员工关怀如何做到位常用工具一键收藏

　　员工关怀要充分考虑员工需求的差异性和个性化。深入调查和了解员工的情况和实际需求，并大致归类，结合成本预算，精心、巧妙设计具有本企业特点的福利套餐，开发丰富又适用的福利项目，供员工选取，＂总有一款合适他＂。
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　　人力资源部门内训：员工关怀浅探.ppt
　　员工关怀需求分析：了解整个团队士气、氛围和效率，分析员工心态与工作状态，掌握员工关怀的需求状况，确定整体改善的思路与关键点，制定针对性关怀方法。
　　超强大的员工关怀体系（43个项目）.doc
　　员工关怀实施：选择合适的方式方法，在恰当的时机，对团队及特殊员工进行关注与关怀；并观察状态，自我反思，及时调整。
　　培育员工归属感-打造激情团队.ppt
　　如何提高员工投入度：
　　从一个基本步骤开始：询问员工的感受；
　　支持个人创新和团队合作的企业文化；
　　让员工参与管理；
　　关心员工职业发展；
　　让员工感到自己的建议受到了重视；
　　营造一个富有意义的工作场所；
　　提供具有挑战性的工作；
　　提供培训和升职机会；
　　通过授权让员工承担更多的义务。
　　员工关怀实施提案.ppt
　　关怀员工四大原则：
　　大处着眼，小处着手；
　　积极主动，创造满意；
　　用心用情，融入点滴；
　　承诺必行，忌走形式。
　　员工福利标准表.xls
　　员工福利的种类有五险一金、法定假期、各类补贴、生日福利、企业培训等。
　　员工职业生涯规划表、能力开发需求表.doc
　　员工能力开发表是帮助员工认知自身现有知识、能力及未来所需学习方向的工具，帮助企业为员工提供培训和发展机会。
　　公司员工福利制度(适用于小企业).doc
　　员工福利是在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予员工的报酬，是薪酬体系重要组成部分，建立良好的福利待遇制度能够增加员工对企业的归属感，增强企业凝聚力。
　　员工关怀如何才算做到位.pdf
　　激励员工的三条路径：
　　①金钱奖励：员工是来挣钱的，一切舍不得花钱的员工关爱都是玩概念；
　　②时间奖励：放更多假，其实是很多员工梦寐以求的真正福利；
　　③空间奖励：给不了太多钱，放不了长假，总得给像样的职务和管理权限。要不然员工凭什么给你卖命呢？