最新减税新政来了整体减税亿元任正非股权如何掌控华
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最新减税新政来了，整体减税6000亿元
新的个税社保政策刚刚实施，国务院又出台了最新减税新政，整体减税规模可达6000亿的减税＂大礼包＂!
1月9日，国务院召开会议决定：再推出一批针对小微企业的普惠性减税措施;针对小微企业推出的普惠性减税措施，预计每年可为小微企业减负2000亿元，优惠政策持续三年，整体减税规模可达6000亿元左右。
中小企业的管理者们，下面这些内容对你可能很重要：
一、国常会明确减税6000亿实现经济的平稳开局
根据有关媒体报道，这是今年万亿级减税降费政策的第一轮，减税目标是小微企业、个体工商户、科技型企业，在当前经济压力加大背景下希望通过给这些企业减税来降低税负，稳就业。
未来减税降费主力军增值税实质性减税和社会保险费费率降低等相关政策，有望在全国两会期间出台，到时候HR们也要时刻关注。
民营企业，特别是中小民营企业，是未来中国走向高质量经济增长的主力军，对于民营企业，国家在政策上给予更多的扶持和减负把减税真正落实到实处，对于整体经济肯定会有不少拉动。
最近，世界银行公布的《世界纳税指数2018》对全球190个经济体进行测试;测试的样本为中型私营企业。在反映企业税费负担指标的总税率排行中，中国排行第12，远高于法国的第20，印度的第28，德国的第44，和美国的第67，所以你可以感受下我们中小企业的压力了。
在本次的国务院常务会议上，对于小微企业的减税措施、货币政策的落实、政府专项债、地方债等均有部署。尤其是针对小微企业的一批普惠性减税措施更是引起了大家的广泛关注。
接下来，给大家简单画一下本次会议的重点：
1、实施稳健的货币政策，缓解民营、小微企业融资难融资贵，保证市场流动性合理充裕，促进就业和消费。
2、针对小微企业推出新的普惠性减税措施，包括了大幅放宽可享受所得税优惠的小型微利企业标准，优惠将覆盖95%以上的纳税企业，其中98%为民营企业。
3、对主要包括小微企业、个体工商户和其他个人的小规模纳税人，将增值税起征点由月销售额3万元提到10万元。
4、允许各省(区、市)政府对增值税小规模纳税人，在50%幅度内减征资源税、城市委会建设税、印花税、城镇土地使用税、耕地占用税等地方税种及教育费附加等。
5、扩展投资初创科技型企业享受优惠政策的范围，使投向这类企业的创投企业和天使投资个人有更多税收优惠。
6、为弥补因减税降费形成的地方财力缺口，中央财政将加大对地方一般性转移支付。上述减税政策可追溯至今年1月1日，实施期限暂定三年，预计每年可再为小微企业减负约2000亿元。
二、降低税收拉动经济请吃下这颗定心丸
学过经济学的小伙伴都知道，在经济学中有一个重要的概念叫作＂拉弗曲线＂，它描绘的是政府的税收收入与税率之间的关系。一般而言，提高税率能增加政府税收。但税率超过一定的限度时，再提高税率反而会导致政府税收减少。
反之，如果政府降低税率，有可能会提高企业的投资热情和国民的消费热情，从而推高政府的总税收。比如，去年美国政府通过了史上最大规模的战略性减税方案，带来了今年上半年美国经济的复苏和成长。而且，税负重不仅体现在企业身上，更体现在我们每一个人的衣食住行中。
去年，新的个税社保政策出台后，不知吓坏了多少企业主，好多员工开始惶惶不安，似乎已经预见企业的用工成本大幅上升，自己被裁也将无可避免。
为了消除企业与员工的担忧，2018年9月，总理紧急召开了两次国务院常务会议，明确了不增加企业总体负担不增加的原则。在个税社保新政还未正式实施之前，就给所有人吃下了一颗定心丸!
国家正从各个方面努力地减税降费，这当然是值得肯定的。但在中国的改革进程中，税制改革仍然具有非常大的改革空间和潜力。
我们一起期待下一轮的利好政策吧!
