企业人工成本管理问题及对策
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管理研究
摘要：随着时代的发展，以及人们生活水平的逐渐提高，当前的市场环境也是越来越复杂，各个企业也都面临着巨大的竞争力，因此，提升企业综合实力的主要途径就是建立现代企业制度，并对其加强管理及其监管制度。当然，作为工作人员，想要切实做到对公司负责任，就要全面的考虑到公司的效益与额度，注意支出与成本的对等，保障企业的合法运行。并制定一系列的应对措施，来探究企业人工成本管理的有效方法，实现企业的可持续发展的目标，并且为相关研究提供参考意见。
关键词：企业 人工成本管理 相关对策
人工成本管理，顾名思义是包含于企业管理的一部分，是企业的重要组成部分，是企业管理的核心内容，整个企业的竞争力和经济效益与人工成本管理的工作质量有着直接的关系，同时也是企业成本的重要组成部分。但是，除了有益的一方面之外，一些实际问题的存在也在意料之中，为解决这一系列的问题，只有从根本上加强人工成本的管理制度才能使得企业能够建立市场经济分配领域的宏观调控模式，形成以市场经济为基础的现代企业制度。这不仅会对整个企业在全国的地位有所提升，还可以加强企业的管理与运行制度，使得该企业能够有效地投入高效的工作中。
一、企业的薪酬管理主管
随着我国社会发展步伐的逐渐加快，企业的人工成本管理制度也在不断的提升以及完善之中，正在逐渐形成完善的管理系统的进程中，当中基于此基础上形成的新型人力资源管理的理念，对于人工成本的标制、制度、组成部分、成本范围等进行了界定。关于企业成本的概念，即在一定时期之内企业在生产经营和提供劳动活动中使用劳动力而发生的各种直接以及间接的费用的支出，除此之外，还涵盖了为给广大员工创造良好的工作环境，这不仅在生活、教育、卫生以及交通等各种那个领域所投入的成本，人工成本包括多方面的内容，其中很多方面的内容都会对企业的收益以及其在社会和国际上的影响力造成有利或不利的影响。现在的不少企业都提高了并加强了对于企业人工成本管理的重视，通过加强对人力资源的管理以及全面加强企业制度的管理力度，来实现企业的高效率正常运作，达到企业与社会乃至国家双丰收，即企业高效益运转，社会平均生活水平不断提高，国家秩序安定的目的。
我们可以从多个方面来加强对企业优化的管理。要想做到实现经济效益最大化，除了要提升生产的效率之外，还要保证成本投入的合理性。这样一来，既可以提高企业的综合竞争力，又可以提高企业在国际上的影响力。如果人工成本的分析和控制不合理必然会导致企业的员工的积极性和主动性明显下降，不可否认这会间接地对企业的经济效益造成不良影响，不利于企业的长远发展，因此，想要实现企业战略目标就必须建立科学管理人工成本的理念，切实做到保证企业合理利益的同时不会对他人以及社会造成任何不良影响，就要建立合理的人工成本管理体系。
二、企业不良问题的产生
现阶段，我国企业人工成本管理有着很多客观存在的因素，例如，对人工管理的认识和目的模糊，对相关知识认识不健全以及人工成本管理观念落后等等都是造成企业效益低下，运行不畅的因素。首先，人们对企业中所需要的经营手段的需求以及其运行目的很是模糊，在企业中全面、系统以及相应的人工成本管理的应用也存在局限性。在国企也等国家支持的企业中，由于存在长期接受垄断保护和政府的宏观调控、指挥、企业本身就缺乏危机意识和竞争意识，加之对人工时间和预算等成本的控制的概念比较模糊，同时也对于人工成本管理的最终目的不太明确，不能准确的做出对人工成本的估计，也就缺少了对后期工作的指导，这样的弊端是对于企业的进步与发展、人工成本的调控、规划、额度与效益是有很大的不利之处的。然后就是在管理方面的的缺陷，在人口众多的中国，因人口众多，企业的规模与其他国家相比一般比较大，同时这也导致了相应的国有企业的产品种类、职员分工、岗位分配以及各部门之间相互配合等的复杂程度都比较高。另外，不同职业有不同需求，每个相关的工作人员以及各单位部门都有着自己的经营理念，并且都需要精密的计算，专业的部门和详细的调查统计制度也是必不可少的，片面的统计使得统计数字与实际公司运营情况不一致，但是这并不能对公司的实际人工成本做出正确的评估，不仅浪费大量的人力物力，还浪费了宝贵的时间。然后，在用人单位方面，企业制定的相关要求也是极其高，决不允许浑水摸鱼情况的出现，必须经过层层选拔，筛选出符合规定条件的适合的、并且有能力的人员来担任该项工作。
