企业并购法律风险及其防范

　　【摘 要】企业并购是资产重组的一种方式，是企业发展壮大的途径，大量的企业走并购发展的道路，企业并购一方面给企业发展带来新的契机，另一方面也带来了巨大的风险和挑战，因此要认清企业并购中所存在的风险。为了降低企业并购中的法律风险，就要提高对并购风险的认识，了解并购前、并购中、并购后三个阶段所存在的风险，并提出有效的预防措施，进而做好并购后的战略、人力资源、管理、企业文化等方面的整个工作，旨在为更多的企业并购提供具有价值的法律依据。
　　【关键词】企业；并购；法律风险；防范
　　企业并购是两家或者是多家企业在平等自愿的基础之上来完成的并购重组活动，并根据法律中规定的权利和义务合并为一家企业。企业并购可以手抖对方的资产和股权，对目标企业进行控制，是股东财务最大化的一种重要方式。最近几年，我国企业的并购案例不断增多，尤其是在国家政策的推动下，并购活动日益活跃，企业并购案件不断增多，并且呈现数量多、金额大、范围广、跨国化等特点。企业在并购中涉及到控制权、产权、业务等多方面的工作内容，蕴藏着巨大的法律风险，所以要从法律并购中的风险著手，加强对并购风险的防范，预见风险的发生，进而将风险降到最低。
　　一、企业并购中存在的法律风险
　　企业并购是企业合并和收购的合成，是两家以上的企业依据法律中的程序和义务而建立的契约合作关系，取得另一家企业的控制权。企业并购是一个复杂的过程，并不是两个企业简单的组合在一起，而是需要经过系列的环节才能完成并购活动，并且在并购中涉及到大量的法律知识，所以要掌握其在整个并购工作开展中所具有的法律风险：首先是要明确知晓并购前存在的风险，主要体现在制定失败的并购战略。企业有发展壮大的欲望，但是其所制定的并购战略并没有从宏观经济、行业发展、企业自身的实际情况来综合分析整个并购战略，导致并购战略存在巨大的风险，不仅无法为为并购活动的开展提供依据，而且盲目并购还会引发并购方的决策风险。其次是并购中的风险，在并购中需要就并购价格、融资支付方式、技术、知识产权、从业人员等多方面的内容进行谈判。同时企业还要考虑并购的资金支付方式，融资的额度，避免因并购而给企业造成高债务。再次是并购后的风险。企业并购后的风险主要体现在文化冲突、人事冲突、管理层冲突等方面的内容，这些冲突的存在不仅影响日常工作的开展，甚至潜在巨大的风险和危机，严重制约企业的发展。
　　二、防范企业并购法律风险的有效措施
　　（一）做好并购项目的立项工作
　　并购工作与企业发展息息相关，并不是盲目进行的，需要并购方在前期投入大量的时间和精力，做好并购的准备工作，因此并购方要选择目标企业，并着手并购相关工作。首先是并购方从工商局、税务局、目标企业的合作单位量掌握该企业的资产、股东构成、公司变更、年审、财务损益等情况。其次是在对企业初步了解的基础之上，深度分析政策、市场等方面的变化，预测其发展方向，进而商议是否进行并购。做好并购立项钱的准备工作，通过大量的分析和调查之后再开展具体的并购活动，进而在并购的初始阶段就将风险降到最低。
　　（二）做好审查工作
　　并购所带来的风险大部分源于前期审查工作不到位，掌握目标企业的信息较少，信息不对称而影响判断，进而增加了决策的失误率，因此要恪尽职守做好并购前的调查工作[1]。首先是聘请专业且高水平的中介机构，让律师、注册会计师、评估师等专业人士参与到并购活动中来，例如律师熟知法律知识，能够完成法律策划方面的内容，起草并购合同，出具法律意见书，并在并购中出现的法律问题给予专业的指导；注册会计师能够对并购企业的财务状况进行调查，并出具审计报告，为并购提供财务基础；评估师能够根据并购企业的品牌、资产、经营能力等方面的内容进行评估，进而出具资产评估报告，为掌握企业的发展能力提供相关的依据。
