新常态下国企青年人才培养机制的思考

　　摘要：青年人才资源是增强企业核心竞争力，实现企业可持续发展的关键。当前，国企改革发展正处在深水区和关键期，国企管理者及人力资源管理部门要综合分析青年职工的特点，深入查找青年人才队伍建设中存在的不足，通过做好职业规划、搭建学习平台、营造文化氛围、扩宽成长通道等措施，建设一支优秀的青年人才队伍，对于全面深化国有企业改革，增强国企竞争力，进而实现国有资产的保值增值尤为关键。
　　关键词：国企 青年人才 培养 企业发展
　　习近平强调，青年是国家和民族的希望，创新是社会进步的灵魂，创业是推动经济社会发展、改善民生的重要途径。习总书记的重要讲话精神体现了党和国家对青年一代寄予的殷切期望，也为国企青年人才建设指明了方向。当前，国企改革发展正处在深水区和关键期，如何建设一支优秀的青年人才队伍，进而增强国企竞争力，实现国有资产的保值增值是每位国企管理者面临的重要课题。
　　一、当前国企青年职工的特点
　　1.青年职工文化知识丰富。近年来，我国教育事业不断发展，国企青年人才知识结构明显改善，文化程度得到提升。通过对几家国企调查显示，在35岁以下青年人才中，具有大专以上学历的占75%；特别是近5年来，国企招工除接收转业军人外，95%以上岗位都要求大专以上学历，70%岗位要求本科以上学历，20%以上要求具有研究生以上学历。
　　2.青年职工思想观念活跃。当前，青年人才大都是在改革开放的背景下成长起来的独生子女，由于媒体空前发展、互联网日益普及，致使青年职工心理活动异常活跃。他们更加注重人性自由，爱追求自我个性和一定的个性张扬。在工作中，青年职工敢于发表自己的见解，思想观念的转变与更新都比较快，但他们不愿过多地受到约束。
　　3.青年职工成长愿望强烈。国企新入职的青年职工，都希望拥有良好的成长环境和发展平台，通过努力健康成长、快速成才。而一些已掌握企业关键技术的青年人才，具有较强的生产、经营、管理能力，他们渴望获得更广阔的舞台，以施展才华，为企业建功立业，更希望自己的付出能够获得更多荣誉、更高地位，以充分体现自我价值。
　　4.青年职工创新意识突出。当前国企青年职工大都经过高等教育，拥有丰富的专业知识，更容易接受新生事物。他们普遍思维开阔，创新意识突出，是创新的排头兵。从某国企召开的人才暨科技工作表彰大会上获悉，在受表彰的科技人才中35岁以下青年人才占51%，青年人才已成为企业不断发展创新力。
　　二、目前国企青年人才培养存在的问题
　　1.青年人才发展空间受限制。国企青年人才大都是受过高等教育，已入职就面临着买房、结婚、生子、等一系列现实问题，而由于国企受工资分配、用人机制等因素影响，很多青年会产生强烈的落差感和困惑感。同时，随着近年来企业退城入园政策的逐步实施，很多国企建在远离市区、远离繁华地段的区域，这些都给青年人才队伍建设带来了不利影响。
　　2.青年人才队伍流失严重。受国有国企薪酬、升迁等因素影响，很多国企出现了青年人才流失问题。特别是一些掌握了国企核心技术的青年人才，被一些民营企业、外资企业及竞争对手高薪挖走，直接威胁到了原企业的健康发展。据不完全统计，在近三年成立的科学技术含量较高民营企业里，曾经有国企背景的科技人才占70%以上，足见国企青年人才流失的严重性。
　　3.青年人才队伍结构不合理。随着就业形式多样化，当前国有企业青年人才结构出现了断档现象。调查显示，在一些国企里青年人才占整个职工队伍的比例不高；青年管理干部、青年技术骨干、青年操作工数量偏少，出现了年龄结构断档现象；生产、设备、营销等主体专业的青年人才基本满足需求，但宣传、后勤等辅助专业的青年人才数量偏少，青黄不接；素质全面、追求卓越的管理人才欠缺；知识领先、各具专长的高级人才欠缺。
