从生命周期看产品经理的项目管理技能

　　转型成为to B 产品经理之后，越来越多的用到项目管理的技能使用。特别是最近在准备PMP的考试，对于项目管理有了更多的思考。
　　如果产品经理被定义为项目经理，内心中还有一些心酸。 毕竟每个产品经理的内心中，装着一个改变世界的梦想。
　　但是，产品经理的职业要求，要面向结果负责。所以，做成一件事情，要＂不择手段＂。正如伟人说的：
　　不管是黑猫，还是白猫，能抓耗子就是好猫。
　　从职业技能要求上来说，项目管理的技能，也是产品经理必备技能。可参见百度和腾讯对于产品经理的项目管理的要求。
　　百度的项目管理技能描述，看起来更清晰一些。
　　为什么呢？它基本涉及了，项目管理中项目、项目集、项目组合的概念。
　　什么是项目？
　　项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
　　——《项目管理知识体系指南》
　　产品经理工作中，认知生活中的很多事情，都可以看做一个项目。完成一次需求调研，做一顿饭，考PMP等等。如果要完成这些事情，就需要项目管理的方法。
　　什么是项目管理？
　　项目管理是把知识、技能、工具和技术应用于项目活动，来达到项目要求。
　　——《项目管理知识体系指南》
　　这个概念，还是太过抽象。或者说，做一个项目管理，要经历五个管理过程，即启动、规划、执行、监控和收尾。这个五个过程，依次经历，就有一个专有名词，就叫做项目管理生命周期（辛苦暂时记住这个名词）。这五个过程，里面涉及了47个管理方法。
　　项目管理，就像打仗一样，了解项目的目标，根据项目管理的阶段，从47个方法中选择相应的武器，打赢这场仗。
　　刚才提到了＂项目管理生命周期＂，那肯定就有＂项目生命周期＂。
　　这又是一个抽象的概念？！不过，提几个你肯定听说过的名词：敏捷开发、瀑布式开发，这些指的都是项目生命周期。
　　所以，＂项目生命周期＂是按技术工作来划分项目阶段，每个阶段都要完成不同的技术任务。
　　敲黑板，我要说重点了！
　　＂项目生命周期＂的每一个阶段，都可以看做是一个项目进行管理，所以就可以经历，＂项目管理生命周期的五个阶段。
　　再次敲黑板，我要发大招了。我将说清楚，项目管理在产品经理职业技能的重要性。
　　＂项目生命周期＂是＂产品生命周期＂的一部分。其中，＂产品生命周期＂是项目开始到项目结束再到项目产品运营重视的全过程。＂产品生命周期＂，包括研发阶段、导入阶段、上升阶段、成熟阶段、衰退阶段和退出阶段。
　　是不是看着这个图很眼熟！我再说一遍，产品生命周期包含项目生命周期。再回顾刚才的行文逻辑，项目生命周期对应出项目管理生命周期，那么是不是产品生命周期可以对应出产品管理生命周期？
　　再回顾一下，项目管理生命周期，其实是启动、规划、执行、监控和收尾等五个阶段，这五个阶段包含了很多的方法。可以看一下下面这张图。
　　那么，刚才列出的百度和腾讯的产品经理的职业要求，是不是有点产品管理生命周期。
　　但是，目前还没有发现国内的有一套像项目经理一样，产品经理的方法论和知识体系。
　　一个职业是否成熟，与它的职业培训市场的火爆程度成正比。
　　——《普拉姆原则》
　　所以，让产品经理的职业更加成熟，还需要大家搭建出成熟的产品经理知识体系。
　　好了，最后再说一点，前面提到的项目集和项目组合。
　　项目集，是有内在联系的一系列的项目结合。
　　项目组合，是几个或一些项目、项目集、子项目组合，它们之间不一定有联系，但是要有优先级排序。而且，更重要的是，敲黑板，我要说重点了。项目组合是是直接服务于组织战略的。
　　项目组合管理是项目管理的高阶。
　　这是什么重点，我再放张图出来。
　　这是《用户体验要素》中的那张著名的图，也可以形容为产品经理的知识体系。也可以说，产品经理或者项目经理，最高级的阶段都是直接为战略服务。
　　可以说，殊途同归。
　　可以说，产品经理的职业进阶的目标，是工作内容可以直接影响组织战略。
　　所以，不管项目管理还是产品经理的知识，只要能提升为组织战略服务，那就是好技能。