阿米巴管理培训 阿米巴经营是稻盛在京瓷公司的经营过程中,为实现京瓷的经营理念而独创的经营管理手法。 在阿米巴经营中,把公司组织划分为被称作"阿米巴"的小集体。各个阿米巴的领导者以自己为核心,自行制定所在阿米巴的计划,并依靠阿米巴全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法,生产现场的每一位员工都成为主角,主动参与经营,从而实现"全员参与经营"。 包括稻盛创立的京瓷公司、KDDI以及稻盛主导重建的日本航空,现在已经有700多家企业引进了阿米巴经营。 企业要如何引入阿米巴经营管理模式呢?下面给大家推荐一个非常实战的阿米巴经营管理课程,这个课程一切以落地为目标,用"经营理念+方法工具+实战案例+模拟演练"的教练式培训方法,达到学员学以致用的目的。 阿米巴经营模式培训课程 【学员对象】 董事长、总经理、副总、总监(财务、运营、人力)、经理及业务骨干。学员入学后,迅速与咨询师结成教练对子,所有企业家学员完成正式授课后,即可录入"阿米巴私董会",将安排专人专项跟踪企业运营状况,并组织形式丰富的资源对接会与标杆企业游学活动,扩大学员视野。 【课程时间】 3天2晚。白天老师授课,晚上咨询师辅导做方案;一次上课,全程跟踪,持续关注与辅导。并赠送课件和成功导入手册及资料模板,帮助学员企业快速导入落地。用培训费的投入,获取长期顾问的价值。 【课程大纲】 第一单元 小CEO经营思维训练与赢利模式设计 一、互联网+,中国商业史上的新逐鹿时代 二、洞穿互联网+商业逻辑的本质 三、互联网+七大商业模式解析 四、商业模式变革的涅槃之旅 第二单元:阿米巴组织建设:人人都是CEO 一、划小承包模式的误区分析 二、阿米巴组织模式的特点 三、阿米巴自主经营的五个条件 四、从业务价值流的角度划分组织 五、阿米巴组织生态图 第三单元:阿米巴经营会计应用实践 一、经营会计是阿米巴运行的核心机制 二、阿米巴经营会计与管理会计、财务会计有何异同 三、阿米巴经营会计落地的核心工具有哪些 四、阿米巴经营会计落地方案是如何炼成的 第四单元 如何建立阿米巴内部交易定价体系 一、通过内部交易如何实现"内部市场化" 二、如何确定阿米巴内部交易定价的参照标准 三、阿米巴计算收入的方式方法 四、阿米巴经费的计算方法-精细管理落地的保障 第五单元 如何运行阿米巴经营模式 1、阿米巴单元如何制定目标与计划 2、PDCA循环与持续改进 3、阿米巴运行管理 第六单元 阿米巴激励模式:"人单酬"激励与虚拟合伙人模式 1、阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系 2、用阿米巴模式检核战略落地是否成功 3、基于阿米巴的"人单酬"激励模式设计 4、阿米巴经营与虚拟合伙人模式 第七单元 阿米巴运行常见问题答疑 1、互动问答 2、问题总结 3、课后作业 三、导师介绍 王京刚 阿米巴经营研究院名誉院长 迈克波特竞争策略研究学者 新竞争策略与商业模式导师 北京大学案例研究中心签约培训师 发改委国储系统现场管理首席顾问 青岛市南产业联盟特约顾问 王京刚老师著有《图解心理学》、《图解迈克波特竞争策略》、《项目管理》等多部著作。 服务客户:海尔、特变电工、富士康、红塔集团、大唐电力、南方电网等数百家国内500强企业。 客户评价: 海尔集团王总:王老师对互联网模式、海尔自主经营体模式的研究功力之深厚让人敬佩。能结合当前的互联网模式,把阿米巴落地讲的如此到位的老师,是我们学习的榜样! 爱国者集团朱董:在上阿米巴管理实践课程之前,我拥有十二年人力资源从业经验,但课后体会与思索,其实这十二年的人力总监经历也只是让我在企业运营层面轻车熟路,而在企业经营层面欠缺系统思考与探索、深度认知与实践。虽借助企业运营经验,对时下的工作尚能应付自如,但要真正从经营的视角去审视营销、财务、管理、技术等等方面的经营性管理,仍属难事。阿米巴管理经营实践课程,让我在打开企业经营思路的过程里,面对企业经营问题与难题,有了解,有了新"干法"!感恩! 四川金六福酒业 杜总:这是我第一次接触阿米巴经营,以前都只是听说,现在到现场接触听了王京刚老师的课,给我的感触太多了,课程含金量超出了我的想象,王老师全面系统的讲授了阿米巴经营体系落地技巧,并给现场学员带来了实战性的成功案例分析,学习过程中的收获惊喜不断。 