怎样才是优秀的口头工作汇报
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在工作中有很多种汇报工作的方法，比如口头、短信、微信、邮件、电话、PPT等等方式。每种汇报方式都很重要，但是最重要的是口头工作汇报。为什么这么说呢？因为口头工作汇报出现的频率较高，也可能比较随机。一个人经常表现的很优秀，那他就是一个优秀的人。一个经常表现的很差，那他就是一个工作能力差的人。所以这种高频率的工作汇报，往往决定着你在别人的心里是优秀还是差。有些人工作能力很强，说不在乎这个。再厉害的人被诋毁多了，结果都不会太好，人言可畏。
1、口头工作汇报要精练，要有重点突出。
我曾经有过很多下属，有几类下属的工作汇报真的让人很头疼。
比如＂一问三不知型＂，问TA某项工作怎么样了，TA说需要问谁谁谁，现在还不知道。但是这项工作明明就是TA在推动，应该最清楚的人却不知道。
比如＂天马行空型＂，问TA某项工作怎么样了，TA说了一大堆，完全搞不清楚他在说什么，说了90%的话都是与问题无关的，不是说的多就是说的好。
比如＂没有重点型＂，问TA某项工作怎么样了，TA说了半天和没说一样，没有重点，根本不知道当前是什么情况。
比如＂自作主张型＂，比如你刚要出去办事，TA没有经过你的允许就说你要上去给员工讲话，没有提前沟通，而且直接安排领导，打乱工作。
当然还有非常多类型的，很明显都很差。如果你也是这样，就不要抱怨运气不好，抱怨领导不好，可能你真的表现太差了。
第一点，工作中要积极沟通和汇报，不要老等着领导问。你要不汇报，都怀疑你到底推进没推进工作，到底是不是工作上心。
第二点，时间尽量控制在1分钟左右，因为领导肯定比你考虑的事情多得多。汇报的时间一定要把握好，比如领导站着呢，你汇报个十分钟甚至半个小时。如果汇报的精彩可能领导就忍了，但要是讲的都没用，领导下次可能就不想找你了。
第三点，口头汇报用＂事情简介+当前情况+领导支持＂结构。为了更好的理解，子桓举例说明：公司安排你对接A公司，希望最后达成合作。那你可以在合适的时机，向领导快速汇报。你可以这样说：＂领导，关于我们和A公司合作的事情，我已经把合作的方案发给了A公司经理，他们会在明天来我们公司面谈。您明天是否有时间一起参加？参加会让A公司觉得我们重视，没时间参加我也可以及时跟您汇报。＂
解析：
1.说话语速正常的用不了1分钟，像我语速比较快的十几秒就说完了。
2.先让领导回忆下是什么事情，不要上来就说，领导的事情比你多，不要认为领导理所应当知道你在说哪件事。
3.告诉领导当前的进度，不要让领导觉得你没有推动或者没有想法，或者认为你做事情没有效果。
4.当你不知道领导想不想参加的时候，给予一定的空间，让领导有选择权，不要强制安排，要请示。
这个是一个非常简单的演示，是不是看似简单的汇报，其实里面也暗藏玄机！如果你每次让你领导觉得你在积极推动事情，进度他也能随时知道，而且做事情又有度。（这里的度指的是明白领导时间紧，快速精练汇报，还有让领导可以做选择。）领导不培养你培养谁？不认可你认可谁呢？如果你所在的公司不是精英强者如云的话，这一招都可以击败大多数人了。
2、在描述一项工作的时候，小学生都应该会的方法。
很多人看到可能会觉得有些扯，小学生会什么？小学在教记叙文的时候，就说到过记叙文的6要素，分别是时间、地点、人物、事情的起因、经过、结果。其实这就是讲述一个事情的基本逻辑，是不是小学生都应该会？举例说明：
假设你是公司公众号负责人，有人联系你想投广告你应该怎样汇报？
＂昨天晚上9点（时间），有个做服装的老板（人物）在公众号（地点）留言，看到了我们一篇有关服装设计的文章（起因），觉得我们的用户非常适合他，想在下周第一篇文章中植入广告，广告费3000块。经过交流后，对方愿意花1万块钱，在下周第一篇文章中植入广告（经过）。我们现在对外的价格是2万块，如果接受的话，后面可能会造成一系列降价，每月收入可能会下降15万以上（量化的结果）。＂
解析：
1.大多数情况下，一定要有时间、地点、人物。前提都不知道，后面结论可能就全错了。
2.在事情的推动中，一定要有你的作用，如果只是个传话筒，那就是工作能力有限了。
3.和小学记叙文有一个小差别，就是结果是要量化。比如上面就提到了费用，不光是眼前的量化结果，还有一个长时间量化结果。
在这里我们不去抬杠，是不是接下来广告反而对公司长期有好处的这些，关于要不要合作，推断对不对不是本文想说的重点。如果你长时间的工作汇报都这么清晰，会让领导觉得你思路清晰，对于事情很了解，也是一个对结果负责任的人。当公司有职位机会的时候，不选择你，又选择谁呢？
如果你没有长期做到这些基本的口头工作汇报，就不要抱怨不公平，不要抱怨运气不好，不要抱怨领导傻X。真正不好的可能只是你自己！当然，有了子桓说，相信你们会越来越强，快速出任CEO，迎娶白富美，登上人生巅峰。
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