如何在企业管理中运用好激励理论的思考

　　【摘 要】随着改革开放的开展，市场经济的发展速度不断加快，同时其生产水平不断提高，对各类企业的经济增长进行了有效促进。在企业发展过程中，企业管理占据着重要位置，对于经济利益的实现有着非常重要的作用，是其重要基础和前提以及手段。企業管理对企业自身发展的作用和意义是不容忽视的。当下社会经济迅猛发展，企业之间的竞争越来越激烈，归根究底，企业竞争是人才的竞争，企业领导对人才资源的发展是非常重视的，因此，在企业管理工作中对激励理论进行了广泛应用。
　　【关键词】企业管理；激励机制；人才资源
　　目前，社会经济发展速度不断加快，在此背景之下，企业发展速度也越来越快，对激励理论有着比较大的需求，需要为其提供重要支持。当处于企业管理过程中时，需要对激励机制的全面实施做到足够重视，在较大程度上激发员工的工作人情，调动其工作积极性和主动性，为今后的发展奠定坚实基础[1]。
　　一、激励理论概述
　　（一）定义
　　激励理论主要指的是，对部分特定管理方法和体系进行充分应用，通过对其应用实现企业员工的科学管理。对于企业管理来说，企业员工问题是其核心问题，实现对企业人才的科学、合理管理，实现企业利益最大程度发展。当下经济发展速度越来越快，在此条件下，对企业现代化发展提出了更高要求，需要严格遵循以人为本原则，有效激发企业员工工作积极性和创造性，从而使其潜力得到有效挖掘，为企业健康持续发展提供重要保障。
　　（二）分类
　　状态型。此类型激励理论建立的基础是激励终点。终点所指的是，企业对员工需求进行充分满足的状态，企业将激励理论作为重要依据，对相关管理措施进行有效管理，然后，对员工需求量的满足状态进行有效观察和分析，由此对管理过程中存在的问题和漏洞进行深入了解和掌握，对企业自身管理存在的漏洞进行有效认知，在企业管理的完善和经济效益的提高等方面发挥着重要积极作用[2]。
　　需要型。这种类型激励理论的重要基础和前提是员工需求，对员工的工作时间和行为等进行重点分析和研究，由此将员工需求的满足作为切入点，对员工进行激励，对员工进行有效促进，使其在工作过程中有更好的表现。对于激励理论的实施来说，对员工的全部需求进行充分满足是其核心，同时也是企业管理工作的重要内容。
　　过程型。对于这种类型的激励理论，状态型和需要型是其重要前提，将员工所反映的情况作为重要依据，实施管理体制的动态改革。同时将员工的不同需求作为重要依据，将其实利益作为切入点，对企业员工管理方案进行有效制定，由此提高企业员工的凝聚力，从根本上实现企业经济效益的提升。
　　二、企业管理中应用激励理论的作用
　　（一）促使企业员工的价值得到有效体现。从激励理论的角度来说，层次理论是其重要基础，与此同时，对企业员工进行了相应划分，使其成为五个层次。其中最高层是企业员工价值的实现。当处于双因素具体理论中的时候，将员工的生理和安全等需求作为保健因素，在满足员工这两个需求的前提之下，也就无法使其工作积极性得到最大程度调动。不过，在没有对这两个因素进行有效解决的时候，会导致工作产生更加严重的后果[3]。因此，当处于企业管理过程中的时候，需要对企业员工实施积极向上的鼓励，充分满足员工社会需求，社会需要包含多方面的内容，主要包括社交需求、尊重需求和实现自我价值的需求等。
　　其一，从员工社交需求的角度来说，主要指的是员工内心人际关系的发展以及人际关系网的拓展，实现积极向上工作氛围的营造，对于员工的工作效率的发挥是非常重要的。在企业中如果能够实现人际关系网络的构建，员工的凝聚力必定得到有效强化，并且对其工作热情进行有效激发[4]。
　　其二，从尊重需求的角度来讲，在企业发展的过程中，企业员工不断追求自身的进步，员工受尊重程度主要有两方面的体现，分别是所处的工作岗位和薪资待遇。因此，在管理企业的时候，对员工进行公平公正的考核和评价是必须做到的，通过该方式的应用给与员工足够尊重，充分满足其被尊重的心理需求。
　　其三，员工实现自我价值的需求。将激励理论的具体层次理论作为重要依据进行相应分析和研究，从中发现，实现自我价值需求是员工的最高层次需求。对于员工来说，他们都迫切希望发挥出自己的最大潜力，与此同时对自身价值目标进行有效树立，实现企业整体发展的进一步推动。
　　（二）在较大程度上提高企业经济效益。在对企业进行管理的时候，充分应用激励理论，使其作用和功能得到有效发挥，激发员工工作热情，调动其工作的积极性和主动性，促使其将全部精力投入到企业工作中，由此实现企业经济效益的最大化[5]。从企业角度来说，对激励制度进行有效建立，并且保证其科学性与合理性，从而在最大程度上调动员工工作积极性和主动性，与此同时在激励机制之下，不断创造业绩，从而提高企业经济效益。
　　（三）对企业的人才资源配置进行优化。从企业竞争的角度来说，其本质是企业之间人才的竞争。当下，处于现代社会之中，企业对发展空间的获取有着比较大的需求，要满足该需求，必须对人才资源进行合理配置，这是其中一个至关重要的部分。激励理论发挥着重要作用，可以激发企业员工的多种潜能，为企业发现和挖掘更多创新型人才，由此实现企业人才资源优化配置。在奖惩分明的体制之下，员工的潜能可以得到最大程度的发挥。从员工的角度来说，在自身不断努力的过程中得到更高的工资，这是最为实际的。所以，奖惩分明的体制对员工有着非常重要的作用，在此体制之下，员工会全身心投入到企业工作中[6]。合理应用激励体制发挥着重要作用，可以在最大程度上激发企业员工工作的热情，调动其工作的积极性和主动性，使其主动参与到企业工作中，为企业做出更多贡献，同时实现企业人才资源的优化和配置。
