抓好六个结合充分发挥职工技能竞赛应有作用

　　《中华人民共和国工会法》第七条规定，＂工会动员和组织职工积极参加经济建设，努力完成生产任务和工作任务。教育职工不断提高思想道德、技术业务和科学文化素质，建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。＂组织开展职工技能竞赛，是企业工会动员、组织和提升职工，围绕中心、服务大局、彰显作用的重要载体和抓手，也是培育尊重劳动、尊重职工的和谐企业文化的重要举措。在推进深化改革、企业转型升级的新形势下，职工技能竞赛日益受到重视，在广大企业中热火朝天地开展。
　　应该看到的是，在开展职工技能竞赛的＂热潮＂中，存在一些误区和偏差，主要体现为＂四重四轻＂：重形式轻实质，为＂赛＂而＂比＂;重＂尖子＂轻普及，参与人数有限;重＂单干＂轻协作，党政工团＂各行其是＂，带来浪费、低效率等系列问题;重＂突击＂轻长效，往往是＂一阵风、一场空＂。这些问题如果得不到重视和有效解决，不仅影响到职工技能竞赛作用的正常发挥，甚至会走向＂反面＂，如激化＂工学矛盾＂、影响职工劳动和技能提升的积极性、阻碍企业运营生产，进而影响到企业和谐发展。
　　那么，在实践中，如何避开 ＂误区＂、充分发挥职工技能竞赛应有的作用呢？下面基于广州白云国际机场空港快线运输有限公司（下简称＂空港快线＂）的实践经验，对此做一番粗浅的论述。
　　空港快线成立于2004年，与新白云机场同步运营，主要负责民航旅客和职工的地面运输任务。公司拥有各类专业人员1400多人、豪华大巴为主的车辆400多台，在广州、珠三角各大城市已开通19条客运专线，还延伸到广西梧州和粤东潮汕机场。发展至今，空港快线已发展成为集航空地面运输、客运站场管理及汽车租赁、维修、检测、酒店订房等多种业务、职能于一身的民航企业。
　　基于公司业务生产特点，组织广大员工开展劳动技能竞赛具有高度的必要性和紧迫性。
　　一、注重技能竞赛和生产运营密切结合
　　＂以赛促产＂是职工技能竞赛的题中之义。脱离或偏离企业生产运营实践的技能竞赛就如无根之木、无源之水。为此，空港快线工会高度重视将技能竞赛与生产运营密切结合起来。首先是突出公司业务主体来设置比赛项目，如将汽车安全驾驶、应急反应、车辆维修、服务技能和大客车节油等设置为重点比赛项目。其次，在比赛方式设置上，普遍采取了＂模拟再现＂的模式，如汽车维修竞赛的现场就是维修车间，竞赛用车就是送入车间进行一级维护的生产车辆;服务技能竞赛行李发放就在实际的快线大巴上操作，导乘及售票服务的题目也均来自于实际案例，切实体现了劳动竞赛＂来源于生产、服务于生产＂ 。技能竞赛与生产实践密切结合，有效避免了生产、竞赛＂两张皮＂，更得到广大干部员工的认同和支持。
　　二、力求技术性和观赏性有机结合
　　技能竞赛的实效性和技术性固然重要，另一方面也要注意到，技能竞赛毕竟不完全等同于实际生产，它需要有一定的观赏性、刺激性、趣味性，寓赛于乐，才能提升选手参与的积极性及观众的兴趣，起到交流提高、创先争优的目的。在这一点上，空港快线工会也力求技术性和观赏性的有机结合。
　　三、做到广泛参与和打造尖子统一结合
　　职工技能竞赛既要发掘人才、培养技术骨干，又要提升职工队伍整体技术能力水平。为做到＂全员覆盖＂，又使＂尖子＂、人才脱颖而出，空港快线在各项技能比赛中均开展了预赛＂海选＂，参赛人员基本覆盖相关部门全体员工，选拔方式是理论考试加平时考评;选拔出来的选手在进行理论+实操的PK。这样做，较好解决了＂工学矛盾＂，将日常生产与劳动竞赛有机结合了起来，切实给全体员工提供了提升技能、自我展示的机会和平台。
　　四、推进党政工团统筹结合
　　开展职工技能竞赛虽然是工会的职能，但单靠工会，没有党委的领导、行政的支持、其它组织的协作，是没法将竞赛办好、办实的。为将劳动竞赛办实办好， 空港快线以工会为执行主体，充分发挥党政工团齐抓共管的作用，统筹结合各方力量，丰富竞赛形式、增强竞赛实效。
　　五、抓好时效性和长效性协调结合
　　职工技能竞赛是一项系统性、长效性的工程，不能搞＂突击＂、＂运动式＂。另一方面，也要注意到，强调＂长效性＂不意味＂一成不变＂，而是要根据形势的发展、业务生产的变化来及时开展适当的技能竞赛。在这方面，空港快线工会首先是抓好＂长效型＂竞赛和＂时效型＂竞赛的有机结合，像＂安康杯＂劳动竞赛、＂服务之星＂评比这些涉及企业主体、核心业务的竞赛，是每年必设、贯穿全年的项目，而诸如汽车维修、节能增效等项目则结合业务变化及工作侧重，通过分期、分级开展等形式来灵活安排。其次，对于＂长效型＂的竞赛，在主题内容、比赛方式、组织形式等方面，也做到根据形势发展来具体设置和实施，使竞赛既紧扣中心、又切合时势、丰富多彩。第三，加强对每年技能比赛的规划，努力将职工技能比赛纳入规范化、系统化、长效化的轨道。
　　六、实现隆重办赛和节俭办赛相结合
　　开展职工技能竞赛，还要注意一个问题：既要隆重办赛，又要节俭办赛。这个看似＂边缘＂的问题，实际上是竞赛能否切实避免＂形式化＂、充分发挥＂实效性＂的关键。空港快线工会在组织竞赛过程中，一方面在上级工会关心指导下，对举办各项劳动技能竞赛作了充分的筹备、组织和发动，使竞赛顺利开展，达到应有的示范、带动及宣传效果。另一方面，本着＂务实办赛、节俭办赛＂的理念，能自己动手的尽量＂自力更生＂，包括试题、许多比赛、裁判用具都是我们工作人员自己制作;对于获奖选手更注重于精神层面的奖励。
　　实践证明，抓好＂六个结合＂来开展职工技能竞赛成效明显。空港快线通过竞赛，有效提升了公司安全、服务质量，优化了队伍作风，增强了员工责任感、积极性和上进心，在日行车超10万公里、运送乘客超5万人的情况下，持续保证了安全运输，服务、效益连创新高，业务迅猛扩展，连夺诚信企业、安全文明示范运输单位、劳动关系和谐企业、白云机场航空枢纽战略突出贡献单位等殊荣，成为全国民航地面运输行业的＂标杆＂。
　　总之，＂六个结合＂开辟了一条正确开展职工技能竞赛的有效途径。在实践中，牢牢把握住这条主线来开展职工技能竞赛，就能避开各种误区，充分发挥职工技能竞赛应有的作用，更好推进企业和谐发展。