三、中小企业非常不容易未来的潜力也将无限
阿里在Q3财报中提到，集团近期决定不把中国零售市场用户增长的部分收益货币化，预期这个决定会让小微企业在市场平台上受益。简单来说就是 ＂我们知道中小企业不好过，所以我们决定暂时不收他们的钱了。＂
还有一组残忍的数字：以2017年大学毕业生的创业率和应届毕业生的总量估算，去年创业大学生数量超过20万名，但是他们的创业成功率仅有3%左右，即使在浙江等创业环境较好的省份，成功率也只有5%。
对创业者来说，有一个在内心勾画了无数次、非实现不可的创新创业理想，抱着赚钱的心思去创业，但显示中要面临困难很多，企业税负重，涉及土地成本、人力成本、税费成本等等。
而这次减税力度加大，对很多企业的发展有巨大的帮助作用，尤其是小微企业。
减税政策落地有声，大量金额的税款被减免，企业的成本得到控制，自然不会勒紧裤腰带要求员工一起吃苦。
刚刚过去的改革开放40周年纪念，十八届三中全会提出一句话叫，改革就是要坚定市场化道路不动摇，我们坚持走市场化，再加上四中全会提出建立法治化的市场经济，如果沿着这条路走下去，中国就有灿烂的明天。
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任正非1.42%股权如何掌控华为，华为怎么做股权激励？众所周知，任正非作为华为领袖所占的股份在所有的企业创始人中是出奇的少，只有区区1.42%，可是他却牢牢地掌控着华为，而同样是企业掌舵人，万科王石，格力董明珠等却被＂野蛮人＂搅局搅得无比心慌，疲于奔命应付，更有甚者南玻集团高管被清洗出局，也许您会说，因为华为没上市，所以没有受到
众所周知，任正非作为华为领袖所占的股份在所有的企业创始人中是出奇的少，只有区区1.42%，可是他却牢牢地掌控着华为，而同样是企业掌舵人，万科王石，格力董明珠等却被＂野蛮人＂搅局搅得无比心慌，疲于奔命应付，更有甚者南玻集团高管被清洗出局，也许您会说，因为华为没上市，所以没有受到资本的冲击、掠夺，可是也有千千万万的非上市企业，他们的老板也同样由于股权设计不合理或者缺乏良好的股权规划，导致要么明争暗斗，分帮分派，要么激励不到位，最终导致企业业绩做不上去，甚至股权之争导致企业崩溃解散。相比之下，华为任正非仅有1.42%股权却牢牢地把控着华为，执行力出奇的高，员工如同打了＂鸡血＂般拼搏，最终华为业务稳健快速发展着，可以说所向披靡，只要华为认准要做的事情，一定就能做到。为什么呢？第一、 华为股权激励采用的是虚拟股票模式，激励对象只有分红权和股价升值收益，没有所有权，也没有表决权。（其他模式包括，股票期权、限制性股票、股票增值权等，各种股权激励模式各有优缺点）。虚拟股票模式是公司授予激励对象一种＂虚拟＂的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益。如果实现公司的业绩目标，则被授予者可以据此享受一定数量的分红，但没有所有权和表决权，不能转让和出售，在离开公司时自动失效。第二、 从股权结构看，任正非占1.42%，其余98.58%是由华为控股（华为工会）持有，激励员工们的虚拟股票就是在华为控股里的。而华为控股采用的架构类似于GP（普通合伙人）+LP（有限合伙）方式，任正非在华为控股里有绝对话语权。第三、 任正非的人格魅力。1.42%股权仍然能掌控着华为，除了股权激励模式设计合理、规划缜密之外，任正非的个人人格魅力也是极为关键的。在华为，任正非就是教父级，神一样的人物，下面的高层、员工对他佩服得五体投地，基本上是没人敢挑战他，更别说排挤他或者抢他风头了。 那么是否意味着，所有企业都适合采用华为这种＂虚拟股票模式＂来做股权激励呢？答案显然是否定的，华为这个模式，对没有计划上市的企业来说，还不错，毕竟企业内部，不管如何管理，如何激励都可以，但是如果对一些想上市的企业来说，那这个模式就显得不太适合了。因为这个股权激励模式，等到要上市时将要推倒重来规划股权，众所周知IPO上市监管上是有不少的管理规定的：例如股东人数不超过200人（而华为十几万员工持有虚拟股票），股权激励股份一般不超过10%（而华为百分之九十多是激励股权），任何一名激励对象通过股权激励计划获授的股票不超过公司总额的1%等等。因此，如果企业家就是要做基业长青的一流非上市企业（一流企业不上市，二流企业排队争上市，三流企业上不了市），那么怎样做股权激励才能更好地激励员工奋力拼搏，为企业创造更大价值，就只需要好好考虑并策划，不需考虑IPO监管机构的各种约束；但如果企业家一心想让企业上市融资，最好一开始就要考虑到，并遵守未来IPO时所受到的各种约束规定，要不然上市时遇到的障碍就很多了。股权激励方案如果设计不好，往往会带来巨大的挑战，除了影响上市，还包括治理架构混乱，股东相互抢夺控制权，企业内耗，员工积极性不高，影响企业的发展，甚至直至企业倒闭。几个数字需知道，如果大股东股权占有67%以上，就拥有绝对控股权；占股51%以上就拥有相对控股权；如果股东拥有股权达到34%以上，就意味着该股东拥有一票否决权，只要其投反对票，股东会决议就不能通过；如果股东单独或者合计持有公司10%以上股份，那么就可请求召开临时股东大会。 股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。即有条件地给予激励对象以部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。股权激励是通过利益共享机制，让员工共享未来的收益，形成共生共荣的利益圈，强化员工的主人翁意识，激励员工把企业做大做强。通过股权激励，把老板的事变成高管的事，把高管的事变成团队的事！股权激励的出发点是股权，而落脚点是激励；但不是为了激励而激励，而是建立好的激励机制来吸引优秀人才，并激励员工为了企业目标而奋斗，通过员工们的努力，企业获得了好的收益，从而有了很好的利润和现金流，进而又能很好地激励变现给员工，形成了良性循环，华为就是这样的典型例子，华为的股权激励促使公司上下卯足了劲全力拼搏，使公司获得很好的利润，又拿很多利润来分红兑现激励，使员工更有信心去奋斗，试想如果华为不盈利了，虚拟股票发不出分红，将是什么情景？现在很多很多企业，也早就想到通过股权激励来激活组织，但事实上很多企业激励效果并不理想，要么激励设计不合理，要不激励无法兑现，沦为＂画大饼＂，员工看不到希望，最终激励无意义。因此股权激励/员工持股计划要当作一个系统工程来做，要有许多配套工作，例如薪酬设计、任职资格、待激励员工的筛选、绩效考核、法律法规、企业发展规划、企业财务（盈利和现金流状况）等等。具体怎么样的股权激励方式最合适，以及具体如何激励，需要根据企业实际情况，深入分析才能确定并实施，在此，篇幅有限，暂时不展开了。若需要帮助，请关注许老师公众号加许老师微信深入分析讨论。