企业精细化财务管理研究

　　【摘 要】我国的经济随着全球经济化的发展发生的剧烈的变化，国内企业在面对各种机遇的同时也要面对来自于国内和国外的各种竞争所带来的压力，在各种压力的强压之下，企业的胜负往往就取决于企业财务管理水平的高低。企业管理活动的中心环节也是最重要的环节就是财务管理，企业就要在此基础上才能更好的生存和发展。想要提高企业财务管理水平，就要加强企业精细化财务管理，本文通过分析精细化财务管理的含义及特点，同时结合企业财务管理存在的问题，从而提出企业精细化财务管理的措施。
　　【关键词】企业；财务管理；研究
　　一、精细化财务管理概述
　　（一）精细化财务管理的含义
　　精细化财务管理其实并不复杂，只是细中求精。针对于中小企业来说，精细化财务管理的根本就是四项基础建设，即确保营运资金流转顺畅、降低融资成本、确保投资效益、优化财务管理手段，建立好这四项基础建设，就足以对企业的财务管理做精做细。说白了，就是要会精打细算。
　　（二）精细化财务管理的特征
　　1.充分细化财务管理工作的内容，合理拓宽财务管理领域
　　一方面，精细化财务管理工作的最主要提点即是要体现＂精细＂二字，在物业管理企业的实际工作中，需要通过对自身财务管理工作内容的剖析、细化、分解、整合，进一步明确各个环节的关键控制点，制定出与各项工作配套的工作流程和规范，不断提高物业管理企业的财务管理水平。另一方面，物业管理公司可以有针对性地拓展财务管理的领域，有条件的企业可以考虑实施＂大财务＂的管理战略，将财务工作与企业日常经营活动结合起来，用财务预算来指导企业整体的工作程序，形成各部门为实现企业管理目标而共同努力的局面，提升企业凝聚力。
　　2.将提高企业的实际收益为首要目标
　　企业实施精细化财务管理的目标即是实现更高的经济收益。为此，精细化财务管理的目标也锁定在最大程度地为企业创造经济收益。具体来说，精细化财务管理力图不断挖掘出企业日常经营活动中的潜在價值，提高财务活动的附加值，合理拓宽财务管理工作的范畴，形成＂大财务＂的格局。
　　3.转变财务管理工作的传统职能
　　传统的财务管理职能往往还停留在事后的静态记账核算，然而，随着现代企业管理水平的普遍提高，传统的财务管理职能已经不能满足企业的需要，鉴于此，转变传统财务管理职能的需求变得迫在眉睫。精细化财务管理强调企业的每一项经济业务都有财务意义，力争将财务管理从静态记账核算职能向动态控制、经营管理的方向转变，真正意义上成为企业的服务型部门。
　　4.建立科学管理的制度平台
　　精细化财务管理理念的具体实施需要依靠健全有力的制度保障。物业管理企业需要从自身制度入手，逐步建立起严格、详实、可行的工作规范和执行流程，细化各个岗位的职能和责任，重视内部控制制度的建立和实施，在公司治理的层面上实现企业的科学化管理。
　　二、企业财务管理存在的问题
　　（一）财务管理和资金使用效率较低
　　资金支付和会计核算是财务管理的主要工作，涉及管理方面的工作极少。对经费的管理仅仅停留在事后核算上，对经费的收支仅在核算和账面平衡的考核上。缺乏对资金使用效能和用途的考核，导致单位一方面经费紧缺，另一方面使用资金效率低下。但是仅仅把财务当做一个记账机构还远远不够，在预算过程中，资金使用情况和使用结果是其重点体现，能够为预算单位完成政府和各项事业的多种职能服务。
　　（二）资产管理过于松散
　　收付中心对核算资产进行管理是从价值上入手的，而使用部门管理资产是从实物上进行的，这样资产的价值管理与实物管理就在一定程度上产生脱节，有些单位没有如实登记固定资产明细账，导致家底不清和帐实不符，甚至资产流失以及收付中心的账簿与单位实物不符的现象出现。使用部门只是对财政资金规范运作进行强调，对资产的管理，特别是后续控制固定资产不重视，这样会使会计信息失真和影响到财产物资的安全。
　　（三）忽视报账队伍建设，弱化职能
　　近几年，预算单位随意性很大的选拔报账员，常常对专业业务水平予以忽视。不少单位报账员仅仅起到＂跑腿＂和＂传话筒＂的作用。选拔和任免以及培训报账员等成了财务核算管理的＂空白点＂。改革财政体制，但对单位会计责任主体并没有改变，而且随着出台部门预算和国库集中支付等财政改革政策，还需更进一步加强部门财务管理的职能。在财务管理工作中，单位报账员在预算单位和财政之间起着连接的纽带作用，因此应把他们的作用充分的发挥出来，使整体财务核算管理水平得到提高。 三、进行企业精细化财务管理的措施
　　（一）在企业财务管理观念中融入精细化管理
　　目前众多企业所运用的传统财务管理方式是非常落后的，不仅会导致企业财务问题的发生，也不利于企业自身的发展。而将精细化财务管理的理念融入到企业财务管理中，企业的财务问题就会得到显著的改善，企业的经济效益可以更好的与财务管理的功能结合在一起。进行企业精细化财务管理后，可以将在能够对企业的生产设备进行基本维护的基础上找到节约成本的方案，从而能够实现企业资源配置的最优化。企业财务工作人员也会因此而产生理念的转变，能够从自己的职责出发去研究有效控制企业成本的方法，也可以使得财务管理中存在的风险在一定程度得到控制或减少，企业的经济效益也因此得到进一步的提高。由此可见，进行企业财务精细化管理首先就要改进企业财务管理的传统理念，在企业财务中树立并发扬精细化财务管理的思想。