　　其次是明确调查的内容。在调查中不仅要从财务、资产等方面进行调查，而且还要从经营能力、财务价值、未来发展战略、核心技术、研发能力等具有价值的要素着手，让调查的内容更加细致，进而对并购企业有一个全面且细致的掌握。同时并购方还要对企业潜在的风险进行调查，例如目标公司的土地、房产、设备、权属等方面的内容归属是否清晰，是否具有合法的法律证明资料；土地使用性质和年限；知识产权的权属、到期日、发明人或者是实际控制人；目标企业对外建立的合同，包括供应、技术、对外担保等方面的内容；是否出现欠缴税的情况；公司经营的内容是否环保，是否出现过违反环保而被查处的记录；与其他公司是否存在纠纷，是否存在诉讼和仲裁的风险，是否有索赔和事项等。
　　（三）制定并购文件
　　并购方在完成调查和并购立项的工作之后，要根据双方的权利和义务来制定并购协议，包括并购方式、支付条款、交割条款等，并起草新公司章程。并购协议中主要包括四方面的条款内容：一是陈述和保证条款，要求并购双方真实且详细地陈述公司的情况，并明确标注出具不实报告所需要承担的法律后果；二是维持现状条款，并购合同签订之前，并购双方要维持现状，不得修改章程，转移、出售、抵押资产，保持公司的现有状态，避免侵害并购方的合法权益；三是风险分担条款，并购双方针对并购活动来开展谈判活动，主要是为了规避风险，将企业现有的风险转移给对方，让对方分担其风险。因此，在合同中要明确双方风险承担的范围，承担的方式；四是违约条款，约定追究违约责任，并且为了约束和保护并购双方的利益，将并购价款存放在第三方，以供追究违约责任使用[2]。
　　（四）完成股权交接过户工作
　　过户是并购重组的后期工作内容，完成过户宣告企业易主，从两个独立的公司变成一个独立的新的企业。首先是在签订并购协议之后，并购方要及时到当地的工商行政管理机构来变更股东登记工作，并做好股权的过户工作。在过户交易工作中要尤其注意涉及到国有资产转让的部分，需要按照法律规定来办理进场交易的相关手续，完成整个并购交易的接受工作[3]。其次是要处理好目标企业的资产，办理土地使用权、商标专用权、房屋所有权的过户工作，让资产及时过户到并购方。
　　（五）做好并购整合工作
　　双方签订并购合同之后，在法律上宣告并购活动的结束，但是为了让两者有效的融合在一起，企业需要对并购的资产、人事等方面进行整合，做好并购整合工作。在并购整合阶段，并购方要根据并购企业所在的行业、外部发展环境、企业文化、地域等方面着手，制定合理的整个方案。例如受到经营内容、历史发展等原因，两个企业的文化存在较大的差异，而文化的差异将直接影响工作方式、工作理念和企业的发展理念，甚至因企业文化的碰撞而影响工作的开展。因此企业在并购之后要加强企业文化的融合，逐步形成共同的经营理念。同时企业要制定切实可行的规章制度，并选派优秀的管理人员来带领新的工作团队，进而开展新的业务活动。在多方的努力下，让新成立的企业快速步入正轨。
　　三、结束语
　　企业并购并不是一蹴而就的，而是需要经过漫长的过程来完成细节内容的谈判，整合两者之间的财力、物力、技术、管理理念、企业文化等方面的内容，进而让两者融为一体，成为一个迸发着勃勃生机的新的企业。企业想要通过并购来发展壮大，就必须掌握并购中所存在的法律风险，并加以预防，进而减少管理思想上的冲突、企业文化上的碰撞。
　　【参考文献】
　　[1]方海华. 企业并购重组的法律风险分析[J]. 法制博览， 2017（17）：33-34
　　[2]林振东. 企业并购内幕交易的法律风险[J]. 新西部旬刊， 2017（3）：62-65.
　　[3]桂爱勤. 企业并购的法律风险防范措施研究[J]. 法制与社会， 2017（12）：15-17