乾景园林 刘总:王京刚老师所做的阿米巴经营之道,结合华为、海尔等案例,从财务、人力、心理、经营等方面多角度分析了阿米巴的精华、要点,深入浅出的阐述了阿米巴的核心理念,同时也提出了落地实施方案,给公司高层在经营管理上提供了切实可行的新思路、新办法。强烈推荐! 北京国舜科技股份有限公司姜董:之前看了很多阿米巴相关的书籍,也没研究明白,这次听了王老师的课程,收获非常巨大,之前很多想不通的经营问题,在听过王老师的课程之后,都找到了答案。之前并不认识王老师,慕名而来,发现王老师的课讲的全都是干货,那种利他之心,要让员工像老板一样自发的去工作,能够努力付出之后得到回报,能够和公司一起成长。 青岛博厚医疗管理有限公司 阎董:王老师的阿米巴课程,有深度,接地气。听京刚课程之前,我们已经推行了两年阿米巴,却一直是穿新鞋走老路,仅仅只是在形式上学到了阿米巴,却没有运行层面抓到要点,感谢京刚老师的指点! 阿米巴经营模式培训机构 是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以"培训企业管理人才,提升企业管理水平"为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内最大的讲师资源库,基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,密切关注全球最新管理技术,深刻把握中国企业实际需求。 阿米巴经营模式培训流程 具体培训流程分以下几个阶段: 1、企业需求调研 了解企业的具体培训需求,明确企业培训目标;在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。 2、企业现状分析 分析企业的现状与问题、行业的发展趋势、员工的普遍情况,保证了企业内训具有极强的针对性。 3、制定培训方案 根据客户要求的课程内容,确定教材和讲课内容,并制订适当的培训方案。 4、确认培训方案 和企业确认培训方案,对所期望的结果达成共识。 5、签订培训合同 双方通过协商,就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见,签署培训合同。 6、培训现场服务 按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中,课程助理负责课程服务工作,及时反映客户的合理要求。 7、培训效果评估 培训结束后,学员将填写学习心得及培训评估表,将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。进行评估统计,结果反馈给客户以及相关人员,以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量。 阿米巴管理内训 中国大多数企业家常常面临如此之困惑: 1.企业看似兵强马壮,但在关键时刻却偏偏没几个人能冲锋陷阵。 2.苦苦奋战一年,年度盘点却发现企业利润微薄或负债经营。 3.常常是老板在前面摇旗呐喊,而员工在后面却表情冷漠、无动于衷。 4.企业上下,为何却只有老板在关注企业利润、心痛成本浪费? 5.如何选择合适的经营模式保持企业持续创新、稳健发展? 6.怎样才能通过管理实践抓住企业变革良机留住人才、创造丰厚利润? 如何改善这种状况?最好的方法是引入阿米巴经营模式,企业将会带来以下巨大变化: 1.引入阿米巴《经营哲学》,企业将树立起共同理念、使命与愿景,凝聚人心,共创未来。 2.引入阿米巴《经营体制》, 您能及时应市场变化而调整组织架构,使企业组织更紧密更高效、组织效能迈向卓越。 3.引入阿米巴《经营会计》,您将更加看清企业经营现状,完全把握经营动态,杜绝成本浪费,收获丰厚利润。 那么,企业又要如何引入阿米巴经营管理模式呢?下面给大家推荐一个非常实战的阿米巴经营管理课程,这个课程一切以落地为目标,用"经营理念+方法工具+实战案例+模拟演练"的教练式培训方法,达到学员学以致用的目的。 