们应该有自己的想法应该参与到创新中

　　给自己在沟通媒体上运用三十分钟每天固定拨出两次半小时的时间，给自己在沟通媒体上运用，跟相关的人员（同行或同仁）沟通。例如，不要一直查看电子邮件信箱，依照适合自己的情况，规定间隔多久时间才能查看一次，避免频频查看，浪费时间。伴随着信息技术的飞速发展，信息化概念已经深入到企业管理的深层，CIO在企业中的职责也拓展到管理层面。虽然，以上五个做法并非每一个人都适用，不过，如果调整一下找出适合自己的做法，相信IT管理会有明显的进展。领度Linkwedo通过泛化的项目管理，按照＂项目??任务??事件＂这样自上而下的将目标的落实，将工作变成项目，将计划变成任务，将工作任务目标明确，实现任务要求落实到文字，量化成数字，分配到岗位。
　　没有诚信的管理者所管理的团队是没有战斗力的，自己都做不到的事情，如何期待队员们做到呢。当工业0这个由德国提出的现代工业战略在中国进入实战时，作为cio/＂ class=＂hrefs＂>首席信息官，中国企业的CIO们也在与时俱进，否则很可能成为第一批被淘汰的CXO。Herbert的云基础设施开发的行程管理中也融入了很多策略的思考。这个教授还带来了一名学生，因为学生们＂相信一切皆有可能。寻求外界的观点出席有知名人士发言的协会会议，结识其他CIO同行、扩大圈子，与 ＂思想深邃的组织＂（这是一位CIO朋友的说法）建立起良好的关系。商用方案成唯一解决之道参加本次沙龙的，还包括Infoblox的专家王平，他认为作为一个企业来讲， 物联网是实实在在的，比如说在能源行业，很多用户用的就是Infoblox的DHCP技术，把这些数据采集上来，然后定期地输送到信息中心去进行处理。但是在这个背后，确确实实有着安全的问题，这刚好是Infoblox公司的着眼点。诚信回想我们当年多么痛恨管理层的＂谎言＂和从未兑现的＂承诺＂，因此在走上管理岗位后一定要铭记这点。
　　与此同时，向上级汇报工作，展示工作成果，与客户或供应商互动，又毫无例外地需要卓越的演讲能力。LeHong表示：＂不管最终立场如何，CIO们应该有自己的想法，应该参与到创新中，并且在初期阶段测试这些技术的商业案例。APC的几个成员经常举办未来研讨会，请代表管理层和各级员工的人员共同参与，确保把那些之前没有参与过研讨会的一些人请来，同时还要把以前提出过好想法的那些人请来。Computer Aid公司的CIO史蒂夫?海勒曼（Steve Heilenman）定在每周星期五召开一次创新大会，他邀请一批轮流参加会议的＂疯狂的思想家和实干家＂。郭强表示，在当前各种架构融合的前提下，网络管理应该属于垂直领域，看似从技术、管理上已经非常成熟，然而这几年不断冒头的问题，令他和他的团队意识到，某些安全隐患正在慢慢暴露出来。我第一次听说＂行程管理＂是在20世纪福克斯的CIO John Herbert的博客之中，他用这个名词来描述自己公司的技术发展策略。
　　6个领域：物联网：Gartner称物联网有可能会造成运营部门、产品部门以及IT部门之间的紧张局面3D打印：Gartner认为3D打印具有＂相当大的变革潜力＂。认知机器：代表了另一个＂CIO们应该应该寻找重复使用实例，并考虑以补充的方式而不是取代人类员工的方式运用这些技术＂的巨大领域。CIO也可以把这个做法放到工作上，规定自己每天一定要回十封重要的电子邮件。APC）最近举办的一次会议上，成功的CIO们分享了各自挤出时间思考战略问题的一些技巧和方法。当然，还可以运用技术来促使同事参与进来。其他方法还有：每周安排三次会议，与非IT部门的同事加强交流，了解他们的想法。