职场混的好的人拼的绝不只是勤奋努力

　　作者|【智子视界】
　　第一：如何构建格局意识，提升职场整体把控、布局能力？
　　1.职场观：
　　任何职场，都是一个由诸多个性迥异的角色、不同职能部门、各类利益链条所构成的复杂社会团体。因此，身在职场，如果缺乏格局意识，不能全面了解公司整体基本面，进而精准定位自身角色、职能，并科学系统化的提前布局自身职业发展路径，就相当于一座地基不稳的建筑，稍有风雨便会飘摇欲坠。
　　2.方法论：
　　① 只有站的足够高，才能看的足够清晰、足够长远。因此，身在职场，只有站在公司一把手的角度，并始终将维护机构整体利益作为思考、决策的基本准绳，才能最大程度的，保证自己在思想上不跑偏，行为上少犯错。
　　② 精准而全面的信息、数据，是作出任何正确决策的基础。因此，身在职场，只有对所在机构的整体架构、战略布局、战术规划、部门权责关系、产品定位、市场优劣势，以及每一个与自己有交集的关键人物角色的脾气秉性、做事风格，进行全面而精准的了解、掌握，才能做到心中有数，最大程度保障自己的决策、行为的精准性和正确性。
　　③ 根据掌握到的各种数据、信息，结合自身性格、特长、优劣势，量力而行，精准定位自身职场角色，合理制定职业战略布局，科学规划职业发展路径，并坚持不懈的专注、深挖下去。
　　第二：怎样找到和提升自己的核心竞争力？
　　1.职场观:
　　兴趣、爱好、特长，是一个人坚持并做好任何事情的无限源动力。因此，只有通过兴趣、特长，精准定位自己的天赋能力，并找到最适合自己的职业发展方式和职场发展路径，才能够扬长避短，充分激发自身潜能，从而获得超级强大的差异化竞争优势。
　　2.方法论：
　　① 根据自己的兴趣、爱好、特长，反向推导，并精准定位自己的天赋能力点。例如：如果理科好一些，则说明你对数字更敏感，思维更严谨、理性；如果你是偏文科，则说明你对文字更敏感，为人情商高、擅思想。
　　② 仔细分析自身性格以及天赋能力点，客观、明确看清自己的职场竞争优劣势，尽量不要做自己不擅长，或者根本做不了的事。例如：性格上是活泼外向还是谨慎内敛；思维方式是偏重感性还是偏重理性；兴趣、爱好是偏于交际还是喜欢钻研，等等。
　　③ 找到职场中与自己天赋能力、核心竞争优势相匹配的职位、岗位，并在此基础上，不断磨砺、提升自己的专项业务能力，精益求精，不断精进。
　　第三：如何看人、识人？
　　1.职场观：
　　职场是由人组成的，因此，想要玩转职场，首先就要懂得社交、善于社交。而只有能够快速、准确的看清一个人的脾气秉性、性格特点、品行好坏，才可以在职场用人，同事相处，职业竞争，商业博弈，等等的职业社交行为上，做到有的放矢，游刃有余。
　　2.方法论：
　　① 在直接打交道的过程中，要学会有意识的察其言观其色。例如：通过眼神、语气、态度，等等的微表情，以及言谈举止、行为习惯的细节之处，进行仔细推敲、判断。
　　② 通过与对方有交集的外部渠道，例如：同事、领导、合作伙伴，等等，了解其过往经历、做事风格、脾气秉性，以获得更多有价值的参考信息。
　　③ 接触过程中，通过抛出一些蝇头小利，或者刻意制造一些足以彰显人品的话题，主动试探其人品、性格。
　　第四：怎样提防职场陷阱、应对职场小人？
　　1.职场观：
　　在巨大利益的驱动下，激烈的职场竞争中，难免会出现很多不择手段，行为卑劣的坏人、小人。这个时候，你就必须具备强大的心力，高超的技巧手段，以及非凡的雷霆手腕，才能与这些恶人抗衡。
　　2.方法论：
　　① 身在职场，要不断告诫自己：不要轻易相信任何人的话，以及眼睛看到的一切，以便在心理上不断强化防备意识，建立防御机制，持续培养自己的强大心力。
