企业安全生产标准化建设

　　摘 要：安全标准化管理是一项长期性、全员性、复杂性的工作。它涉及到安全生产的方方面面、安全技术的更新替换、安全管理的全过程。本文对企业安全生产标准化建设进行了探讨。
　　关键词：企业；安全生产；标准化；建设；策略
　　安全是企业实现经济效益和社会效益的基础和前提，是人们健康生活、工作和生产劳动的基本保障。有效控制生产活动中的生产安全是实现企业可持续发展的重要保证，企业只有与安全携手同行，让安全为企业保驾护航，才能谋求长远发展。
　　一、企业安全生产标准化管理的涵义
　　企业安全生产标准化管理模式是指在企业内部构建一套合理可行、健全的安全生产责任制，把安全操作技术规范和安全生产规章相结合，利用法律手段控制和管理生产行为，实现安全生产的目标，确保生产标准与生产效果是一致的，让企业安全生产一直保持安全生产的状态。企业安全生产标准化管理是以安全性生产管理的行为作为基础，并实现企业安全生产标准化责任制，同时强化安全生产意识的一种管理方式。企业在实施这个管理模式时，必须以安全第一为原则，同时树立以人为本的管理生产理念，从而指导管理行为和企业生产，保证企业生产能够顺利安全的进行。
　　二、企业安全生产标准化建设的策略
　　（一）建立健全安全生产标准化管理保障体系
　　1.做好风险管理
　　根据标准要求，对企业生产的各种风险进行保险投入及评估等。在试生产过程中的各种安全隐患，都要将其列入整改的计划中。对企业所产生的重大危险源进行登记并建立档案，按照规定进行评估、检测，而且要不断完善各种应急的预案，并对有关人员加强培训。特殊设备仪器必须进行定期检测，要把风险的管理工作纳入安生产管理工作的必要内容，使之最终趋于完善和规范。
　　2.要统筹兼顾，相互促进
　　展开企业安全生产标准化的管理工作，必须与《安全生产法》相结合，使企业安全生产行为与国家法规法律的要求相符合。要结合企业安全评价，做好评价工作，为开展标准化工作奠定有力的基础。深化结合安全生产专项整治，使安全生产标准化工作不断深入。要结合企业安全许可制度，以许可制度的落实，保证生产标准化工作的顺利开展。
　　（二）加强安全责任落实
　　严格落实逐级安全生产责任制，建立健全各级班子＂一岗双责＂制度，完善各级包保机制，深化安全承诺，加大安全奖惩和责任追究力度，做到一级保一级，一级对一级负责。
　　（三）加强企业安全文化建设
　　继续强化＂我的区域，安全我负责＂的管理理念。坚持＂安全第一、预防为主、综合治理＂的方针，高标准、严要求，大力推进安全生产标准化管理。按照《企业安全文化建设导则》等文件要求，注重安全文化引领，创建企业安全文化的价值体系，加强安全生产的宣传教育，把具有企业特色的安全文化推广开来，用文化支撑、引领我们的管理工作走向深入，全面筑牢安全防线。
　　（四）加强安全基础管理，加大隐患排查治理力度
　　安全是企业的生命线。各部门（车间）要扎实做好安全自检工作，以安全专项治理活动为突破口，强化人的行为治理常态化管理。强化隐患排查、确认、整改、验收＂四位一体＂的闭合管理，按照＂常查、细抓、严管、真罚＂的准则，每月开展一次厂级以上的安全大检查，每季度开展一次安全专项大检查，对检查中发现的隐患要及时下发书面整改通知书，落实整改部门和责任人，整改后要复查。
　　（五）运用教育手段，营造安全文化氛围
　　企业通过安全文化来约束人性的弱点，培养员工形成＂让安全成为习惯，让习惯更安全＂的理念。将＂企业、车间、班组的三级安全教育＂模式运用到精益生产的培训过程中，充分利用职能人员安全教育、班组长安全教育、特种作业人员持证上岗、班前安全喊话活动、班组周一安全活动、安全月活动、安全演讲竞赛活动、应急演练周等安全文化建设手段，以及在各生产岗位、设备设施设置醒目的安全警示标志、安全宣传展板等形成整体视角文化效应，在精益生产工作中营造安全文化氛围，使员工在作业活动中保持良好的安全心态和一整套约定俗成的作业行为规范。即使行为不受控的人在这种＂事事有规矩＂、＂违规必受罚＂浓厚安全文化氛围中很快被＂同化＂，使员工感到必须对违章行为进行纠正，重新规范自己的作业行为，使企业精益生产和安全生产标准化的各项要求＂内化于心、固化于制、外化于行＂。
　　（六）充分发挥激励机制，鼓励职工遵守标准、执行标准
　　安全生产标准的有效执行不但反映企业的达标水平，更加反映了企业在全员履行安全职责的程度，可以说它是验证企业是否全面履行安全职责的量化依据，加强安全生产标准化执行力就是强化安全责任落实。
　　建立安全激励长效机制。为更好的督促、落实安全生产责任制，必须依据相关考核奖惩规定制定适合本企业内部考核和奖惩制度。违反那一条就要严肃处理，毫不含糊，加大考核力度，使安全管理工作进一步得到精细化管理，为了使广大职工都能正确对待安全检查的考核工作，自觉地遵守安全生产责任制，并激励职工主动学习安全、讲安全、会安全工作的积极性。运用安全管理知识引入竞争机制，纳入企业经营管理的内涵，可提高安全管理的后劲。有三个方法：一是安全管理与职工工资挂钩，根据安全生产目标实现的情况和管理的优劣，进行安全阶段性的奖励和处罚，也可以设立安全奖的办法鼓励基层单位、班组和个人提高做好安全工作的积极性。二是与各单位的第一安全生产第一责任人经济收入挂钩，视各单位安全生产的情况奖罚企业安全第一负责人的工资或奖金。三是发挥安全激励作用。对于安全工作突出的、隐患排查整改落实好的单位和职工给予奖励，以此鼓舞单位和职工再接再厉更好的做好安全工作。为了奖惩安全生产而设置安全奖惩经费，都是专门鼓励安全生产而定的，应该单独提取资金设立安全奖，不能与综合奖金合并使用。
　　总之，安全生产标准化建设工作是国家从法律层次上对企业提出了要求，是企业生产经营活动中的＂必修课＂。
　　参考文献：
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　　[2]沈伟杰.深入推进安全生产标准化工作[J].国防科技工业， 2012（12）.
　　[3]宋斌.关于推行企业安全生产标准化的意义与实践[J].铁路通信信号工程技术，2013（S1）.