需要认识到移动化是整个行业发展的大方向

　　例如，不要一直查看电子邮件信箱，依照适合自己的情况，规定间隔多久时间才能查看一次，避免频频查看，浪费时间。诚信回想我们当年多么痛恨管理层的＂谎言＂和从未兑现的＂承诺＂，因此在走上管理岗位后一定要铭记这点。同时，系统上线后的深化应用和进一步提升，不同企业的表现也大相径庭。
　　决定首要任务。与业务部门之间制定相应地完成需求的时间表等。＂你的启动资金 ? 这并非只是一个比喻 ? 是理解其他人以及企业所看重的东西，以及决策的关键时刻。掌握业务流程阶段 随着系统不断扩展和眼界不断开阔，当电脑部经理介入到业务流程并且开始与业务部门打交道的时候，尤其是经历过项目实施，他（她）就成为串起各个部门，熟悉全业务流程的人。其实对于CIO而言不仅是借用这样一套评估体系来用数字说话。认知机器：代表了另一个＂CIO们应该应该寻找重复使用实例，并考虑以补充的方式而不是取代人类员工的方式运用这些技术＂的巨大领域。这笔投资对于MetLife内部创业文化的建立极其关键。卓越的技术能力成就了今时今日的我们，但在管理岗位上，已经不能再一味地沉迷于对技术的不断追逐当然，作为IT从业人员，技术工作将伴随我们的整个职业生涯，我们仍然可以是一名技术专家，拥有扎实的技术背景，这有助于更好地与队员沟通，更好地理解队员遇到的困难和取得的成就。到一月中旬，他预计将部署5个同样的平台，其中两个还是位于美国之外。在开发此类决策支持系统的时候，CIO如果有心有力，就可以把高层的领导和管理能力，慢慢熟悉和培育起来。
　　6个领域：物联网：Gartner称物联网有可能会造成运营部门、产品部门以及IT部门之间的紧张局面3D打印：Gartner认为3D打印具有＂相当大的变革潜力＂。然而，没有良好的沟通和演讲能力，很难成为一个好的管理者。 这个诀窍将帮助你掌握先机，赶在竞争对手之前对企业进行重新定位以使其继续盈利。LeHong表示：＂不管最终立场如何，CIO们应该有自己的想法，应该参与到创新中，并且在初期阶段测试这些技术的商业案例。网络安全：这通常被看作是针对安全部门的独立问题，而不是针对IT部门的，但是随着数字业务技术被以用于IT安全基础设施中相同的方式运用于物理安全基础设施中，网络安全将可能越来越多地成为一个IT问题。
　　CIO需要认识到，移动化是整个IT行业发展的大方向，在研发、采购方面都要有所倾斜。CIO也可以把这个做法放到工作上，规定自己每天一定要回十封重要的电子邮件。虽然，以上五个做法并非每一个人都适用，不过，如果调整一下找出适合自己的做法，相信IT管理会有明显的进展。给自己在沟通媒体上运用三十分钟每天固定拨出两次半小时的时间，给自己在沟通媒体上运用，跟相关的人员（同行或同仁）沟通。如何让内部各部门之间的沟通更加顺畅、企业管理更加便利。站在营销的角度来看，微信营销已成为企业营销投入的重要组成部分，此时，CIO就应该果断满足他们的需求，积极部署人力和物力，支持营销部门的工作。而沟通的第一步就是做一个优秀的倾听者，Bob Kantor是一位长期从事CIO及高管培训的讲师，他认为：CIO要赢得业务部门的信任，必须去成为一个优秀的倾听者，去主动的倾听他们的需求，了解他们对于技术，对于IT的真实想法。不要被每天的例行事务绑住，拨出时间，思考公司IT的策略或目标，才能将公司往前推。在下面的文章里，我们采访了三位来自不同类型企业的CIO，也许他们的阅历是独特的，但是他们获得能力的路径，也许能给大家带来很多启发。近几年随着云计算、大数据等新技术逐渐进入企业，对于CIO地位的讨论已拓展到其存在的必要性。自身价值体现或受限。