产品经理的求职事儿

　　乐帝刚刚经历了求职季，为了弥补产品求职经验的不足，在网络上搜寻了很多面试题和笔试题讲解的经验文章。这些经验看下来，乐帝得出一个结论：还是转行吧！这些文章展现的是作者超强天赋和样样精通的特质，从而在笔试、面试中行云流水、一气呵成。跟这样的竞争对手竞争，不转行等什么。
　　讲产品求职的文章通常不具有普适性，只告诉求职者结果是这样的，至于背后或苦逼或纠结的过程或原因则少有叙述。埃隆·马斯克成为硅谷领军人物有一条秘诀，就是探寻事物的＂第一原理＂，第一原理可以理解为数学里的公理。那么产品求职的第一原理是什么？
　　产品岗位的供需失衡
　　产品经理可谓是近年来炙手可热的职位。论待遇算得上互联网非技术岗位中最高；论前景乔布斯、马化腾、周鸿祎站台出来说，等待产品经理的是CEO的位置和白富美；就是原地踏步title上有个＂经理＂，说出去都奔儿有面子。产品经理的招聘要求又非常亲民，不限专业，只要有想法，热爱互联网。产品岗具有这样低门槛与梦幻前景，可谓低碳环保，吸引了无数小白立志走进来。
　　然而产品经理坑位极其有限。从大了看，随着互联网慢慢与实体经济结合，实体经济下滑的环境，正在波及互联网，才有了2015年下半年的互联网寒冬；从移动互联网发展周期来看，2015年移动互联网圈地基本完成，移动互联网生态从红利期进入了平台期；更残酷的是互联网从业者中技术岗与产品岗比例是6:1，即招聘6个技术人员才会招聘1个产品经理。
　　大规模产品岗求职者进入与产品经理坑位有限的现状，造成了产品岗位严重的供需失衡。产品求职更像是一场杀人游戏，希望仅靠运气搭上产品船票的求职者，大部分最后只能望洋兴叹。这时候探寻并掌握产品求职的第一原理便极其关键。
　　产品求职的核心思维是什么？
　　乐帝最近去了八达岭长城与山海关长城，爬长城最大的感悟是长城不是一天建成的。回看互联网圈，马化腾当年有两次差点卖掉腾讯，周鸿祎也常说做出成功的产品，是因为之前做了太多失败的产品。类比到产品求职中，便是用做产品的心态来看待整个求职过程。不是静止的看我当前与职位要求如何如何远，而是以迭代的思维。用行动收到的反馈，来改进求职过程。
　　乐帝最初求职时，非常头疼简历不熟悉，同时为了填充版面，添加了一些非产品相关实习经历。在这种情况下，乐帝投递了一些公司实习，通过面试乐帝了解到，面试官比较关注产品方面需求判断依据及改进后的结果，不怎么关注技术相关实习，对于发表文章、看五年用户反馈等小点会眼前一亮。根据这些反馈，乐帝适时调整了简历内容，突出显示产品方面的改进结果，压缩简化了技术实习内容，突出强调积极主动的亮点。
　　乐帝的面试过程也经历了以上改进过程，从被问住到应到入流，从面公司实习到面创业公司，到最后收获几家说的过去的offer，最重要的便是抱着改进与迭代的心态来看待求职过程。
　　产品求职如何做到差异化？
　　诚如以上所述，产品岗位存在严重的供需失衡。HR或面试官每天可能面对几千份简历的筛选和几十个面试者，如何从万军丛中突围呢？一定是差异化！差异化要求你由靠天吃饭的被动求职策略，转换为寻找突破点的积极主动的求职策略。
　　乐帝在求职过程中发现，引以为傲的自主创业内容在求职中几乎成了求职者的标配，在搜狗实习经历在BAT实习经历来看也变得平庸，偶尔论坛上放出的内推邮箱也变成大家海投的大渠道。如何在红海的简历内容与渠道中找到差异化，出奇制胜呢？
　　乐帝总结出两种差异化求职策略：渠道差异化和内容差异化。
　　渠道差异化
　　渠道解决的是产品触达用户的问题。产品求职过程中主流渠道无非校园招聘和内推。这些渠道是大众求职者必经之路，一定会呈现千军万马过独木桥的惨状。求职无非是让终端面试官认可的过程。大众求职渠道由于求职者众多和层层筛选，损耗非常高，真正能触达最终面试官的路径过长，求职困难自然也就可以理解了。
　　渠道差异化是从面试官的角度考虑问题，面试官有招聘需求，也有更快触达招聘者的意愿。如果能跳过大众渠道直达面试官，便是找到了求职的捷径，求职过程面对的不再是红海竞争，而是开拓蓝海。
　　乐帝之前写过招聘软件的程序，由于工作关系了解到有个内推网，便通过在内推网直接找到相关公司员工发私信，从而得到额外的面试机会。拉勾网专门面向互联网社会招聘，通常也能触达终端面试官，每天投递十个，也投递了一些公司，获得了一些面试机会。
　　在乐帝最后拿到的6个offer中，只有一个是通过走校招拿到的，其他都是通过渠道差异化获得面试机会，最终拿到的offer。渠道差异化可以大大降低被误杀的概率，从而走到最后，产品求职者在求职时，不妨多想想有哪些渠道可以做到差异化，来获取求职的竞争优势。
　　内容差异化
　　互联网上流传着俞军和罗永浩别具一格的求职信。乐帝在创意方面不如二者，只能在战术上表现的更勤奋。深耕内容做到差异化。主要体现在针对公司修改自我介绍，对简历内容做到更深刻的理解。
　　乐帝在研究生期间做了夕阳再晨创业项目，通常求职者介绍创业项目的时候会讲做了什么，乐帝在此基础上加入了对自己对社会企业的认知，商业模式的探寻，从小到大战略迁移的思考过程。这样就避免了停留在浅层思考，也更容易获得面试官的认同。有些项目处于创业阶段，对于有创业经历，同时思考深入的求职者便格外有加分。求职者可以依循内容差异化的思路，结合自身条件深耕内容差异化。
　　产品求职中的临门一脚是什么？
　　乐视是一家开发布会次数比常人换内裤还频繁的公司，掌门人贾跃亭更是不断强调＂生态、化反、超级＂，不管圈内人如何评价乐视，乐视的确靠发布会不断拿到一笔笔钱，把盘子做大。产品求职至少应该向贾跃亭学一点特质：盲目自信。
　　产品求职需要盲目自信。最基础的如果一个人不自信，会从骨子里透露出来，任何表现也会有失水准，更别提获得额外的机会。须知公司不需要真实的你，而是需要看起来能有潜质把事情搞定的你。自信说到底也是一种差异化优势，通过盲目自信，给面试官一个接受你的理由。就像买手机时，＂视频＂和＂超级＂给消费者买乐视手机的理由。
　　乐帝盲目自信极致表现在霸面上。产品求职很多简历投出去都会石沉大海，但是你知道你没有那么烂，那么为什么不给自己一个机会。于是乐帝会去霸面，通过耐心的与人力交谈，找到允许面试的突破口，从而获得霸面的机会。霸面上的list有：网易有道、360、滴滴等。
　　最重要的是通过盲目的自信，给面试官一个相信你的理由，产品求职者特别是实战经验缺乏的面试者，手里可以打的牌实在不多，所以收好这张盲目自信的牌。
　　总结
　　即便产品求职者践行了乐帝实战总结出的三点产品求职＂第一原理＂，也不一定立竿见影，求职不会一帆风顺，公司内部流程也决定了即便成功也会有一个等待的过程。但等得到理想的结果后，回头来看一切都是值得的。