"管理工作,就是该死的事情一件接着一件,"总是语出惊人的管理大师明兹伯格在他的新书《经理人的一天》中,再次毫不掩饰地说出许多经理人心里的痛苦与困惑。 任教加拿大麦基尔大学(McGill University)的明兹伯格(Henry Mintzberg),是杜拉克之外、最专注研究管理的大师,总是犀利提出不趋附主流的意见,以及对管理的反省。 例如,明兹伯格曾经出版《MBA≠经理人》,跳出来大声检讨如日中天的MBA教育。 最新出版的《经理人的一天》,是他汇集三十年研究之作。 他自己跟着二十九位不同领域的主管,包括加拿大皇家银行、英国电信、国际红十字会、英国国民健康署等,贴身观察各行各业经理人一天都在忙什么,如何做决策、花多少时间沟通、开了多少会,第一次揭开管理工作的真实面貌,解答了困扰主管多年的问题。 例如,经理人既要当下决策、又要为长期趋势做准备,到底该如何平衡长、短期的要求? 明兹伯格将所有精力都投注在管理研究上,因为他相信,管理非常重要。 世界是由组织组成,不论身处营利或是非营利机构、高阶还是基层,我们每个人都与管理有关。如果大家都更了解管理的真实状况、落实得更好,世界会更有效率。 明兹伯格点明讨论管理的迷思, 问出在心底困扰许久、却又不知从何问起的管理疑惑,教我们把管理做得更好。 迷思一:管理不是领导,领导人是做正确的事,因应变化;管理者是正确地做事,专注细节。 真相:管理者就是领导者,不应该分开来看。过去太强调谈愿景的领导角色,使得组织经常是领导过度,管理不足。如果只会空谈「大局」,却不了解现实状况、实务操作,这种人该如何领导? 领导力应该视为"管理得宜"的能力。就像松下幸之助曾说,"公司的大事和小事由我负责,中间不大不小的事,就交给别人来做吧。" 迷思二:我们活在巨变的时代。 真相:多数事物,一陈不变,只是我们只注意到正在改变的东西。即使再生能源技术不断演进,我们早上开上路的车子,还是四个轮子。 人类活动的基本面向其实稳定不变。管理的议题也许随时代演进,但是管理方式与管理工作没有改变。 迷思三:经理人是深思熟虑、运筹帷幄、有条不紊的规划者。 真相:管理工作步调紧凑,内容多样又零碎,工作时间经常不断被打断。优秀的管理者都是行动派。 经理人都是工作量很大、很忙,因为管理本来就没有明确的内容,就是要为所属单位的成败全权负责,日复一日,没有具体里程碑,永远有当务之急,永远有无法摆脱的重大责任。 工程师可以说完成了一座桥的设计,律师可以说打赢了一场官司,但是经理人从来没有那天可以停下来说,"我的工作完成了"。 迷思四:管理者依靠综合资讯,最好有正式的资料协助判断。 真相:不断保持联系,就是经理人的"正事"。经理人最喜欢非正式的交流,尤其是电话、会议等当面口头沟通方式,再以即时的电子邮件辅助。 经理人特别喜欢软性资讯,八卦、谣传、臆测是管理者每日资讯的大宗。因为这些资讯最即时,而且今天的八卦,可能就是明天的事实,千金难买早知道。 迷思五:管理主要是上司、下属的关系。 真相:经理人花一半以上的时间,与自己单位以外的各种人打交道,包括顾客、供应商、合作伙伴、官员等利害相关人,以及组织内没有上下关系的同事。经理人就像坐在沙漏的颈部,向四面八方搜集讯息,再传给各单位。 想要成为有效率的经理人、卓越的领导人,并不需要过人天赋,只要头脑清楚、了解管理的真相,脚踏实地去落实就好了。