第四条本机制广泛应用于各区域药店

　　对在市上开会所带回的文件资料应及时交党政办登记，如发生遗失，则扣其责任人200元;各办公室报表凡是每迟报一次，月补贴中扣发20元;漏报一次月补贴中扣发50元;出现重大失误追究责任，月补贴中扣发200元;加强依法行政和规范化服务性政府建设力度，凡出现一例违规违纪行政行为的，月补贴中扣发100元每次。 操作时间规定20分钟(从裁判发令开始至托盘放回备餐台，选手举手示意止)。 奖惩 上级奖励与处罚 凡是本职工作受到成都市委、市政府通报表扬的，荣获集体表彰的，奖励承办办公室集体3000元;凡是本职工作受到崇州市委、市政府奖励的，奖励承办办公室集体2000元;凡是本职工作受到成都市级部门通报表扬的，荣获集体表彰的，奖励承办办公室集体1000元;凡是本职工作受到崇州市部门通报表扬的，荣获集体表彰的，奖励承办办公室集体200元。1 绩效考核通用表格A：用于部门经理以上管理人员的绩效考核。很多企业都把绩效管理这个任务交给人力资源部来负责。9 员工若对考核过程或结果不满意或有疑义，应在面谈后7日内以书面形式向人力资源部提出申诉。绩效考核的原则：1 一致性：在季度与年度考核时，考核的内容和标准不应有大的变化，即至少保持一个年度内考核内容及标准的一致性。4 下级评议。 第二条本制度适用于各区xx超市。而人力资源部门则是负责构建绩效管理体系，以及监督整个管理体制的有效实施。其他机关制度的考核结果一并纳入年终目标考核。男士头发后不盖领、侧不盖耳;女士头发后不过肩、前不盖眼。绩效考核小组的任务如下：1 了解、掌握公司所属部门、项目部对公司经营发展的适应性，所属资源配置合理性，挖掘其工作潜力。公司将根据员工在试用期间的工作成绩和工作态度进行绩效考核，决定是否正式聘用该员工，由用人部门和人力资源部共同提出意见。而在企业增长缓慢之时，销售速度递减，则相应的需要增加考核周期。 对高层管理人员缺乏明确而持续的激励机制，绩效考核指标的制定未加具体分析，员工行为偏离企业总体目标，缺乏有效的导向和制约纠偏机制。3 实施绩效考评的目的，是要更好的坚持＂按劳分配、鼓励先进＂的原则，提供工资和奖励的依据，形成完善的、促进企业发展的激励机制。 设备会议：每周一次对酒店设备如灯等设备的使用、维护、简修。案例中TM公司若想有效实行绩效考核制度，则需要每一个部门领导的有效配合和贯彻实施。
　　美国通用电气公司的卓越管理者制度 该集团总裁韦尔奇公开宣称，凡不能在市场中维持前两名的下属企业，都会面临被拍卖或关闭的命运。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。 缺乏系统的人才晋升通道，内部晋升通道设计与执行不合理，薪酬管理分配缺乏合理的业绩依据，薪酬与岗位职责、业绩考核脱节。 袜子：男士穿深色的袜子，女士穿肉色丝袜，干净、无破损。
　　注意绩效考核的时效关系，绩效考核是对被考核主体过去进行评价并对其将来产生影响。 考核内容：素质、上进心工作能力心态、态度绩效(对酒店作出贡献) 员工考核明细表 卫生时间要求(上午10:40结束、10:50检查)(下午17:10结束、17:20检查) 卫生整洁考核(各部位整洁干净) 第一次提出警告 个人卫生不干净(洗员工衣服) 包厢卫生不干净(打扫侧所1天) 上下班时间考核(上午9：30上班、中午14：00下班、下午16：00上班、晚上根据情 况定;值班太迟第二天迟半小时上班;不包括酒席) 上班时间迟到10分钟以内扣5元 上班时间迟到10分钟以后按旷工半天处理 员工岗位要求素质方面考核 走时不与客人抢行、不勾肩搭背、走姿不正确站姿不正确一次扣1分 恶意损坏酒店财产一次扣50分以上 无意损坏酒店财物一次按进价赔偿 携带酒店物品发现一次扣100分 接帮结派、投机取巧、谋取非分利益个人扣10分酒店扣20分 奖：无迟到、早退、旷工对岗位要求包括卫生服务要求无违犯者奖30元、全勤奖20元、完成分配工作任务优秀员工奖50元。 十前厅员工考核管理制度 考核的原则：考核是一项常规工作，每月度进行一次，每年度汇总考核一次。