　　4.青年人才成长机制不健全。许多国企激励约束机制不健全，缺乏规范化、定量化的员工绩效考评体系，大部分仍沿用传统的、以经验判断为主体的绩效评估手段，从而使激励针对性和公平性不强。享受特薪的比例和人数过低，难以起到应有的激励作用，甚至出现了负面效应。很多企业缺乏规范的人才安全保障措施和管理制度，难以对要离职人员进行有效约束，想留的人留不住。
　　三、新常态下国企青年人才培养机制的新途径
　　1.做好职业规划是加强青年人才培养的前提。社会的大环境造就了青年员工活跃的思维方式，使得他们的价值取向有了较大变化，更加突出自身价值的实现和个性的张扬。国企管理者及人力资源管理部门必须高度重视青年人才职业规划工作，从新职工刚进企业开始就对其进行职业规划。通过制定个人职业发展规划，让新进职工综合分析和衡量自己所具有的能力和特长，正确认识和评估自己定位，准确选择发展方向。另外，国企人力资源管理部门根据青年人才职业取向相应提供一些岗位，并及时对其职业发展规划进行评估和调整，从而确定其最适合的职业生涯路线，确保青年人才的职业与个人性格、兴趣、特长、内外环境、企业需求相适应。要坚持对青年职工进行职业道德教育，使他们树立尽职尽责、爱岗敬业精神，增强青年员工对企业的认同感和自豪感，努力把青年员工谋求个人发展整合成为实现企业发展的驱动力。
　　2.搭建学习平台是加强青年人才培养的关键。国企要帮助青年员工积极实施岗位成才目标和计划，提供大量实践锻炼和经验积累的机会，增强青年员工在不同的岗位上适应企业发展的学习能力、竞争能力和创新能力。要结合青年员工思维活跃的特点，创新授课模式，切实提高青年人才的业务技能、综合素质和安全作业自觉性。要坚持结合青年创新创效、青年岗位能手活动，搭建创新平台，激发青工的创新热情，提升青工创新能力。通过组建技术攻关小组、兴趣小组、互助小组等活动，不断提升青年人才的业务技能。
　　3.创建文化氛围是加强青年人才培养的基础。国企要坚持加强青年读书阵地与网络建设，为青年多读书、读好书，学习新知识，掌握新技能，创造良好机会和条件。要广泛开展学技练功活动和各类文体活动，在夯实专业知识的基础上，使青工的管理能力、沟通能力等综合素质得到提升，促进其全面发展。要不断完善＂最美青工＂、＂青年文明号＂、＂青年技术能手＂等＂青＂字牌的创建形式和内涵，完善奖励机制，加大宣传力度，让最美青工成为青年职工的奋斗目标，让青年技术能手成为青年职工中的旗手，让青年文明号成为青年职工成才的摇篮。
　　4.拓宽成长通道是加强青年人才培养的保障。让青年人才参与到企业的管理当中，让青年人才感受到自我的价值，进而提升青年人才的积极性和创新能力。国企要进一步完善青年人才选拔机制，打破以往那种按资排辈的选人用人机制，吸纳更多的青年人才走上企业关键岗位，为企业的未来做好人才储备。要扎实推进人才强企战略，拓宽专业技术人才和操作技能人才的成长通道。通过实施专业技术人才、管理人才及操作技能人才等多途径拓宽青年人才成长通道。
　　总之，当前国企正处在全面深化改革发展的关键时期，综合型的青年人才越来越成为国企改革发展的关键，更是对国企的健康可持续发展至关重要。因此，新常态下，国企管理者及人力资源部门必须积极探索青年培养机制，合理整合青年人才，进而为国企的健康稳定可持续发展提供人才支撑。
　　参考文献
　　[1]陈建丽.新时期企业青年职工培养的思考[J].青春岁月，2015
　　[2]董鹏.当前国有企业青年人才队伍建设的重要性分析[J].南北桥，2012