成长型企业股权激励操作实务

　　所属类别：人力资源、战略管理、MBA/总裁班
　　课程关键字：人力资源管理
　　课程说明：
　　目前，中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题，但在企业中实施股权激励的企业家不到20%，因为99%的企业家都存在一个的顾虑和担忧——企业的控制权!
　　无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争，还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭，都是企业家们真真切切的前车之鉴!哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让?哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运?哪个企业家不希望把企业做成第二个＂长江实业＂或＂复星集团＂，却依然牢牢掌握控制权?哪个企业家不希望基业长青，世代延续企业的生命?……
　　中国企业＂股权激励＂领域的实战权威专家传授让股权＂收放自如＂的秘诀!指导、辅导企业建立适合自身企业的股权激励方案!
　　为您的企业打造＂金手铐＂,有效留住核心人才,增强企业凝聚力;
　　为您的企业打造＂金钥匙＂，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标，发展壮大;
　　为您的企业打造＂金色降落伞＂，圆满解决元老退出各大难题;
　　课程对象：
　　企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员。
　　课程大纲：
　　模块一：理论篇
　　＂以人为本＂的公司治理
　　股权激励本质：投资股与激励股
　　人力资源的管理工具
　　股权激励失败案例及所带来的负面效应：
　　激励过度与激励不足
　　员工成为真正的股东
　　业绩下滑员工收入上涨
　　激励一部分人打击了另外一大部分人
　　行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建
　　竞争性行业与传统制造业激励方式的区别
　　现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一
　　可替代性员工
　　与薪酬体系的匹配，选择激励方式
　　模块二：实务篇：股权激励操作
　　1、荣正模型(RealizeModel)
　　短期激励：月度
　　中期激励：年度
　　长期激励：三～五年以上
　　股权激励与一般薪酬收入的区别及关系
　　2、基本原则
　　内部公平性
　　外部竞争性
　　结构完整性
　　考核科学性
　　股权激励的本质是人力资源的落地工具
　　3、＂股权＂之＂权＂内涵
　　基本权益：
　　占有权
　　收益权
　　衍生权益：
　　管理权
　　处置权
　　核心的权限是什么，避免掉入法律陷阱
　　4、具体方式
　　实股
　　虚拟股份(分红权、虚拟股票、增值权)
　　期权(认股权)
　　奖励基金(延期支付、周期计量、兑现方式)
　　福利性——>激励性——>控制权转移
　　不同激励方式的选用
　　巧妇难为无米之炊
　　5、股权激励的作用
　　基本作用：
　　改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调节收入分配……
　　衍生作用
　　提高外部投资者信心
　　促进新老交替
　　保护企业家
　　模块三：股权激励操作方法篇
　　1、实施股权激励计划的四个要素
　　人：＂重在人力资本投资＂
　　对＂岗＂还是对＂人＂?
　　从精英到员工,多大范围股权激励才合适?
　　工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干?
　　股权激励留人的核心在哪里?
　　价：＂人力资本可计量＂
　　如何给企业合理估值定价?
　　如何给人员合理估值定价?
　　技术管理要素如何合理入股?
　　如何合理设计激励杠杆?
　　思考1：内部市场价格VS外部评估价格?
　　思考2：市盈率
　　量：＂过犹不及,与时俱进＂
　　你的蛋糕有多大?
　　从1%到10%
　　六十年后看你的企业
　　思考：如何合理分配股份,期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。
　　时：＂嵌套与循环＂
　　生命周期vs行业特点
　　股权激励的长周期与短周期
　　延期支付与股权激励
　　2、实施股权激励计划的两个来源
　　股份来源问题
　　资金来源问题
　　思考：股权激励绑架股东说
　　3、退出机制
　　回到原点
　　老有所养
　　离职成本
　　4、持股载体
　　自然人与持股公司：约束性的
　　思考：公司上市可能破坏激励体系
　　5、财务与税收
　　财务公开的处理方式
　　企业所得税
　　个人所得税
　　6、股权激励的双重特征
　　人力资源的激励与约束——企业内部管理机制创新
　　产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构——企业外部产权创新
　　7、实施股权激励的原则
　　度身定制
　　多层次
　　公正、中立
　　战略性与全面性
　　企业战略角度
　　人力资源角度
　　财务角度
　　法律政策角度
　　模块四：股权激励实践及案例篇
　　1、非上市公司股权激励：创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等
　　2、拟上市公司股权激励：法律、财务要求
　　3、A股上市公司股权激励