一个财务过来人的实话实说

　　近日，有群友在群里分享自己的职业经历：94年毕业，最初在外企做资金管理，后来接触管理会计，开始做预算和分析，成为财务主管；第二家单位是国企，参与了一些ERP和上市的工作，相对清闲，考了注会；目前在一家外企担任财务总监。
　　我们认为这是挺典型的一个财务人成长路径，特别@他做了一次文字采访，以下是他非常坦诚而务实的分享：
　　1、从事这个工作前，问自己，是否愿意跟数字打交道
　　我想好多人回答是：不是很喜欢，但是财务工作好像比较稳定，工作也相对来说不是很难找，所以选择财务这一行。我想这个理由，还是reasonable的，但是需要搞清楚，做自己不喜欢的工作很难有所建树的。
　　也许，有些人想，暂时干一段财务，有机会干个自己喜欢的一些事情。但是，问题是，财务人的特点决定，干这一行的时间长了，那么人就会变得谨小慎微、多少有点保守主义的倾向。
　　当然，不是所有的人都是，但是大部分的会在自觉不自觉中变成这样子的。所谓男怕入错行，还是好好考虑之后再决定为好。
　　2、如果的确喜欢财务工作，你需要选择向哪里发展
　　通常财务部门的规模达到一定程度之后，会分为5个领域，即：会计部门、预算部门、资金部门、成本部门和内部控制部门。不同的部门都有各自的特点，难说孰优孰劣，根据自己的个性去选择。
　　当然，不是每个企业都这么详细地分工，但是这些功能是一个完善的财务体系必备的，不要以为财务工作就是简单的会计工作。
　　3、财务入门门槛不高，很多人都可从事
　　如学理工的、学经济类的任何专业的人，经过半年左右的培训，处理简单的业务基本上没有任何问题。甚至，比那些学财务的人做得还要好。所以我常常开玩笑地跟我的同事们讲：＂你们要有危机感呀，现在能干财务的比扫马路的还要多！＂
　　但是，这个行业的达到高水准的人才，却很难，非常难！首先，如上所说，你如果没有很好的数字感觉，那么你永远也达不到财务高手的境界的。
　　我曾经的老板是香港人，我们3个人花费了5天的时间，给他做了差不多50多页的。但是他看了不到20分钟，就敏锐地指出来，很多数据之间的钩稽关系和前后自相矛盾的部分。其间，他几乎没有用过计算器，就是凭脑子和感觉判断出来的。虽然老板的为人非常严厉，但是我们是由衷地佩服他，连他的死对头——中方的董事长也是对他极其地欣赏（由于中外合资双方的关系不好，所以每次董事会总是不欢而散，而我的老板就是外方的董事）。中方董事长在他们集团会议上，面对着众多的中方高层曾经说过：＂你们这帮人里，如果有一个人有外方董事一半的本事，那么我他妈就给磕头了！＂我想，一个人做到连对手都佩服的时候，那么这个人是非常成功的。显然，我的这个老板显然是血液里流淌着数字的人。
　　4、财务工作相对是成就感比较少的工作
　　因为它的Input和Output不是很配比的。你可以感觉到你的Input，但是感觉不到Output——很多财务人天天加班，但是如果有人问你都做什么了，你会感觉很难回答上什么。因为你说了，别人不一定理解和听得懂！
　　销售人员可以说，我这个月卖了多少东西；生产人员说，我超额完成了多少；QA
　　人员可以说，降低了多少不良率；可是我们呢？说：报表完成得很顺利？这个月税务没出问题？分析出这个月的亏损的原因是什么 ？
　　所以，做这个工作需要定力，更需要耐得住寂寞！
　　5、财务工作的压力是很大的
　　这个压力，来自于Deadline、来自于分析的深度、来自于游离在政策的边缘上。有句话说到，迟到的公平是不公平的，同样，迟到的财务报表是没有意义的。
　　这就是为什么那么多＂表哥表妹＂们天天加班的原因，如果你过了1个月才把上个月的报表搞出来，又或者把分析报告递交了，尽管是非常翔实和准确的，但是对经营没有任何帮助！
