三结合让大庆精神铁人精神落地生根

　　习近平总书记指出：＂各级党委（党组 ） 要把党建工作紧紧抓在手上 ，把党员、干部的经常性教育管理抓实，把基层党组织这个基础夯实，把全面从严治党的要求落实到位。＂习近平总书记的重要指示精神为推动大庆精神、铁人精神在基层落地生根指明了方向。大庆油田第五采油厂试验大队（以下简称＂大队＂）党委紧密围绕工作实际，深入开展大庆精神、铁人精神再学习再教育再实践活动，重点抓好三个＂结合＂，努力推动大庆精神、铁人精神在基层的落地生根。
　　结合生产实际在困境中求发展
　　开展大庆精神、铁人精神再学习再教育再实践活动以来，大队着力于唤醒干部员工传统意识、回归严实作风，将艰苦创业的精神扎根于员工的心里、体现在实际行动中。随着第五采油厂聚驱规模逐渐扩大、配制站增加，现有用工无法满足需求。面对人员紧张的问题，大队党委主动提高站位，深入研究分析，在配制站人员挖潜上做文章。本着＂有利生产、节省人员＂的原则，开展了集中监控、无人值守生产模式探索，副大队长苏尚海、邓学祝带领技术人员，边摸索边实践，经过6个月的攻坚，搭建起中控值班室。目前，大队已经完成了8座站場的集中监控改造，形成＂区域监控、有人巡检、无人值守＂管控模式，倒班人员减少了44人，劳动用工效率提高了3倍，受到油田公司的好评和认可。2020年受恶劣天气影响，太北开发区1号配注站施工进度进展缓慢。为保证按计划注聚，助力夺油上产，前线干部职工在寒冷的天气中，采用肩扛代替叉车，铁皮桶代替传送带方式，一桶一桶的人工接力，持续了近一个月的时间。在大家的共同努力下，如期完成注聚任务，为抢产夺油赢得了宝贵时间。就像铁人王进喜所讲：＂没有条件创造条件也要上＂，大队面对生产实际中的困难，把思想从以往经验模式的局限中解放出来，破除了畏难等靠的情绪，做到了在困境中求发展。
　　结合提质增效在节约生产成本同时追求高效益
　　开展大庆精神、铁人精神再学习再教育再实践活动，最终要落实到提升大队发展质量效益上。在上级党委的领导下，大队通过开展再学习再教育再实践活动，大力弘扬大庆精神、铁人精神及会战优良传统，引导大队全体员工深入到开源节流、提质增效的具体实践中来。大队党委结合＂战严冬、转观念、勇担当、上台阶＂主题教育活动，引导员工牢固树立过紧日子的思想，在全大队掀起修旧利废的热潮。再教育再实践活动开展以来，大队有效解决了聚驱开发中遇到的生产难题150多项、发布技术革新成果12个、获得实用新型专利2个。大队坚持以精修为主、普修为辅为理念，依托工人技师工作室，重点对价格较高、使用范围广的三采设备及仪器仪表进行维修，例如：母液调节器原价 28 000元，在维修时只投入300元左右，就可排除故障，重新利用，每年可节约费用38余万元。
　　结合作风建设在群众中发挥党员干部带头作用
　　好作风是领导带出来的，大庆油田第五采油厂试验大队领导班子坚持发扬＂三个面向、五到现场＂的优良传统，深入开展大庆精神、铁人精神再学习再教育再实践活动，就是在＂干＂字上做文章，从＂干＂字上来体现。为此，领导班子深入基层，解决实际困难，在2020年新冠肺炎疫情期间带头坚守岗位，保证安全生产有序运行。在弹性工作期间，基层涌现出以队为家，吃住在前线，白加黑、五加二连轴转的标杆队长周峰；涌现出春节假期未满，一声号令就返岗的大班班长张宝柱等一批先进典型。在复工复产的关键时期，所有党员干部带头成立加强班组，连续驻队一个多月，在提质增效专项行动中，党员干部更是身先士卒，带领员工把耽误的时间抢回来，把落下的进度追回来，把疫情造成的损失夺回来。2020年底，在第五采油厂夺油抢产的攻坚时期，各基层队干部坚守在一线岗位，不顾室外天气严寒，分秒必争抢修漏点，只为保证生产时率。管线能早一分恢复、母液早一分注入，就能增一分效益。在全体员工的努力下，全年大队超额完成生产任务3 100吨，凝聚起了助推企业发展的新力量。