　　② 小人属阴，欺软怕硬。所以，只有有意识的树立自己不卑不亢、雷厉风行的形象状态，才能有效震慑小人，尽可能远离麻烦。
　　③ 无原则的过度忍让，既是一种软弱，也是对自己，对团队整体利益的不负责。因此，对于屡犯不改的恶劣之人，务必要坚决予以回击。
　　④ 既然是小人，其行为必有诸多不检点之处。因此，只要不急不躁，耐心寻找到小人、坏人那些伤害团队利益行为的确凿证据，就可以利用公司制度和政策，对其形成有效打击。
　　第五：如何同老板相处？
　　1.职场观：
　　一个公司，其实就是一个小小的王国。而这个王国里权力最大、最有话语权的就是公司老板（包括大股东、高管，等等）。因而，如果能够得到这类格局高、有话语权的职场角色的认可，那么就更加容易施展拳脚、取得成绩。
　　2.方法论：
　　① 老板最为关心的是你的真才实学、实际能力、格局意识。所以，同老板相处、打交道，要在给与其充分尊重的同时，也要表现的不卑不亢。切忌过于谄媚，或者自以为是。否则，反而会令老板担心你接近他，是有不良图谋。
　　② 一个人所处位置越高，就越是相对封闭，拥有的真实信息获取渠道就越少。因而，几乎所有老板，最为渴望的便是能够拥有更多有效渠道，获得企业内部更多的真实、有用信息。所以，如果能够通过合适的方式，同老板建立自然而真诚的沟通渠道，不断向其传递有价值的准确信息，并根据存在的问题、漏洞给出有效解决方案，必将会对你的整个职业生涯造成极大的利好。
　　③ 伴君如伴虎。老板往往格局很高、极其敏锐，因此，同老板打交道时，务必要保持格局、谨言慎行，否则就有可能适得其反，引来灾祸。
　　第六：怎样同直属领导相处
　　1.职场观：
　　首先，强调一下，这里所说的＂领导＂指的是除公司股东、老板之外的中层管理者。而由于利益点和角色的不同，大多数中层管理者的心态自然同老板很不一样。通常情况下，这些中层管理者大都更为关心自己的职业利益以及发展前景。这也就决定了，相对于老板，他们更为关心的是下属的服从度。正所谓，县官不如现管。所以，如果不能处理好同这类直属领导的关系，就有很大可能引来无穷无尽的麻烦。
　　2.方法论：
　　① 务必要时时刻刻，在言语、态度各个方面，对直属领导表现出充分的尊重。切忌，因为不值当的小事随意违拗，或是没轻没重，乱开玩笑。
　　② 任何工作上的事情，都要首先跟直属领导汇报，即便万不得已，不得不越级汇报，也要尽量避免让直属领导知晓你的这种行为。
　　③ 做好自己分内事情的基础上，尽量不要在团队中，或者直属领导面前，过于表现出自己的能力，乱出风头。否则，既有可能让直属领导产生功高盖主的感觉，又有可能招来平级同事的嫉妒，从而让自己陷入孤立无援，四面楚歌的被动境地。
　　第七：如何同下属相处
　　1.职场观：
　　正所谓，水能载舟亦能覆舟。作为中层管理者，一定要时刻记得：自己处于这个管理位置的根本，就是来自下属们在业务上的付出和态度上的支持。因此，如何科学管理下属，并与其融洽相处，就直接决定了你的业绩和职业发展前景。
　　2.方法论：
　　① 权责明晰。一定要明白，下属是用来干事的。作为管理者切忌所有事情都亲力亲为，因为这样，下属不仅会变的懒惰，始终得不到成长，还有可能因为丧失了工作机动性，不能很好地完成任务，充分发挥自己的才能，而心生怨气。
　　② 作为领导一定要关心下属，但也一定要始终保持领导的威严，切忌和下属不分级别，过于亲密。否则，时间久了，下属就会对于你这个领导失去敬畏之心，而老板机则有可能担心你个人同团队过于抱团，影响到公司对于你的团队的掌控力。
