浅析做好医疗卫生工作的几点认识和体会
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2017年，孤岛医院社区卫生服务中心在社区党委和社区管理中心的正确领导下，在上级安全环保部门的严格指导下，全员牢固树立＂安全高于一切，生命最为宝贵＂的理念，按照年初制定的工作要点、按照根据上级要求开展＂全员安全诊断＂活动，加强全院安全节点的控制，不断完善防范措施，实现了＂要我安全＂向＂我能安全＂的转变。为医院安全稳定发展提供了强有力的保障，主要做法如下：
一、主要做法
深入开展＂全员安全诊断＂活动。2017年来，孤岛医院卫生服务中心以＂全员安全诊断＂活动为载体，积极开展、＂安全生产月＂、雨季＂八防＂等活动、特别是在开展的＂全员安全诊断＂活动中，全年累计诊断上报问题100余条，无论领导还是职工都积极参与活动当中，医院从没有言安全而脱离本职工作的空談，而是抓HSE工作保医疗工作，大家从身边的插座、电线等细微处入手，严格检查和整改，不放任任何问题的存在，极大的促进安全管理水平的提高，切实增强了职工安全意识。
深入开展民用燃气管理工作。严格执行《胜利石油管理局胜利油田分公司民用燃气安全管理规定》按照民用燃气＂两全管理法＂工作要求，孤岛医院社区卫生服务中心针对299户直管户，认真组织开展全员燃气安全教育宣传活动，累计发放民用气宣传材料200余份，开展直管户民用燃气入户检查工作，确保入户检查率100%。三级抽检率：40%，并与全部299户直管户签订了《民用燃气使用保证书》。
深入开展私家车人员交通安全宣教工作。加强对私家车人员进行交通安全宣教，认真落实＂三控四不五让＂安全行车措施。充分利用网络信息平台搜集交通事故及交通违法行为案例，积极开展交通安全意识、风险知识，促使私家车驾驶员操作技能和险情应急处置技能得到进一步提高。
加强施工改造承包商管理。严格落实中石化7+1制度，强化现场监管。强化临时用电，作到＂一机、一闸、一保护＂。严格手持电动工具、电动设备安全管理，防范触电事故的发生。在加强承包商的施工监管过程中，宁做＂坏人＂，也不做不管不问的＂老好人＂，严格落实胜利油田＂承包商安全管理十二法＂牢牢绷紧安全施工这根弦，一天多次、多人现场监督检查，确保了安全施工。
做好了不同方面的应急工作。根据社区的整体部署，结合医院卫生服务中心实际，重新修订了应急处置卡，积极组织演练，锻炼职工遇急沉着冷静，积极避难避险，最大程度地减少人员伤害以及财产损失和环境污染等。教育职工如何最大限度地保护自己，充分体现＂以人为本＂的理念。
做好了关键岗位的梳理工作。突出重点岗位，扼住安全＂穴位＂全院及中心多个重点岗位，其中特种岗位和设备居多，是全院HSE管理的重点穴位，医院以院领导、科室负责人、工作人员三级负责制模式参与管理，人人有责任，人人有义务，风险共担。
做好了现场隐患的整改工作。医疗污水处理站改造：经过相关业务部门不懈的努力，在社区领导的大力支持下，一直以来存在严重环保隐患的医疗污水处理站终于在今年改造完成，消除了污水处理过程中的安全隐患，并且完善了内部基础设施，确保了安全运行，保障环保工作平稳开展。
完成了第四轮风险识别与评估。针对医院的压力容器、特种设备、重点岗位进行风险排查，积极对污水泵房及供应室的压力表进行了及时检修和校验，确保压力容器安全。
二、主要存在问题
1.少数职工对HSE重要性的认识有待提高，尤其表现在民用燃气的安全使用方面，日常方面的＂低老坏＂现象突出；
2.应急处置和演练有待进一步完善；
3.基础设施，尤其用电线路的老化和严重缺陷存在极大隐患。
4.楼顶电缆、光缆、电话线、监控线、网线等交织在一起，有的搭在避雷网上。
5.日常维修存在人力、物力不足的矛盾，及时整改很难实现。
三、主要体会
1、安全生产管理是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次惨痛的事故，都给亲人心头留下永久的痛，安全生产牵动人心。安全生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他。安全生产管理是社会发展永恒的主题，是一切工作的真谛。安全是企业发展的前提和根本，与企业的生存发展息息相关，企业要想寻求更大发展，获得更广阔的市场，就必须切实抓好安全生产工作，全面落实安全生产管理责任制，遏制生产安全事故的发生，才能创造出更好的经济效益。
2、近几年，不同层级对安全工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，安全是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不可推卸的责任，因此，作为基层领导要充分认识到这一点，不断提高对安全工作的认识，增强抓好安全工作的紧迫感和责任意识。深刻理解＂安全是否决性指标，经营是计划性指标，节能降耗是约束性指标＂，从发展惠及员工、维护员工切身利益的角度出发，切实抓好安全工作。
3、抓安全生产管理工作，必须注重执行能力建设，严格按照公司规章制度和岗位操作规程办事，养成尊重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止、雷厉风行，执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。同时，还要培养各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，善于抓细节，及时发现和堵塞安全环保的漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减控制措施，强化危机意识和风险意识，增强员工识险避险和事故应急处置能力，树立安全环保工作＂没有问题就是最大的问题＂和＂没有最好只有更好＂的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起坚固的防范之墙，遏制一切事故的发生。
【参考文献】
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[3]单欣羽， 李敬林， 王洋. 浅谈石油企业HSE管理体系问题及对策分析[J]. 工业b：00215-00215.