检察机关办公室工作的几点思考

　　摘 要：检察机关办公室工作直接关系到各级检察院党组决策部署的贯彻落实，关系到法律监督职能的正确履行，关系到检察事业的发展全局。本文认为要积极适应司法改革的新形势，进一步加强办公室工作，稳定干部队伍，妥善解决各类问题，处理好各种关系，促进办公室工作健康发展。
　　关键词：检察机关；办公室；工作；改革
　　办公室是一个综合性的管理机构，是一个机关正常运行的枢纽，承担着为领导提供决策，为部门服务的职责，是对外交流的窗口。办公室工作的水平和效率往往是一个机关整体外在形象的体现。随着科技的发展，以及党的群众路线实践教育活动的深入开展，办公室的重要性也更加凸显，同时对办公室工作也提出了更高的要求。办公室如何来适应新的形势，不断地改进工作方式，创新性地开展工作是当前办公室工作人员值得思考的一个课题。
　　一、加强各类学习，提高业务素质
　　办公室工作质量的优劣和效率的高低，同办公室人员内在素质息息相关。办公室是收集信息、进行宣传、处理公文、协调各部门工作关系及为领导决策参谋的重要部门，其工作性质决定了从事办公室工作的人员必须具备较高的政治理论水平、政策水平和业务素养。因此，加强政治理论和业务知识的学习，重视综合技能的培养，不断提高办公室人员的内在素质，是提高办公室工作质量和效率的重要基础。
　　1.加强政治理论的学习，增强政治的敏感性
　　要通过学习邓小平理论、＂三个代表＂重要思想和科学发展观，学习哲学、历史，学习时事政治，坚定正确的政治方向，掌握运用辩证唯物主义的立场、观点和方法，研究新情况，解决新问题，正确地理解和执行党的路线、方针、政策，做到把握政治方向，分析、判断形势，掌握政治动态，处理、解决问题，注意政治影响。
　　2.注重业务知识的学习，提高胜任本职的能力
　　办公室工作除了直接参与政务、党务等工作外，大量的参谋助手作用是通过日常的业务工作来实现的，因此，作为办公室的成员，要加强写作理论和知识的学习，不断提高文字表达水平和公文处理能力、理论概括能力，同时还要注意法律知识、经济知识、科技知识、管理知识的学习，使自己成为知政策、懂经济、晓法制、会管理、精业务，能胜任本职工作的行家里手。
　　3.重视综合技能的培养，提高综合协调能力
　　作为办公室的工作人员，要加强专业技能的培训和修养，努力做到＂一专多能＂、＂与时俱进＂，既成为业务工作的专家，又成为把握全局的通才，培养高度的综合分析能力，较强的组织协调能力。只有这样，才能发挥好办公室人员参谋助手作用，也只有这样，才能发挥办公室综合协调功能的作用。
　　二、围绕检察中心工作，提高以文辅政水平
　　信息工作是检察机关办公室工作的龙头，坚持为领导决策服务、为检察业务发展服务的原则，全方位、多层次地开展信息编发是充分发挥办公室以文辅政职能的重要平台。
　　1.立足＂枢纽＂地位，明确责任，统筹协调做好信息工作
　　一是纳入总体部署。党组在研究部署检察工作中应将信息工作同检察业务工作同研究、同部署、同督促、同考核，将信息工作納入＂全院一盘棋＂工作机制，明确各部门在信息工作中的主体地位，为每个部门制定年度信息工作目标，要求各业务部门确定专人负责信息采编工作，为信息工作的开展奠定坚实基础。二是发挥主导作用。充分发挥办公室作为信息枢纽在信息工作中的主导作用，转变＂等米下锅＂的思想观念，在信息工作中做到身处基层，立足高点，放眼全局，主动深入，紧紧围绕领导决策需求和检察业务开展需要，有针对性地收集采写领导想要知道的和想要领导知道的方方面面的情况，充分发挥信息＂把关人＂和＂加工厂＂的主导作用，着力提高信息的参政机率和服务效益。三是加强组织协调。结合上级会议的工作部署、上级机关对信息工作的指导意见以及各部门的工作特色，制定年度信息工作要点，切实增强信息工作的针对性。
　　2.健全工作机制，确保三个到位，营造浓厚工作氛围
　　一是人员配备到位。办公室信息编发和综合文稿起草工作，对从事者文字水平和法律知识要求较高，应利用现有通道，招录一些具备文秘法律综合知识的人才，进入办公室从事此项工作，同时应在职级待遇、职位提拔等方面予以充分考虑，保证此类人才留得住、留得久，确保岗位人员配备。二是工作指导到位。检察长要经常过问信息工作，为信息工作出题目、把方向、理思路。分管副检察长及办公室主任应进一步发挥协调作用，带动信息工作的深入开展。三是激励措施到位。文字写作属于高强度脑力劳动，应制定有激励性的奖励政策，将信息工作完成情况与科室评先、个人晋升、立功受奖等事项挂钩，使信息工作的开展达到物质与荣誉双赢的效果。
　　三、树立服务理念，把握服务内涵
　　办公室的工作，无论是文稿的起草、信息的编辑、督查催办，还是文书的处理、档案的管理、会议安排等事务工作，都是围绕＂服务＂这一中心运转的。为领导服务，为机关服务，为一线部门服务，为群众服务是办公室的基本职能，做好各项＂服务＂，是提高办公室工作质量的重要内容。
　　1.为领导搞好服务
　　办公室直接的服务对象是领导，为领导决策服务要坚持三个标准，即＂全方位、全过程、高效率＂。＂全方位＂就是要遵循领导的决策意图，从调查研究、信息反馈、督查催办、综合协调等方面，为决策提供尽可能多的依据和支持；＂全过程＂就是要按决策准备、决策形成和决策实施三个环节，实行全过程跟踪服务，确保决策和部署的贯彻落实；＂高效率＂就是提高办文、办事、办会等各项服务工作的速度和质量，使决策落实得又快又好。
　　2.为一线和群众搞好服务
　　要牢固树立为一线和群众服务的理念，认真倾听一线和群众的呼声，尽自己所能，切实帮助解决他们在工作中所遇到的难题，想一线和群众所想，急一线和群众所急，把全心全意为一线服务、为群众服务作为自己工作的出发点和落脚点。并积极发挥好领导和群众之间的桥梁纽带作用，做好上情下达、下情上报，及时沟通。
　　3.要搞好综合协调
　　要在职能范围内，汇总各方面的情况，集中各方面的力量，统一筹划整体工作安排，调节工作运转的各个环节和功能，对部门之间由于职能交叉产生的工作矛盾进行协调，减少、消除扯皮推诿现象。
　　总之，对于办公室工作来说，职能多，责任大，任务重。尤其是作为一个综合的管理服务机构，涉及到方方面面的工作。因此，办公室工作人员要增强对工作的责任心和使命感，从思想素质上下功夫，从基本能力上不断努力，切实的履行好办公室的工作职责，以良好的服务意识和奉献精神投入到工作中，创造性的开展各项工作，让平凡的工作大放光彩。
　　参考文献：
　　[1]兰达梅.关于做好学校办公室工作的几点思考[J].胜利油田党校学报，2008（6）.