　　③ 奖惩分明，对于服从性好，业务能力强的，无论是从私下关系，还是职场中，都要最大程度的表现出各种支持以及资源倾斜，以便不断培养和维护核心团队骨干。而对于存在严重问题的，既要治病救人，也要适时的明确反感态度，甚至刻意疏远。否则，亲近你的优秀下属便会寒心，而害群之马则会愈发猖狂。最终，整个团队便会逐渐丧失凝聚力和战斗力。
　　第八：怎样同平级同事相处
　　1.职场观：
　　平级，尤其是业务类型和晋升通道相同的平级同事，天然就存在着激烈的利益竞争关系。因此，与平级相处、沟通，一定要打起十二分的精神，加倍防范、小心。
　　2.方法论：
　　① 在不能十分确定对方人品、为人的情况下， 一定要坚持任何事情公事公办的态度。同时，说任何话也要向新闻发言人一样严谨、谨慎。切忌自以为是的推心置腹、乱开玩笑，以免让对方抓住你的把柄、弱点，或者造成＂’说者无心，听着有意’的情况，而导致无畏的争端。
　　② 在不损害公司利益和尽可能保证自己利益的前提下，切勿伤害对方的利益，并尽最大可能去实现利益趋同。切忌，因为一些鸡毛蒜皮的小事，与对方发生纠纷、争执，否则不仅后患无穷，还会落人口实。
　　③ 对于对方存在的问题和不足，不要自以为好心的去给出指导、建议。否则，你这不仅是越俎代庖，抢了领导的风头，还会因为戳中了对方的痛点，导致对方的问题和缺陷在众人面前暴露，伤害了其形象、自尊，而招来对方的嫉恨、报复，得不偿失。
　　第九：如何同其它业务部门相处
　　1.职场观：
　　相对于自己所在业务部门内部，与其它业务部门之间的利益竞争较小，而在业务层面却又需要对方很多的支持、协助。所以，同其它兄弟部门的领导和同事相处时，除了不能乱说话，伤害对方自尊和利益之外，关系能处多密切就多密切，最好能像闺蜜、哥们儿。
　　2.方法论：
　　① 任何时候碰面都要主动、热情的打招呼。在外出吃饭，上下班时，尽量叫上对方一起。总之，就是通过各种方式不断熟络、拉近关系、培养感情。
　　② 仍然要在不违反公司制度、规则，不损害公司利益的前提下，尽可能的达成利益趋同。而对于和自己业务关系尤为密切，并给与极大支持的兄弟部门，一定要适时的公开其付出的努力，以及所作出的贡献，并给与真诚感谢。
　　第十：怎样快速脱颖而出，获得晋升？
　　1.职场观：
　　不想当将军的士兵，不是一个好士兵。在职场中，凭借自己的能力、勤奋，竭尽全力去谋得更高的职位，不仅可以锻炼提升自己的综合能力，获得更多实实在在的收益，还十分利于公司整体形成良性的生态竞争环境。因此，身在职场，时时刻刻、想方设法去寻觅晋升契机，不仅不羞于启齿，还十分值得鼓励。
　　2.方法论：
　　① 首先要对公司的晋升机制和晋升通道了如指掌。然后，根据公司整体情况，再结合自身特长、优劣势，选择一个或多个，与自己具体情况相匹配的晋升通道作为发展目标。切忌，选择自己不擅长、或者无法胜任的业务类型，以及晋升通道。
　　② 不断精进、锻炼与所选择晋升渠道相对应的业务能力。并在完成分内之事，做出优秀成绩的基础上，不断的发现问题、解决问题、锐意创新，以体现和积淀自己与该岗位相匹配的管理能力和巨大价值。
　　③ 埋头业务，一味苦干，或者完全寄希望于碰到一个无私、又大格局的中层直属领导，去主动向上传达你的努力和才能，是十分不现实的。因此，在不伤害公司利益和不惊动直属领导的前提下，要尽可能的抓住，任何可以让老板、股东、高管，等等有格局、有话语权的人，直接看到你的才能和贡献的机会，去竭尽全力的表现自己。
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