标＂：
团结——团队：淘汰不合适的人；
紧张——效率：紧绷＂三根弦＂；
严肃——目标是认真的、激励是认真的；
活泼——工作是愉快的，＂乐趣＂是一种无形的激励。
全员执行力.ppt
对事项/任务排序以后，要对每个事项拟定具体、清晰的行动方案。行动方案的七大要素＂5W2H＂，一般可以采用《××行动方案表》的方式简要描述。
What ——做什么？事项清单？
Why ——为什么做？目的是？
Who ——谁去做？联系谁？
Where ——何地做？
When——何时做？何时完成？
How ——怎样做？实施战术？
How much——所需资源？需多大代价？
有效沟通与团队协作.ppt
有效沟通的表达方式浓缩几个点：
用简洁、精炼的语言表达出来；
要言之有物：少讲模棱两可、多讲明确的话；
条理要清楚：逻辑要严谨：概述、分述、总结；
措辞要得当：不滥用词藻，不讲空话、套话；
语言要简明：非专业性沟通，少用专业性术语。