对水电施工企业人力资源管理模式的思考

　　【摘要】水作为人类生产和生活活动不可或缺的重要资源，在人类的生存过程中占有重要的地位。水利工程主要是通过调配与控制自然界中地下水和地表水，以达到趋利避害目的的一种工程项目。水利工程能合理配置水量和水流，满足人们的生产和生活需要。本文主要分析了水电施工企业人力资源管理工作中存在的问题，提出了进行合理的人力资源管理模式的方法，以达到提高水利施工企业的工作效率，节省淡水资源的目的。
　　【关键词】水电施工企业，人力资源，管理模式
　　在我国经济的发展过程中，水利水电工程既能实现能源开发又能提高经济效益，是符合我国可持续发展战略的重要工程项目。在我国目前的水利施工企业中，对人力资源的管理工作存在一些問题，这种现象制约了我国水利施工企业的管理水平，不利于水利施工企业的平稳发展。所以，应采取有效的方法解决水利施工企业人力资源管理工作中存在的问题，提高人力资源管理工作效率，促进水利施工企业的发展。
　　一、水利施工企业中人力资源管理的现状
　　（一）人力资源管理与水利施工企业发展不协调。在水利施工企业中处处体现着人力资源管理工作，而人力资源管理工作最终目标是为水利施工企业的发展服务，所以应根据企业的发展目标与发展战略制定人力资源管理办法。然而我国目前人力资源管理工作与水利施工企业的发展并不协调。许多企业并没有重视到人力资源管理对企业发展的作用，对人力资源管理工作没有形成足够的重视，导致人力资源管理部门在进行人才的晋升、招聘以及调整工作时与企业的发展方向和发展战略不相统一，这种现象阻碍着水利施工企业实现战略目标，制约了我国经济的发展。
　　（二）缺乏现代化的人力资源管理模式。随着科学技术的发展，现代信息化技术已经进入人们生产生活的各个领域，并不断提高着人们的生活质量和生产效率。在水利施工企业中，对现代化信息技术的应用能创新企业的人才管理模式，打破传统的人力资源管理方法，提高企业人力资源管理工作的效率，促进企业的平稳发展。然而在我国水利施工企业人力资源管理工作现状中，仍然存在一些问题，制约着现代化信息技术的有效应用。主要表现为三个方面：第一，水利施工企业中人力资源管理机构分为三个层次，加之繁杂的工作人员的活动，导致在水利施工企业中信息处理速度较慢，政策的制定与实施过程也浪费较多的时间。第二，水利施工企业部门与部门之间缺乏及时有效的沟通，使部门之间沟通脱节，信息无法快速传递。第三，在传统的水利施工企业人力资源管理工作中，工作人员的调动与晋升活动主要根据工作经验与资历决定，在晋升过程中不能保证晋升活动的完全透明公开，致使水利施工企业容易流失一部分管理人才。
　　二、对水电施工企业人力资源管理模式的思考
　　（一）将人力资源管理模式与企业的发展战略相结合。在水利施工企业中，管理人员应重视人力资源管理工作，将人力资源管理工作的重心放在管理政策与管理职能上面，综合考量水利施工企业的发展战略，将每一项人力资源管理工作与企业发展战略的促进性与适应性结合，使人力资源管理工作的最终目的是帮助实现战略目标。所以，进行有效的水利施工企业人力资源管理需要结合企业的发展战略，统筹规划各方面人力资源，进行工作人员的招聘、调动与晋升工作时，将能否帮助实现企业的战略目标放在主要的考量因素之内，达到帮助企业实现战略目标的目的。
　　（二）进行信息化的水利施工企业人力资源管理工作。利用现代信息技术进行水利施工企业的人力资源管理工作需要将信息化融入人力资源管理工作的每一部分中，充分进行水利施工企业的信息化建设，利用信息技术进行人才的招聘以及利用信息平台进行工作人员的相关培训等。首先，信息化技术需要人力资源管理工作实现自动化办公、建立人力资源数据库以及自动化业务处理等工作。其次，利用信息平台进行人才的招聘就是通过网络技术，相关人才从网上投递简历，水利施工公司进行网上筛选等工作。最后，利用信息平台资源进行人员的培训，要求企业将人力资源数据进行综合的统计分析，然后制定出与企业战略目标相协调的培训方案，再由公开的信息平台进行发布，帮助员工实现综合能力的提升。
　　三、结束语
　　综上所述，水利施工企业需要将战略目标与人力资源管理工作相结合，进行信息化建设、信息化的人才招聘以及通过信息平台进行工作人员的专业水平培训等，利用信息技术，实现人力资源管理工作与企业战略目标的相互协调，使企业的人力资源管理体系满足时代的发展要求，实现企业的经济效益，促进水利施工企业的长远、可持续发展。
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