　　（二）建立并运用企业精细化财务管理标准
　　一般企业在进行财务管理时，并不会确立一个符合企业自身的且明确的财务管理标准，企业管理者在忽视这一点同时却没有发现到企业的经营管理和稳定发展已因此受到不利的影响。因此，企在进行财务管理时，首先对企业自身情况进行详细的分析，从而确立一个精细化财务管理标准，同时也要确保企业财务管理能够在此标准的引导下顺利实施并得到合理的运用。企业在实际运行这一财务标准的过程当中，企业可以将货币资金、企业收入、企业筹集资金作为企业精细化管理的首发点，从这些出发扩展对企业财务进行细化管理，进一步促进企业精细化管理的发展。
　　（三）建立并健全企业精细化财务管理制度
　　为了能够保障企业精细化财务管理工作的有效开展，就需要建立并健全企业精细化管理制度。在当下，企业所面临的市场环境是非常恶劣，市场竞争愈演愈烈，因此企业若想能够更好的实施精细化财务管理，就应该在相应的管理制度的基础上进行企业财务核算，使得相应的财务风险也能因此避免，企业的财务管理水平也能因此得到提高。在建立企业精细化财务管理制度后，不能就此懈怠，而是要不断的健全和完善这一管理制度，才能实现在企业中顺利进行财务工作的保障，使得保证财务的各项工作是有章可依、有法可循的。而健全和完善企业精细化财务管理制度，一方面要细化和完善企业的财务制度，增强精细化管理制度有效性。另一方面，不能从单一方面单一角度考虑如何健全财务管理制度，要合理的分析各个部门的各个具体岗位，制定出与之相对应的岗位责任制和考核机制，将企业各岗位之间的工作标准区分开来，这样才能在企业精细化财务管理建立真实有效的企业精细化财务管理制度。
　　（四）建立并健全有效的激励机制
　　在企业管理中，有效的激励机制是必不可少的，从而能够更好激发员工的工作积极性，激励机制的内容应包含两部分，分别是物质激励和精神激励，这两部分是缺一不可，相互依存的。要建立健全激励急着，首先要加强对物质激励的作用的重视，对员工的工作绩效进行调查和分析，工作绩效较高的员工安排进行加薪奖励，或者根据员工的需求进行其他物质的奖励。其次，也要加强对精神激励的作用的重视，员工是无法仅仅依靠物质激励来保持工作积极性的，但仅仅去考量员工的思想问题也是不行的，只有将物质激励和精神激励结合在一起，员工才能更好地服务于工作，更加积极的服务于企业。最后，企业在建立好激励机制后，也要根据企业的发展和员工的变化来不断的完善激励机制，实现员工的积极性能够保持在较高的水平，有利于企业的长久发展。
　　（五）建立健全企业的财务预算管理机制
　　企业财务预算管理机制在企业财务管理中也是举足轻重的，想要建立健全企业财务预算管理机制，首先要结合分析企业的实际情况，所制定的预算管理方法应该与企业的发展战略保持一致，预算报表格式也因保持统一，从而使财务预算定额能够准确的确认下来。其次，要确定财务预算的标准，且该标准一经确认后就应变成企业、部门以及员工的行动目标，企业、部门以及员工在执行工作时要以预算为标准，实行严格的控制企业、部门以及员工的预算花费。若在执行过程中的确发生了需要调整预算的情况，需要经过领导集体决策和科学测定，才能确定是否能够进行调整。最后，以企业实际情况为基础，将各部门的预算定额的实际的执行情况与各部门的绩效考核结合在一起进行考量，从而能促进各部门工作的主动性、积极性的提高。
　　（六）加强精细化财务管理人员的素质培养
　　企业财务管理人员拥有良好的素质，无疑是有利于企业发展的，若企业要实施精细化财务管理工作，就必须要拥有高素质的财务管理人员。在招聘到素质较高的财务管理人员之后，也要加强对他们的培养，可以组织集体培训，邀请相应专家来企业对员工进行知识讲解，部分有需求的工作人员也可以多多参加相应机构在外举办的培训或者讲课，从能能够提高企业员工的素质，能够顺应企业与市场的需求，企业的精细化财务管理工作也能因此顺利进行。
　　四、结语
　　我国正在不断的推荐社会主义市场经济建设，我国各类企业的财务管理工作大多都已经进入自身发展的瓶颈期，其中近些年来发展迅速的企业也难以幸免。以当下市场实际情况来看，企业中出想财务管理方面的问题也是各种各样的，相应的解決方式也随着我国宏观经济走势和企业自身的发展而不断的进行改变。我国目前已经加入WTO，各行业在用友更多机遇的同时也面对这更加惨烈的竞争，企业在一定程度上会受到冲击。这一转折点的出现，精细化财务管理就成为各企业的财务管理工作可以更一步发展的一条崭新的发展路径，建立健全企业精细化财务管理制度，建立并运用企业精细化财务管理标准，在企业融资规模扩大、投资风险增大等情况发生时能够给予企业帮助，促进企业能够快速发现并解决财务管理过程中出现的各种问题，使得企业综合管理的灵活性和竞争力能够得到加强。
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