激励员工的方法和技巧

　　用钱激励员工是一个不错的选择，但是这种方法到了一定程度就会遇到天花板，即使付出更多的钱，也无法再激励员工。所有员工对方法也很讲究。下面是一些激励员工的方法和技巧。欢迎阅读!
　　激励员工的方法和技巧
　　首先，我们必须树立激励的榜样——首先，我们必须为员工树立一个标杆。
　　在任何组织中，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看看这个组织的管理者如何对待自己的工作，就能理解整个组织成员的工作态度。＂桌子不正，不能要直影。＂为了让员工充满激情地工作，管理者必须首先做出一个手势。
　　1.领导是员工模仿的对象。
　　2.先激励自己再激励别人。
　　3.要让下属有效率，就不要效率低下。
　　4.塑造聪明能干的形象。
　　5.带头带头带头。
　　6.用自己的热情点燃员工的热情。
　　7.你做不到的，让我来做。
　　8.脏手可以激励每个员工。
　　9.在员工中树立榜样。
　　第二，必须有针对性的激励措施——激发员工不断前进的欲望。
　　人的行为都是动机导致的，都指向一定的目标。这种动机是一种行为的诱因，行动的内在动力，对刺激人的活动起着很强的作用。通过设定适当的目标，管理者可以有效地诱导、引导和激励员工的行为，调动员工的积极性。
　　10、让员工对企业的未来有信心。
　　11.带领所有员工实现共同目标。
　　12、把握＂跳、达＂的原则。
　　13.设定目标时要具体明确。
　　14、计划目标的实施步骤。
　　15、平衡长期目标和短期任务。
　　16、从个人目标到共同目标。
　　17、让下属参与目标设定工作。
　　18.避免＂目标置换＂现象。
　　第三，授权必须有激励——责任重的人更有动力。
　　有效授权是一项重要的管理技能。再多才多艺的领导，也不可能包揽所有的工作。这样做只能降低管理的效率，减缓下属的成长。通过授权，管理者可以提高自己的工作能力，提高下属的积极性和主人翁意识。
　　19.不要成为公司的＂管家＂
　　20.手握大权只是一个死东西。
　　21、用＂身份感＂来调动员工的积极性。
　　22.＂重要任务＂可以激发工作热情。
　　23.充分的准备是有效授权的前提。
　　24、对授权对象要认真挑选。
　　25、抓住授权机会，选择授权方式。
　　26、保证权利和责任的平衡和对等。
　　27.有效授权与合理控制相结合。
　　第四，应该有尊重的激励机制——给人尊严远比给人钱好。
　　尊重是最人性化、最有效的激励方式之一。通过尊重和重视员工来激励员工，远比物质激励更持久有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，它的低成本和卓有成效的结果是其他激励所达不到的。
　　28.尊重是一种有效的零成本激励。
　　29.懂得尊重才能得到＂贤者回报＂
　　30.以真本事敬大贤。
　　31、责怪下属懂得爱面子。
　　32.尊重每一个人，哪怕他很卑微。
　　33、不妨用请求命令的语气。
　　34、地位越高，越不能自大。
　　35、不骂，不质疑。
　　36、不要总是带着副官架子。
　　37.尊重个性就是保护创造力。
　　38.尊重下属的个人爱好和兴趣。
　　第五，要有沟通的动力——下属的动力是＂说话＂。
　　管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的积极性，鼓励他们积极为企业工作，有着特殊的作用。建立这样良好的上下级关系的前提和最重要的一点是有效的沟通。可以说，沟通对于管理者就像水对于鱼，大气对于鸟。
　　39.沟通是激励员工的法宝。
　　40.沟通带来理解，理解带来合作。
　　41.建立健全内部沟通机制。
　　42.消除沟通障碍，确保信息共享。
　　43.善于寻找沟通的＂切入点＂
　　44.与员工顺畅沟通的七个步骤。
　　45.和下属谈话要注意＂热身＂
　　46、沟通的重点不是说，而是听。
　　47.正确恰当地对待投诉。
　　48.引导下属充分沟通。
　　第六，要有信任的激励——诱导他人意志行为的好方法。
　　领导和员工要真诚相待。你在哪个方面信任他，其实就是在哪个方面勾画他意志行为的方向和轨迹。因此，信任成为刺激和诱导他人意志行为的重要方式。而管理不就是激励和诱导别人的意志行为吗?
