电力工程施工管理中的成本控制分析
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摘 要：本文对电力工程施工管理中的成本控制做了一次深入的研究，总结了成本控制的重要性，并对如何完善成本控制提出了一些建议，希望能够起到一定的积极作用。
关键词：电力；企业；成本控制；经济效益
一、成本控制的重要性
企业能够有效进行成本控制工作，是企业获得利益的基本前提之一，施工成本的管理，是施工管理的重要环节之一，有效的进行成本控制，是为了提高企业的经济效益，使企业在激烈的竞争中立于不败之地，因为对于成本的控制，影响到了企业的财务成果，以及投资者的影响，预计的成本多，那么利润就少，预计的成本少，那么利润就多，还有预估的成本与实际投入操作的成本是否一致，这也是一个问题，因此，企业只有科学的控制成本的投入，使企业投资达到最佳的经济效益，才能使企业获得盈利，保证企业的良好发展。
二、电力工程成本控制普遍存在的问题
（一）没有一套权责相结合的管理制度
要想成本控制取得成效，就应该建立一套权责相结合的有效的管理体系，但是，现今的管理体制并未很好的将责任和权利做到统一，没有做到谁管理，谁负责，责任界限不明晰，降低了成本控制的质量。
（二）没有做到兼顾成本控制和工程质量
现今，许多电力企业都十分强调电力工程施工的质量，而忽视了成本的控制，虽然工程施工质量得到了保证，却增加了许多为了提高质量而额外增加的成本，使得企业的经济效益降低，还有一种就是电力企业就是片面追求经济效益，而忽视了工程质量，这样也许企业的利润会增加，但是后期造成的施工质量问题会导致企业支出额外的成本，还会对企业的声誉造成不好的影响。
（三）企业没有做到对工程项目工期的成本控制
工期成本指的是为了达到合同所需完成的工期目标，所花费的费用，工期目标是企业预定要完成的目标之一，但是很多企业对于工期目标没有相应的重视，导致了工期目标没有很好的完成，从而产生了为了赶工期，而赶进度的影响，导致工程增加了额外的成本。
（四）项目管理人员的成本控制意识不强
项目管理人员的成本控制薄弱，这是一种现在普遍存在的现象，在进行施工项目时，没有合理控制，负责技术管理的只关心技术质量，负责管理的只关心施工质量管理，负责进度的只关心工程进度，未将其与成本控制结合起来，导致了工程的成本得不到有效控制。
三、电力工程成本控制中需要注重的关键点
（一）成本控制中权责相结合
在实现成本控制时，要坚持项目的组织形式，保证权利和责任相结合，明确每个部门和各个员工地工作范围、职责和权利的界定，并且有严格的制定奖惩机制，将成本控制与绩效考核有机的进行结合，保证成本控制的有效落实。
（二）注重成本控制的全面性
成本控制不仅体现在一个单一的环节，它贯穿与电力工程管理的全过程，只有做好全过程的成本控制，才能有效降低成本，这要求全体工程人员应参与进成本控制，提高相关的责任意识，并且在施工管理的过程中进行贯彻落实，注重各个环节成本控制的联系，做好成本控制工作。
（三）把握成本控制与经济效益之间的关系
成本控制并不代表着工程质量的降低，其与工程质量没有明确的关系，要把握好成本控制与经济效益之间的关系，用最少的成本获得最大的收益。避免工程出现质量问题，导致额外的成本增加，只有降低了发生故障的成本，才能有效提高经济效益。
四、电力工程施工管理中成本控制的措施
（一）建立健全施工成本责任制度，确定成本控制目标
建立健全工程成本责任制度，在施工前，确定工程的实际状况，然后制定出科学合理的成本控制目标，保证目标的现实性和可操作性，然后将每个项目都确定其负责人，控制成本，倘若那一个项目的成本超过预算，找其相应的负责人，查明原因，对项目成本进行确实，并核实为何会出现成本超支，避免下次再发展这样的情况，实现责任的明确化。
（二）实现施工组织设计上的优化
从项目签订合同起，就应对项目开始进行组织优化，根据企业自身的技术水平，施工能力，以及机械设备，来实现资源最大程度上的合理利用，对组织设计方案实现最大程度上的优化，选择最为科学合理的、经济效益最高的施工方案，对施工进行统筹安排，控制工期，提高质量，强化管理，减少成本，做到成本支出上的减少。
（三）建立采购制度，加强材料管理
建立起完善的采购以及收发料制度，在不影响施工的情况下，可以减少材料的储存量，加速企业资金的周转，从而达到成本控制的目的。还需要加强材料现场管理，合理地堆放材料。对于周转材料，例如模板、钢管、扣件等，应该实行限额领料。对于余料需要坚持回收并且进行废物再利用。管理部门按照施工的要求，合理地配置机械以及外租机械，例如打桩机、起重机、发电机。并且合理安排机械的进退场时间，提高机械利用率。
五、结束语
随着我国经济的发展，电力体制的深化改革，电力企业需要加强项目管理，建立健全成本管理制度，降低工程所需的成本，提高企业的经济效益，只有这样，才能使企业在未来有良好的发展，在市场竞争中有良好的优势，为我国的电力行业的发展做出积极的贡献。
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