建强架子队的方式方法

　　李湘章+王琳
　　架子队是铁路工程建设的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。架子队对工程的质量、安全生产、劳务管理、经济效益和企业形象起着举足轻重的作用。如何建设和管理好架子队，不仅是加强成本控制与核算的重要步骤，更关系到企业的长远发展。
　　中铁五局安六铁路项目自建设以来，全力开展标准化架子队建设，坚持开展架子队月度考核，将架子队管理落到实处。
　　架子队劳务工班管理
　　劳务工班是施工生产的主力军，架子队在日常管理中，务必把劳务工班一并纳入，将劳务工班作为一个部门、负责人作为工班长进行管理，做到同考勤，将制度管理落到实处。
　　注重劳务工班福利待遇。对劳务工班的管理，除了在工作上要体现＂严＂以外，还得在生活上体现＂惠＂，既要有人文关怀，保障其合法权益，更要重视福利待遇，使其得＂利＂，即住宿条件达到什么标准、食堂伙食达到什么标准。而这个＂利＂的根源须得从合同抓起。在项目上，业主到项目检查驻地建设，看员工宿舍、食堂硬件是否达标，这对劳务管理也有借鉴作用。只有让劳务工没有了后顾之忧，才能够踏踏实实地在项目上工作，无形中就会提高工作效率。
　　开展劳务工班安全教育培训。劳务工文化素质参差不齐，架子队对他们的管理，要做好人员进场后的施工安全培训，有针对性地开展各工种的安全教育，使安全培训工作真正做到施工前、施工中全覆盖，切实做到人人讲安全、人人重视安全。
　　劳务工班的资金保障。劳务工出门在外，一家大小等着其的收入支撑家庭的一切开销，如果不能及时发放工资，就会出现不同程度的不稳定事件，让架子队疲于应付各类停工、阻工、上访等问题。因此，架子队要加强资金保障，及时发放工资，让广大劳务工干有所得所享。
　　架子队作业人员管理
　　架子队队长作为带头人，在管理上的作用至关重要。队长要以身作则当好榜样，讲究团队精神，增强大家的荣誉感、归属感，不断提升自己的业务水平，工作上通力合作，强化执行力建设，做到下达任务无条件执行。
　　架子队技术人员管理。技术主管是架子队技术带头人，这一人选至关重要，必须要有三至五年现场技术管理工作经验的人员担任才适合。由于技术人才要么升迁、要么转行，有时无人可用。各级主管领导要充分了解技术人员的情况，根据他们的工作时间、经验来分配相适应的工作，力争做到人尽其才。
　　架子队施工员管理。架子队主要领导要充分了解施工员的各自专长，是在路基、桥梁还是隧道方面，根据其特长安排适合的岗位，防止施工员在施工现场成为一件摆设，要尽量发挥好他们的作用。要给施工员充分的自主权，对于现场质量问题，必须实行一票否决制，对于这样的处理，架子队领导要坚决给予支持。
　　架子队其他人员管理。一个队就是一个小家庭，所有人员的吃喝拉撒都得管理到位。现在各个岗位任务都非常繁重，员工压力很大，对员工开展思想工作也得同步跟进，不能一味只是为了工作而工作，工作要严，生活要宽，让职工在一起有家庭的感觉。这样的团队才能团结一心向前干。
　　架子队技术物资设备管理
　　工程技术管理的责任主体在于工程项目本身，但管理制度的执行者和实施者在于各架子队。架子队作为施工作业基层单位，又是工程技术的执行层，因此，工程技术管理是架子队管理的核心。技术管理要实行首件工程制，这一制度规范了施工过程的工艺工法和工序流程，保证了工程质量，还能不断提高施工和管理水平。认真做好首件制推进工作，需从源头抓起，坚持＂首件先行、示范引领、分级验收＂的原则，突出样板示范效应，以点带面、以点促面、点面结合。施工过程中要不断总结，敢于创新，大力开展新工艺的研究，推广应用具有先进性、科学性和实用性的新工艺，不断提高施工效率、降低成本、节约资源。
　　常规来讲，在所有工程项目直接费用支出中物资费用支出占60%以上。因此，物资设备管理工作是施工项目成本管理的核心部分。在架子队管理中，物资管理更是重中之重，各架子队物资管理人员不能低于2人，即领料员和库管员，并单独建立管理台账，每月进行月结库存清理，每日核对用料情况，并且各细目台账需经架子队队长核实签字方可存档；架子队长必须熟悉物资设备管理的相关知识，物资进出流程、设备使用制度等，都要做到心中有數，不留管理漏洞。通过规范化管理有效控制原材料的非合理消耗，最大限度地节约施工建设成本。
　　在施工设备管理方面，架子队作业层主要负责施工设备使用。一是要督促做好设备的日常保养工作；二是必须加强操作手安全操作培训，提升安全意识，通过培训和考核后仍不合格的坚决不用；三是掌握各类油料台账及台班使用的综合信息，分析机械设备使用是否正常、合理，杜绝设备利用率低的情况出现。
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