基于项目管理方法的技术创新管理的相关研究

　　【摘 要】如今企业对于技术创新日益重视越来越多的企业依赖技术创新来取得竞争优势同时注意到尽管技术创新能够带来高额回报但技术创新是一充满风险与不确定性的过程据统计项目技术创新的失败率高达80%而技术创新失败的原因绝大部分是由于过程管理的失败因此就如何有效地对技术创新项目进行管理就成为当前迫切需要解决的问题为此主要论述了如何利用项目管理的方法来对技术创新过程进行有效的论述了如何管理并结合了一家精细化工企业技术创新项目管理实际情况进行分析。
　　【关键词】企业管理；不确定性分析；技术创新；项目管理
　　企业技术创新是指以企业的产品开发、工艺革新、新材料采用、市场开拓、组织及管理变革为内容的创新活动I-1。在技术创新的管理过程中，无论是采用创新领先者战略.还是创新跟随者战略。都应当认识到技术创新是一项高风险和不确定性的活动，它不仅会导致企业产生有形的经济损失，而且会导致企业产生时间损失、机会损失、心理损失等无形的损失。
　　一、企业技术创新管理的特征
　　企业的技术产品和核心技术可以帮助企业形成独特的能力，使其提供比竞争者更好的商品和优质的服务，然而技术是不能垄断的，知识总会泄漏出去，能力总是会被模仿的。因此，企业要想保持一种持续的竞争优势，就应把技术创新看作是一个连续持久的过程，在技术创新中不断地进行技术积累和沉淀。同时，技术创新涉及到的不仅仅是单个企业。而是关系到整条生产供应链。在开发过程中引入顾客与供应商的参与是项目开发成功的重要因素。现在企业间创新能力的竞争在很大程度上是整条创新链的竞争。技术创新链上元素之间相互作用共同促进了企业的技术创新。
　　其具体特征有以下几个方面：①充满了不确定因素；②跨越部门的界限；③有严格的时间期限要求；④每个技术创新项目都是唯一的，没有重复性。因此，用一般的管理方式尤其用企业管理生产的方式去对技术创新进行管理，往往是事倍功半的作用。甚至会陷入职能部门相互扯皮，责任不清，时间进度得不到保障，经费预算大大超支等，更有甚者，在投人大量人力物力后.技术创新无果而终，使企业失去发展机遇。并造成大量的人力、物力及财力损失。
　　二、技术创新活动与项目管理的关系
　　技术创新活动是一类典型的项目活动企业的活动可分为两种类型：运作（operations）和项目（projects），纯粹的只有运作活动或项目活动的企业只是一种理想状态，至多是把项目当作运作或把运作当作项目来处理。企业通过一个项目使其形成某种提供产品或服务的能力，并在此基础上重复运作。经过一段时间，由于环境的变化，企业需要通过新的项目来形成新的能力，其运作上升到一个新的平台，如此螺旋上升，推动自身不断的发展。在外界环境变化不大的条件下，运作的持续过程一般比较长，企业经营的重点是运作，项目在企业中的作用相对较低。在经济全球化的大背景下，随着现代科学技术的飞速发展，处于市场经济条件下的企业外部环境发生了深刻的变化，总的特征是市场需求的迅速变化及较高的不确定性，这种环境给企业带来的直接影响是产品或服务在市场上生命周期越来越短且周期自身的长短难以预测，在这种情况下，一种产品（或一项创新）从创意到退出市场的过程也就具有了项目的特性，项目在企业中的作用也随之突现出来，促进了＂按项目管理＂思想的产生。分析技术创新活动的性质，企业的一次技术创新活动是一类典型的项目，项目管理理论也正是在诸如研制原子弹的＂曼哈顿计划＂和＂阿波罗登月计划＂等大型的技术创新实践中产生和发展起来的。如此分析，企业的项目可以分为技术创新项目与其它项目。
　　三、技术创新的现状分析
　　当今时代企业面临着相当激烈的竞争，随着与国际市场的接轨，越来越多的企业需要依赖技术创新来取得竞争优势与核心能力。企业是技术创新的主体，技术创新则是企qk的牛命之源。通过技术创新，可以加快科技进步、产业升级，提高仓业的产品质量和生产效益，是推进企业改革发展的一个重要方面。在我国氽业与国际市场接轨的过程中，构建适应现代企业制度的企业技术创新体系，从而不断提高企qk的自主创薪能力，是一项十分紧迫的任务。技术的可持续创新，对增强食业的经济实力与竞争力，获得市场和生存空间，具有重要的理论与现实意义。目前我国企业的技术创新尚处于初级阶段，科技进步对经济增长的贞献率还不到40%，有的发达国家则已经达到90%左右。面对差距，我国企业必须加大技术创新力度，把技术创新作为企qk发展之本和第增长点，才能提高rli场竞争力，从而获得I仃场和生存窄间。技术创新还是一个充满风险与不确定性的过程，失败的状况常常存在。因此如何有效对技术创新项目进行管理就成为当前人们关注的重点课题。
　　四、应用项目管理加强企业技术创新过程管理的着手点
　　1.企业技术创新项目的计划
　　在项目管理中，计划编制是最复杂的阶段，但往往最不受重视。许多人对计划编制I.作都抱有消极的态度，因为编制的计划很多时候没有用于促进实际行动。然而，项目计划的主要目的，就是指导项日的具体实施。为了指导项目的实施，计划必须具有现实性和有用性。为了做出一个具有现实性和实用性的计划书，需要在计划编制过程投入大量的时间和人工，而且还需要有计划经验的人员来进行计划编制工作。
　　2、企业技术创新项目的实施与控制
　　项目实施包括采取必要的行动，来保证完成项目计划中的各项任务。项同實施阶段生产的产品通常要花费掉大部分资源。控制是一个过程，衡量朝向项目同标方向的进展；监控与计划的偏差：采取纠正措施使项日按计划进展。
　　（1）开发阶段
　　创新产品的开发阶段是技术创新的技术攻关阶段，之前的所有工作都是为这部分工作的开展打下基础，其进度和开发质量取决于项目经理和项目组成员的经验、理论修养、技术技能、管理技能、所掌握的资源以及一些不确定性因素。
　　（2）中试阶段
　　所谓中试就足指为了使创新成果顺应市场与产业化的需求、降低创新风险、提高创新效率而进行的试生产、试营销、试使用的过程，其目的在于筛选、验证、改进、完善实验事成果或理论成果，消除各种不确定性，取得必要的数据，使之与其他相关技术匹配，与生产实际相符合.与市场需求相一致，保证新技术顺利应用到生产中，将新产品成功推向市场。
　　（3）生产阶段-营销阶段
　　基本技术和市场调研结果的结合决定了创新产品开发的Ⅱ『行性和最终的产品设计。I司时，企业必须统一营销、研发、工程和生产决策，保持最初的产品运作与生产同步。通过反复的第一、第二阶段试验和原型修改，开发过程将以成品详述和小规模丁厂生产的形式圆满结束。从这一点看，就可以结束制造过程，更新成本估计和预测数据以反映最终的创新成果。
　　五、结束语
　　本文从现状入手，从技术创新活动与项目管理的关系分析，通过项目的计划、实施与计划、收尾等各个环节的研究，对项目管理在企业技术创新活动中的应用开展了简要分析，希望能够对相关单位有所启迪和帮助。
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