现代企业制度下的责任会计
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【摘 要】随着时代的进步，经济的发展，企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须建立现代企业制度。而在从会计的角度来看，也必须建立完善责任会计与之相配合，这有利于提高企业的管理效率，促使企业的发展壮大。
【关键词】现代企业制度；责任会计；研究
随着我国市场经济的发展和国外先进管理经验的流入，我国的企业制度逐渐演变最终形成了以规范和完善的法人制度为主体，以有限（或无限）责任制度为核心的产权清晰、责权明确、管理科学的现代企业企业管理制度。
一、企业建立和完善责任会计的必要性
（一）保障会计监督顺利进行
企业的会计监督方式分为内部监督和外部监督。内部监督主要是指对企业会计人员及其工作的监督，外部监督则主要是企业利益相关者与政府的相关部门对企业的会计工作进行监督。对于企业会计监督的方式，会计法并没有做出硬性规定，因此出于商业机密等因素，企业监督一般是由内部会计人员完成，外部监督较少，这就造成了监督机制的不健全。作为企业自身内部的会计人员，依附于企业，利益与企业息息相关，很难有效的履行监督职责，完成监督工作，所谓的会计监督形同虚设。许多企业为了获取更多的利益，不惜让会计人员在账目往来上作假，而作为企业内部的会计人员，缺乏独立性，地位较低，不得不按照领导的意志做假账，使企业的内部监督形容虚设，欺骗政府和社会，对国家的利益造成损失。同时，我国的相关法律法规的不健全也导致会计监督的外部执行缺乏有效的指导，无法顺利进行。因此，继续完善企业的责任会计制度非常必要。
（二）现代企业管理分权现象的出现
现代企业管理制度不同于过去的集中管理模式，分权代管思想已经成为企业管理的主流思想。针对这种变化，这就要求企业建立完善新的管理监督制度，加强企业内部控制，有效解决代理问题，而建立责任会计就能满足这样的需要。通过责任会计制度的建立和完善能够有效的提高企业分权部门之间的相互财务监督，提高企业经营管理的水平和效率，进行提升企业的竞争力，适应激烈的市场竞争。
二、完善企业责任会计的措施
（一）对会计人员进行以人为本的＂人本管理＂
人的作用越来越受到重视，现代企业管理以＂人本管理＂为核心，简单来说就是设置各责任中心，制定责任指标和相应的奖惩措施，分析生产经营或提供服务记录形成业绩报告，以实际与责任指标的差异与奖惩措施对照来对员工进行奖惩。所谓＂有功必赏。有错必罚＂，这样能极大地激发起员工的积极主动性、创造性，提高工作的效率。责任会计也应秉承这一点，使得企业职工能够积极主动地投身到企业的管理中去，提高企业的效率。
（二）责任会计制度要＂以资金管理为中心，以成本管理为基础＂
如果将企业视为一台机器，那么资金就是＂发动机＂，资金对企业的重要性无需赘言。因此，对于企业来说，如何充分利用资金宝贵的资源，发挥其应有的效果，这是每个企业的必修课程。其中最关键的就是企业要做好筹资工作。企业筹资按照资金来源的范围不同可分为内部筹资和外部筹资。内部筹资主要指企业将自己的留存收益和折旧转化为投资的过程，具体方式就是动用企业自有资金。外部筹资方式主要包括发行股票和债券、银行贷款、商业信用、融资租赁、吸收直接投资等。从责任会计角度来看，考虑到企业自有资金的有限性，采取贷款或融资更为适合。这样有利于企业获得充足的资金，优化资金结构。其次要做好资金营运管理。对于企业来说再多的资金也是不够的，因此必须对其进行科学的分配和管理，否则就是浪费资金，减少企业的经济效益。
成本管理是每个企业的基础。成本的高低决定着企业利润的高低，节约成本就是提高利润。企业要努力降低成本，减少资源的浪费，以获得最大利润。这需要企业的所有员工共同努力，统一＂节约成本＂的认识，并把这种认识落实到生产服务的每个环节中去。
（三）建立完善责任会计在基督需要注意的问题
世上没有两片相同的树叶，也没有完全相同的的企业。因此企业建立责任会计制度根据自身特点和需要，绝不能照搬照抄，可以借鉴学习国内外其他企业此类经验。否则不仅不利于企业的发展，还有可能阻碍企业的正常发展。所谓＂像我者死，学我者生＂就是这个道理。这一点企业必须时刻牢记，否则将导致无法弥补的过错。责任会计的建立复杂艰难，并非一朝一夕所能完成的，不能急于求成。因为如果直接在整个企业进行责任会计制度的推行需要耗费大量的时间和经理，这对企业的生产效率有负面的影响。为了保证责任会计实施的效果，企业可以先在某个生产车间建立试点，在试行的同时收集相关的经验，找到不足之处并加以改正。当试点推行成功之后，再进行逐步向其他部门进行推广。这样看似减慢了建立责任会计制度的速度，实际上避免了因制度实行失败造成的时间损失和经济损失，提高了企业建立责任会计的效率。责任会计处理的是企业的资金问题，关系企业的生死存亡，企业在建立责任会计制度时必须审慎考虑，结合企业内部实际情况。企业以经济效益为先，责任会计制度的建立要与企业经济责任制度结合起来，以经济责任制的目标为基础，对来对责任会计体系进行指导施行，才能有效地控制资金和成本，实现利润的最大化。建立了好的制度就要有好的人员来执行，会计人员的素质对责任会计有着巨大的影响。高素质的会计人员有利于责任会计的建立与完善，而低素质的会计人员反而会阻碍责任会计的建立与完善。高素质的会计人员能力强大，业务水平高，遵守职业道德，不会去做一些违法违规的事情。因此企业要建立责任会计队伍要从源头把关，选拔高素质的会计人才。
【参考文献】
[1]张文，张墨.浅析战略管理会计在我国的应用[J].经济研究导刊，2011（2）.