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小老板和企业家


  曾经有个朋友对我说:某某当年和我一起做小买卖,钱还没有我挣得多,现在居然进了《福布斯》富豪榜,真是祖坟冒烟,撞了大运。这位朋友现经营着一家小企业,每年能有几百万的利润,但当年的伙计却已身家数亿,难怪他会横生感慨了。
  这两个人都是我非常熟悉的人,两个人都非常聪明,看得准,算得精,应变快,决策准,都具备了成功学描述的成功者诸多气质。但为何几年的时间,二者就有了巨大的差异呢?细细想来,除去两人各自的机遇,造成今日的实质还在两人本身——几百万的朋友虽然精明,但缺乏上"福布斯"榜那位朋友的智慧。
  智慧的人必定精明,精明的人却不一定具有智慧。精明是处事机巧的表现,而智慧则是综合素质的升华,处小事者靠精明,为大事者必须有智慧。小老板和企业家的区别:同样的会赚钱,小老板只能称为小老板,因为小老板赚钱靠的是精明,而企业家赚钱凭的是智慧。
  且细看精明的小老板和智慧的企业家有何不同:小老板的经营一桩一件讲的是短线,所以他们只是把目标放在眼前,今天我能挣到多少钱,明天我能挣到多少钱;而做企业是长线,讲究的是系统工程,所以企业家必须把目标在心里,这个三年我能达到什么目标,下个五年我能达到什么目标。小老板精于个人机巧的发挥,着力于做事;企业家专注打造组织的力量,着力于做人。
  小老板能做成某件事,但造不出某种势,做不出持续发展的张力;而企业家不但能谋事,更注重营造企业持续发展的势头。
  小老板善于捕捉机会,善于抓住某个点上的好处攫取。企业家善于谋局,长于对整体利益把握。
  小老板将利益装入个人腰包,乐于个人消费,还有为取乐而一掷千金的爽气;企业家乐于投资,将企业变成一艘供大家依靠而航行的大船。
  小老板信奉福德,福德荫庇家族朋友,典型的是掂红包拍人肩膀:"兄弟,好好干,亏待不了你",而社会责任感与他无关。企业家崇尚功德,功德志在大家福利社会,让更多的人受益,负有为社会创造财富的使命感。
  精明的小老板多自负,常常得意生就一个透灵的脑瓜;智慧的企业家多自信,因为学习——创新支撑着脑瓜的灵透。
  小老板在商品买卖中取酬,眼睛只盯利益,只琢磨如何与对手摔跤;企业家搏奕市场,讲大胜以德,拥有整合资源、合作共赢的心胸和包容的雅量。
  心态平和,每逢大事有静气,这是企业家的风范;风风火火一惊一咋,别人的成就常常打破他心中的平衡,这是小老板的作派。
  小老板见人谈义气,拍脑门,凭心情做事:企业家遇事讲规则,致力营建现代企业规范管理。
  为什么企业家的想法称战略,因为想得大,想得深远,摊子大了牵一发而动全身。小老板的想法称点子:因注重实用,针对性强,赚一单算一单。企业家为了打造企业永继经营的根基,就去构建企业文化。小老板把生意做得意了,也要赶时髦,鼓捣企业文化,结果是东施效颦、邯郸学步。
  然而,并不是说小老板和企业家就有天然的鸿沟,企业家不是天生的企业家,而是由小老板成长起来的。小老板想入流企业家行列,首先得过一个自身修养的坎。假若迈不过去,我觉得也无妨,就老老实实做个小老板也不错。中国有句土话:老婆、孩子、热炕头外加二亩田,不是也挺美。加上市场就好像厨房里的调料,既需要香油,也需要面酱,故市场既离不开企业家,也需要小老板,要明白自己是企业家的料还是小老板的料——是小老板的料就扎扎实实作小老板的事,就叫精明;怕的是明明是小老板的料非干超越小老板的事,就犯迷糊了。
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