　　大家会从各大公司的招聘广告中可以看得到＂working ,under high press ＂，可见财务人员承受的压力是非产普遍的！财务分析也是一样的，因为财务分析没有一定之规，也没有非常technical的硬性标准，所以对你所做的分析，很多人可以challenge的，也就是说一帮人跟你指手画脚的！这些会让你感到很郁闷。
　　同时，财务也是政策性非常强的，会计准则你得遵守，税法你也得遵守。尽管你有很高的水准，但是法律抑或乱糟糟的各种文件、条例都是由执法人员来解释的，所以，你做得再小心，肯定会有犯错误或者是走在犯错误的边缘上的。
　　不管你平时表现多么的好，如果让执法当局罚了款了，那么你老板的脸色肯定是非常难看的。如果，你不希望你的老板给你难堪，那么你就得跟那些税务、工商、外管局、海关的一帮＂混蛋＂打得热乎点，这个对很多人来说是非常痛苦的！
　　6、财务需要终身的学习
　　当然，现在好像没有哪行是不需要学习的，但是中国现在处于各种规完善过程中，所以经济类的各种政策变化是非常频繁的，如果不及时更新，那么你会跟不上时代的。
　　如，现在新发布了最新的会计准则，从07年开始实行，每年又有修订。光是这个，就够你学习一段时间的！又如，你要是在美国企业工作或者是在美国上市的公司上班，那么你得了解安然、世通事件之后，SEC要求的Sarbanece-Oxley法案。再加上中国的各种和外汇法律很多是以＂通知＂、＂答复＂、＂XX函＂的方式规定的，本身的逻辑性和连贯性很差，且执法人员的回复因人而异。
　　所以，你得首先自己了解透了，才有可能莫名其妙地被人扣大帽的时候，进行辩解。中国的执法部门最恶心得地方是，他们从来不会以书面形式给你做任何政策咨询的，所以你要是含糊，那么可能会给公司带来很多的损失的。
　　7、财务软件的应用是大势所趋
　　财务软件的应用是大势所趋，尤其是大企业更是如此。但是，你的思路和脑子没有及时跟上，那么在这些软件面前你会感觉很无助的！
　　因为软件不是单纯的代替你的手工工作，而是包含着许许多多的先进的管理理念、内控机制的，这就是为什么那么多的中国企业采用了ERP，却以失败告终的原因。
　　如果，公司的管理层的理念没有及时更新，变革的决心不那么强烈，那么好的ERP软件几乎是一种负担！尤其是像SAP这样复杂的ERP软件，一般的企业是用不了的。我们公司刚开始使用SAP的时候也是非常痛苦的，差不多过了1年多了，大家才觉得这个东西真好，什么事情都离不开它了。
　　举个简单例子。我们公司为了提高公司的信誉和竞争力，规定每月10日一次性通过网上银行支付上一个月份采购的所有货款。这个事情，好多人员都反对，认为有些东西是必须预付款的、又有些人认为客户不来要账主动付款是愚蠢的等等。
　　但是，管理层是决心非常强，统一付款条件的好处是多方面的：首先，他杜绝了采购或财务部门以权谋私的余地；其次，便于实现掌握资金的需求；再次，可以提高价格谈判的筹码，最后，树立公司的良好形象等等。这个推广了一段时间之后，大家现在觉得效果非常的好！以前总是说会计是越老越值钱，但是，现在是越老越不值钱！
　　8、财务工作需要悟性
　　最后想谈点财务工作的悟性问题。记得在大学的时候，老师讲＂有借必有贷，借贷必相等＂的时候，感觉太抽象了。但是，实际接触工作之后，慢慢体会到其中的奥妙。
　　那么多复杂的业务用简单的＂借＂和＂贷＂来涵盖，这个同大自然的＂阴＂和＂阳＂、计算机语言的＂1＂和＂0＂、围棋世界的＂黑＂和＂白＂有着惊人的相似。
　　我面试的时候常常喜欢向那些有1-2年工作经验的应聘者问：＂为什么资产负债表上的科目和损益表上的科目没有一个是重叠的，但是两个表里的累计利润会一样呢？＂＂为什么现金流量表是非常重要表？＂＂为什么现在很多大企业用EVA来考核成果而不是利润？＂等问题。通过对这些问题的回答，很容易看得出一个人有没有财务的悟性和灵性的。
　　但愿这点心得，对有志于财务工作的人有一点点的帮助！