离经叛道不按常理出牌的人如何思考

　　最近＂双创＂风盛行，很多人会问我怎么样才能拥有创新力，怎么样才能保持自己的创新力？我最近看到一本书《离经叛道：不按常理出牌的人如何改变世界》，看这本书的时候我一直在思考创新思维的问题。所以，今天来谈谈这个问题。
　　什么是创新？
　　首先我们一定要搞清楚什么是创新？很多人把创新当成一种新想法、一种新思路，觉得和别人想得不一样就是创新。真的是这样吗？我们来看一下创新的定义吧！
　　创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质，在特定的环境中,本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。
　　看到吗？创新的目的是本着有＂有益效果＂的目的去的，很多人在公司搞＂创新＂的时候，是为了创新而创新，根本没有考虑这个新思路是否用户可以接受，是否会为公司带来有益的效果。有时候想法是创新了，但是结果反而更差了。
　　创新精神的最大障碍并不是没有新的想法产生，而是没有对新的想法做出正确的选择。相信我们都有开一次头脑风暴大会产生Ｎ个想法的经历，但是这些想法里面可能只有千分之一甚至万分之一的想法是靠谱的。我们应该花更多时间在想法的过滤筛选上。
　　我常常收到外部的邀请去开各种策划会，常常看到会上产生了一堆点子，然后管理者觉得这些点子都很好，让团队做个分工把这些点子全部实现。但是，其实很多点子都不适合公司当前的情况或者超出公司的当前能力，甚至很容易把团队带到一个＂万劫不复＂的地步。
　　大部分人都过分相信一个创新思路会给产品带来收益，觉得只要有创新就可以成功了。其实，对创新思路的执行、推广、优化才是最关键的。但这个过程往往被人忽略。创新就像一个孩子，你不光要把它生下来，还要把它养大。做为管理者在团队里面的角色更多的都是＂选孩子＂和＂带孩子＂，而不是＂生孩子＂。很多时候员工不是没有想法，而是有想法也没有用，所以逐渐变成了不愿想。
　　所以，我们需要把好的点子＂孵化＂成＂创新＂。
　　怎么样生产创新思维？
　　其实，我觉得影响人的创新思维因素有很多，年龄、眼界、教育背景、家庭环境都会有影响。我来聊聊我们能主动改进的三个点。
　　第一，多学习。
　　学习这件事，我已经在我的多篇文章中提起，真的太重要了。人人都知道，但是并不是人人都可以坚持。
　　学习是一件效率很低的事情，所以需要很长时间的积累，不是说今天要创新了，看几本书就可以让你有新的思路。但是，如果你不学习，你一定不能产生什么好点子。
　　现在学习的途径很多，书籍、杂志、网络等。我个人更喜欢书籍和杂志，因为系统性更强。同时网络作为获取知识的辅助手段。学习的时候要和工作结合在一起，带着问题学比干学的效果好很多。
　　关于学习的话题，大家可以回看我之前的文章，这里不赘述。
　　第二，多交流。
　　如果学习是一个人的事情，那么交流就是多人的事情了。自己一个人学习会把自己学＂傻＂的，而且也很容易变得枯燥无味。学着多和各行各业的人交流。把自己的知识带给他们，让他们感觉到你的价值。这个过程不断可以检验之前的学习质量，还可以锻炼自己的表达能力。
　　注意，这里的交流是指和各行各业的人交流。由于工作的原因，我们很多人可能只和行业内的人交流，我觉得这样思想的局限性比较大。如果你的知识只能在你这个行业里面用，那么你的危机感应该要很重了，因为互联网最擅长破坏行业规则。一定要相信＂大道至简＂。真正有用的思维方式一定是相通的。
　　如果你是做市场的，那么你可以帮助朋友的公司制定推广规划；如果你是做营销的，那么你应该可以给你朋友圈的微商们提一些好的建议；如果你是做管理的，那么你帮助朋友更好地管理员工或者提升组织效率。如果以上的这些如果，你都做不到，那么你真的应该好好反省一下了。
　　人只有在交流中才能验证自己，和别人灌输思想的同时也是为自己整理思路。我记得我在学校的时候，老师告诉我，自己会做对题目不算真的理解了知识点，能教会其他的同学才算真正学会了。
　　这种跨界的交流还有一个好处，就是不断获取其他行业的信息。很多时候，创新并不是做一件全新的事情，只是把其他行业的东西改造一下放到自己的行业。我有很多做餐饮的朋友，我就常常把他们餐饮上做营销的方法搬到我们公司的产品营销上。餐饮算是＂红海竞争＂了，他们能适用的推广策略放到我这种有准入壁垒的行业，屡试不爽。
　　所以，和你各行各业的朋友交流起来，帮助他们做得更好。如果你的建议有价值，那么恭喜你，你更上一层楼了。
　　第三，离经叛道。
　　我们的祖先生存下来，在骨子里面就留着依靠成功经验的基因。但是，我们当前这个时代的变化速度太快了，之前的成功经验可能就是当前的毁灭＂宝典＂。四年前，银行业的利润有３６％。四年后的今天确只剩下个位数。这是给所有不能接受变化的人们的警示。每个人都有路径依赖，所以我们需要多看、多想、多交流，不断打开自己的格局。
　　我一直用危机意识管理自己，告诉自己要完了，要被淘汰了。如果我下岗了，怎么养我老婆孩子。这种思想不断鞭策我向前，同时也让我对公司外的事物更加敏感。万一下岗了还可以到其他地方找工作嘛！这样的思路反而给了我很大的竞争力。
　　所以，你可以想想如果你现在下岗了，你能不能赚到和现在一样多的钱。如果可以，那么你的工资和你的技能是相匹配的。如果不能，那么你只是在吃行业的红利。而这种红利期一定是会逐渐衰退的。
　　我常常和别人说，我去年产品推广的思路到了今年就几乎全部用不上了，这就是当前这个时代的特点。变化本身就是一种过滤器，让适应变化的人和企业留下来。
　　我上个月听分众传媒创始人江南春的演讲中提到，他的思考方式是把所有行业规则全部列出来，然后朝着相反的方向走。我非常认同这句话。我自己也是这样的。当别人都告诉我这件事在体制内走不通的时候，我就变着法儿把它走通，这就是一种创新。而我就是依靠这种思路进行创新的。
　　当然在这个过程中，你会碰到无数人的质疑。因为想主动改变，能接受主动改变的人少之又少，而且还要不断接受新的知识体系，这样的人是凤毛麟角。
　　所以，在创新的路上，一定是孤独寒冷的。我一直觉得大家都能看懂的创新、没有人质疑的创新都是不够创新。真正的颠覆性创新绝对是让所有的人咬牙切齿的，不是每个人都能看懂的，否则大家早就想到了。
　　当所有人质疑的时候，希望创新者本身能够有足够的自信扛住。送给大家一句我非常喜欢的爱因斯坦＂鸡血话＂。
　　有伟大想法的人总是遭到平庸之辈的反对。