公司企业对于数据的分析人员的要求当然也很高，当公司收集到所有的、散乱的相关数据之后，需要有专业的经过培训的人员对其进行分析和和总结以及归纳处理，将有用的数据挑选出来，排除无效的信息，通过此种方法来达到得出正确的评估结果、制定切实有效的策略、解决相关的问题等目的。但是与之相反的是，现有的很多企业人工成本管理体系起步晚、进程慢，存在着成本管理专业人员的缺乏，从其他职能部门选调的现象，他们难以承担相关的工作，达不到相关指标，如此一来，不仅会对企业的经营理念带来极大的挑战，还会严重影响该企业在社会上的地位以及在社会和国家国际上的影响力。面对当前形成的人工成本管理系统相对落后的形势，有相关工作人员自身的原因，没有牢牢把握住科学技术进步的精髓，掌握最先进的人工成本管理的知识更新。另外，对相关政策、法规缺乏理解，没有能从根本上转变理念。这就使得在人工成本管理的实际过程中，出现了诸多现象，员工工资结构单一、人员薪酬结构不完整不合理等现象。无独有偶，企业无法形成有效的激励机制，员工的凝结力不强、不能自主的投入到生产中，以致于企业生产效益大幅度地下降。一个企业的正常经营与盈利也离不开企业各部门的协调力和默契度。一些企业因为各部门之间的协调力度不够、职工的素质普遍不高等原因，尽管已经有了较为完整的人工成本管理系统，但是还是不能形成较为完整的整体结构，其中存在的很多问题也无法得到相应的合理的解决方案。如果不对其进行详细的分析，同时也没有引入弹性控制观念，而只是从整体和宏观角度把握人工成本总量，是无法做到从实际情况出发来对人工成本做出分析和控制的。如果企业只是从表面上做到了对人工成本的控制，而实际上却不能准确地统计和控制人工成本的投入，这就会对人工成本的管理效率产生严重的影响，同时也给企业带来了效益上的损失。
三、人力资源方向的研究
毋庸置疑，人力资源是一个企业的潜力所在，人是这个社会的主体，人服务于这个社会同时也受益于社会，因此，优良的人力资源团队不仅会给该企业带来良好的业绩，还会促进企业向着更加良好、国际化的方向发展。企业对于人力方向的研究的重视程度也是极高的，不仅包括对人力资源的调度、定时检测，还要定时对相关工作人员的业绩进行适当、合理的普查，面对弄虚作假的现象会大力进行批评，对于情况严重的，还会给予开除的处罚政策。这能使员工的个人能力及积极性得以提升，确保人尽其才，是人力资源的作用发挥极致。除此之外，成本管理是一项复杂、艰巨的长期工作，其涉及的范围较为广泛，企业只有先对工作进行规划，并设计专门的机构，配备有专业的工作人员，并有计划、有步骤的实施才有可能达到相关的要求。鉴于此，人力资源部门作为企业的人工成本的归属管理部门，应该严格按照管理制度对人工成本进行预算和分析，以达到公司所对应的效益。另外，企业在配置人力资源是一定要得当，不能出现岗位分配不清的情况，只有在各部门分工明确，搭配得当，高效合作的情况下才能做到将企业的风险评估最低，以求企业良好的效益。在当代社会趋势的驱使下，各行业与部门及单位都开始了跟随时代潮流发展的步伐，进行企业改革、未来规划、策略完善、加强管理制度以及完善奖惩制度等方面的现状。
四、人工成本管理相关措施
企业发展的重要内容不仅包括了探索企业人工成本管理的有效途径，还涵盖了保证企业利润和员工收入同步增长。转变经营观念的重要途径，是政府在分配领域实施宏观调控的必然要求，它不论是对于企业的发展还是社会的进步都有着很重大的作用。很多国有企业仍然没有对于一个企业管理理念完整的概念，因此我们要加强对企业人工成本的管理对策的要求，并且综合考虑各方面因素，对企业的经营模式制定一个相对正确合理的有效方案。相关的工作人员应该对人力资源成本指标进行完整综合的分析，建立人力资源成本控制模型，对此提出相应的对策，以达到加强人工成本管理的目的。目前，在我国只有少数的企业能够形成规范的人工成本统计分析的制度，一个统一的人工成本管理统计分析制度对于企业的正常运作具有重要的作用，不仅能够将该企业高效合理地投入市场，还能为工作人员带来极大的便利。因此，想要高效率提高企业的效益和经营策略，就要全方位的综合考虑各种因素对企业带来的各种影响，以保证企业的利益不会受到损失。不仅如此，还要力争使企业能够在具有完整系统的人工成本管理体系的情况下，不仅能够正常营业，还能取得良好的效益，这才是一个企业所应具备的基本素质。
五、总结
在逐步建立的现代企业制度的推动下，企业人工成本管理的工作获得了较快的发展，在企业的各项管理工作中占据着极其重要的地位。但有些情况人工成本管理仍然存在着很多问题，如监督制度不完善、对人工成本管理概念认识不合理等等。因此，企业要在确保各项基础资料全面、准确的基础上，对人工成本管理工作进一步加大重视，并对其制定相应的预警措施制度。因此，想要优化企业的发展环境，实现企业员工收入同企业经济效益的同步增长，确保企业在激烈的市场竞争中能够适中占据不败之地，引领世界经济的发展，就要做到坚持＂以人为本＂的原则，转变人工成本管理理念，不断对员工的管理制度进行研究和创新，只有这样才能达到增加企业效益的目的。一个有着健康系统的企业不仅能够在经济效益上达到很高的水平，还能对公司职员的工作效率产生很大的推动作用，不但能够增加企业的效益，还能有助于公司继续健康的营业下去，不仅如此，这对于企业今后站立于世界舞台也有着不可缺少的推动作用。企业一旦跻身于世界行列，就会在国际舞台产生巨大的影响，继而会使得企业有着更好的发展前景。
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