　　（四）在较大程度上提高企业员工的综合效益。对于企业发展来说，企业效益的提高是其关键因素，同时在企业内部也占据着重要位置，是其重要组成部分。在当下越来越激烈的市场竞争中，企业要获得更大发展空间，必须保证企业利益不断增加，这是一项非常重要的前提条件，由此实现企业长期健康持续发展。对激励体制进行全面构建有着非常重要的作用，可以促进企业绩效制度的改善和发展。目前，在企业中很大一部分员工虽然有着比较高效的实践能力，但是却没有享受到应用的工资待遇，所以，企业传统绩效考核制度无法满足当下的需求，必须对其进行全面改革和完善，为所有员工所付出的努力得到回报提供重要保障[7]。
　　三、在企业管理中运用好激励理论的措施
　　（一）必须保证激励过程的公平性。当开展企业管理的时候，相关管理人员需要对对员工工作业绩做出公平公正的评价和考核，赋予激励制度公平性。在很多时候，部分主观因素会对企业激励机制的公平性产生相应影响，当处于企业管理过程中时，公平有着一定的相对性。管理公平性有其具体体现，主要体现在工资上，员工付出的努力以及本身具备的能力等都会从工资上得到体现。企业中的一部分员工自己认为薪酬等没有得到公平对待，这说明企业管理制度等方面存在一定的问题和漏洞。如果企业遵循平均分配原则，很有可能产生比较消极的影响，导致人员配置和工作定额等缺乏合理性，进一步导致激励机制无法在最大程度上发挥自身促进作用。所以，为激励机制的公平实施提供重要保障是非常必要的。
　　（二）内部激励与外部激励充分结合。在企业管理过程中，外部激励主要指的是，应用劳动保障和发放工资等手段對企业员工的实际需求进行间接满足，不过这种方式有着一定的局限性。比如，员工薪资较为有限，不能充分满足员工需求，所以，该激励机制的属性是受限制激励。内部激励主要指的是员工工作所获得的满足，比如，员工对工作的兴趣和责任感等。这部分内容对员工的工作积极性和主动性进行了有效调动，激发其工作热情，由此在较大程度上提高工作业绩，为内部激励的高效性等提供重要保障。所以，从企业管理人员的角度来说，需要实现内部激励和外部激励的有效结合，使员工挑战新的工作内容。除此之外，部分员工取得了较好业绩，对于这部分员工，需要在第一时间给与奖励，对其被尊重和信任的需求进行充分满足。
　　（三）在企业中，员工工作内容的丰富是非常重要的。对激励理论进行科学合理应用，可以使其作用和功能得到最大程度的发挥，并且在丰富的工作内容中得到有效体现。从企业管理人员的角度来说，对员工的工作范围进行重新规划，使其工作内容更加丰富，由此直接体现员工价值。因此，企业内部的相关管理人员需要将员工兴趣和优势作为重要依据，设计充满趣味性的工作，同时使其内容更加丰富。当处于具体工作任务中的时候，企业员工应用的工作方式不该受到管理人员的制约，必须允许并且尊重员工应用创新工作方法，使其创造力得到有效培养和锻炼。总而言之，对员工工作内容进行丰富有着非常重要的作用，可以调动员工的积极性和创造性，在最大程度上发挥其工作能力，提高企业经济效益。
　　（四）对于企业来说，管理目标发挥着重要作用，需要对其进一步明确。在企业管理中充分应用激励理论，可以激发企业员工工作热情，使其主动参与到企业工作中，为企业做出更大贡献，由此促进企业发展目标的实现。不过，企业员工的社会背景和个人素质等都有着比较大的差异，这决定了员工工作行为和需求的不同，与此同时员工需求具备合理性与不合理性。所以，对于企业管理人员来说，必须对员工需求进行全面、详细地分析，将其需求作为重要依据，对员工进行区分，为员工工作行为和企业发展目标的一致性提供重要保障，进一步促进企业发展。
　　四、结束语
　　当下，社会经济发展速度不断加快，并且企业管理不断健全和完善。激励理论在此过程中发挥着重要作用和影响，对企业发展进行了有效推动，当下企业的发展与其息息相关。所以，从企业角度来说，在管理和发展的过程中，必须对激励理论做到足够关注和重视，对其进行充分应用，并且保证其应用的科学性与合理性，促进企业健康持续发展。在人力资源中，激励理论占据着重要位置，是其重要组成部分，人力资源为企业发展提供重要支撑，人才竞争是企业竞争的实质。所以，在企业管理中必须充分重视人才培养，提高员工工作效率和质量，保证企业发展的稳定性。
　　【参考文献】
　　[1]刘倩倩.激励理论在企业管理中的运用[J].商，2015（23）：22+11.
　　[2]蔡新秀.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].现代商贸工业，2012，24（12）：91-92.
　　[3]金晓梅.激励理论在企业管理方面的应用分析[J].中国商贸，2014（33）：47-49.
　　[4]赵凤英.论激励理论在企业管理中的运用[J].中国市场，2014（31）：67-68.
　　[5]王静.激励理论在企业管理中的运用[J].企业改革与管理，2014（07）：54-55.
　　[6]黎明，耿晓钢.激励理论在企业管理中的运用研究[J].企业研究，2013（16）：90-92.
　　[7]袁仕福.新经济时代需要新企业激励理论——国外研究最新进展[J].中南财经政法大学学报，2012（05）：75-82+143.