　　49.信任是启动热情的引擎。
　　50.用人无疑是控制人的基本方法。
　　51、要充分信任业务骨干。
　　52.相信年轻人，开拓新视野。
　　53、切断自己怀疑下属的后路。
　　54.向下属表达信任的14种方式。
　　55、用人无疑也可以做一些表面文章。
　　56、既信任又自信。
　　七、要有宽容的激励——宽广的胸怀会让人愿意工作。
　　宽容是一种管理艺术，是激励员工的有效方式。管理者的宽容品质不仅能让员工感受到亲切、温暖和友好，获得安全感，而且成为激发员工积极性的关键，激励员工自我反思、自律和自立，让他们在感动的时候心甘情愿地为企业工作。
　　57、大度是领导的前提。
　　58.宽容是一种重要的鼓励方式。
　　59.原谅别人是为自己铺路。
　　60.给犯错的下属一个改正的机会。
　　61.讲道理，宽容，更容易征服下属。
　　62.冒犯下属不妨假装＂糊涂＂
　　63.善待＂异己＂，可以迅速＂聚拢＂人心。
　　64.容忍失败就是鼓励创新。
　　65.能够包容人的缺点，利用人的优点。
　　66、敢于容忍的长度越巧妙。
　　八、要有赞美美的激励——独特的零成本激励方法。
　　每个人都有成为＂重要＂人的欲望，渴望得到别人的称赞和肯定。赞美是一种非常有效和不可思议的动力，它能给人一种积极的力量，极大地激发人对事物的热情。通过表扬来鼓励员工，经理得到的将远远超过工资。
　　67.最刺激的动力是赞美。
　　68.＂大礼帽＂即使不是真的，仍然塑造人。
　　69.带着欣赏寻找下属的闪光点。
　　70.只有懂得感恩，才能在小事中发现美。
　　71.摆脱偏见，让赞美变得公平公正。
　　72、表扬到点子上会有很好的效果。
　　73、当众表扬下属时注意方式。
　　74、对新老员工的赞美应该是不同的。
　　九、要有情感激励——让下属在感动中努力奋斗。
　　一个领导者的成功不在于有没有人为你努力，而在于有没有人愿意为你努力。需要注意的是，让人生老病死的不是金钱和地位，而是一句情话。一个关心的举动，几句动情的话，几滴伤心的眼泪，比高官的作用大几百倍。
　　75.感情就像软水，却可以无敌。
　　76.征服＂心＂可以控制＂体＂
　　77.你要＂够＂，别人也可以＂够＂
　　78、《认识你的恩典》也可以。
　　79、为下属撑腰，他会更忠诚。
　　80.不要放过雪中送炭的机会。
　　81、愿意主动提拔＂乐观＂的下属。
　　82、付出一点感情，注意一些小事。
　　83.给下属家带去爱。
　　十、必须有竞争激励——增强组织活力的隐形按钮。
　　每个人都有好胜心。在企业内部建立良性竞争机制是一种积极、健康、向上的引导和激励。管理者提出挑战，让下属上台竞争，可以充分调动员工的积极性、主动性、创造性和追求卓越的意识，全面提高组织的活力。
　　84.竞争可以快速有效地激发士气。
　　85，工作中不妨偶尔打个赌。
　　86、让员工永远处于竞争状态。
　　87.建立竞争机制的三个关键点。
　　88.活力和创造力被淘汰。
　　89.以＂鱼占鱼＂的性格营造危机感。
　　90.用＂危机＂激活团队潜能。
　　91.引导良性竞争，避免恶性竞争。
　　十一、要有文化激励——用企业文化培养好员工。
　　企业文化是推动企业发展的动力。它对企业的发展目标和行为具有导向作用，能够有效提高企业的生产效率，对企业的个体具有强大的凝聚力作用。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，培养更多有自豪感和荣誉感的优秀员工。
　　92、企业文化有明确的激励方向。
　　93.企业文化是一种长期的、深层次的激励。
　　94.企业文化也是对员工的一种待遇。
　　95、用正确的企业文化提升战斗力。
　　96.用企业价值观同化所有员工。
　　97、激励型组织文化应具备的特征。
　　98.强有力的领导培养强有力的文化。
　　99、用良好的环境来体现企业文化。
　　十二、要有纪律激励——必须是激励的对立面。
　　惩罚的作用不仅仅是教育自己，更是让别人引以为戒，通过适度的外界压力，让自己有一种回避感。虽然惩罚是一种消极的激励，但是必须要做。因为＂怀柔＂并不能解决所有问题。
　　100.少一些惩罚，多一些鼓励。