阿米巴经营模式培训课程 一、培训对象 企业各级管理者、员工骨干、所有对阿米巴感兴趣的人 二、课程目标 1、培养与公司理念一致的经营人才 2、帮助企业实现"销售额最大化、费用最小化" 3、企业企业经营管理的高起点、高效率、高收益 4、建立高层次共有哲学,提升管理者领导力,增强团队凝聚力,释放企业潜力和活力,提升企业生产力 三、课程价值 实践、实用、实效: 1、帮助企业深度解读阿米巴经营原理、理论体系及落地实践 2、指导企业梳理、提炼经营哲学,深刻认识创造高收益的阿米巴经营模式 3、系统认知企业瓶颈,共同注入经营思维:让全体员工"自动自发工作" 4、现场带走组织划分方案,优化组织管理:用"最少的人,做最多的事" 5、经营会计独立核算,快速降低经营成本:让全体员工懂得"省钱赚钱" 6、导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点:系统落地助企业"再创辉煌" 7、帮助企业最大限度的调动人力杠杆,构建具有经营活力的幸福型企业 四、课程特色 新思想、新理念、新方法: 1、系统性+实战性:帮助企业学员从"模块竞争力"迈向"整体竞争力" 2、价值观+方法论:整体上体现出基业长青的经营理念和活力无限的经营方法 3、道+术:形神兼备、道术一体,相辅相成、交相辉映,让学员深刻理解精髓,并能学以致用 五、课程大纲 第一天: 第一单元:不懂阿米巴经营,老板疲于奔命 1、传统管理方式在国内的水土不服 2、阿米巴经营的精髓和巨大威力(员工的老板梦) 3、阿米巴经营与中华文化的天然合一 4、流程管理与绩效管理之:尴尬与隐痛 5、阿米巴经营运作系统的解读 第二单元:经营哲学为企业经营赋予灵魂 1、没有经营哲学,企业就没有灵魂 2、基于人性理论的企业经营模式设计 3、阿米巴经营哲学根基在于人心激发 4、小心规避阿米巴经营模式的陷阱 第三单元:阿米巴组织构建:推倒部门墙 1、传统企业组织结构的特点和缺陷 2、阿米巴组织设计让企业焕发活力 3、组织结构划分,从事业部开始 4、阿米巴组织单元划分:粗放和精细 5、如何设计企业的经营管理部 第四单元:内部市场构建:实现经营压力传递 1、阿米巴为什么是"经营"? ——通过内部交易如何实现"内部市场化" 2、如何建立"内部市场机制" ——转移价格是吸纳内部市场交易 3、如何建立内部交易定价标准&运营体制 ——如何确定阿米巴内部交易定价的参照标准 4、企业阿米巴内部交易定价有哪些原则 5、阿米巴单元:需要打造价值链 现场模拟:内部交易实操演练 第二天: 第五单元:经营会计:让阿米巴经营落地 1、为什么老板更需要经营会计而非财务会计 ——财务会计、管理会计与经营会计有何区别 2、经营会计报表有什么构造原理 3、单位时间核算制提升经营效率 4、生产与销售部门的核算方式 5、阿米巴经营会计如何全方位落地 第六单元:人才培养:打造自主经营的机制 1、领导者的素质决定阿米巴的成败 2、阿米巴权力下放培养出金牌巴长 3、传统授权与阿米巴授权利弊的比较 4、阿米巴经营推动企业的全员参与 案例赏析:经营的天赋——海底捞成功的秘诀 第七单元:经营运营:为阿米巴经营保驾护航 1、如何正确理解经营的原点 2、阿米巴年度经营计划的制定 3、阿米巴【PDCA】运行术 4、阿米巴经营绩效评价体系的建立 5、阿米巴经营个人激励系统的构建 第八单元:阿米巴经营落地推行的步骤 1、成功推行阿米巴要遵循什么原则 2、阿米巴经营落地推行步骤 3、阿米巴经营落地推行注意事项 案例互动:阿米巴经营会计核算细则的编制 阿米巴经营模式培训机构 是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以"培训企业管理人才,提升企业管理水平"为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内最大的讲师资源库,基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,密切关注全球最新管理技术,深刻把握中国企业实际需求。 阿米巴经营模式培训流程 具体培训流程分以下几个阶段: 1、企业需求调研 了解企业的具体培训需求,明确企业培训目标;在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。 2、企业现状分析 分析企业的现状与问题、行业的发展趋势、员工的普遍情况,保证了企业内训具有极强的针对性。 3、制定培训方案 根据客户要求的课程内容,确定教材和讲课内容,并制订适当的培训方案。 4、确认培训方案 和企业确认培训方案,对所期望的结果达成共识。 5、签订培训合同 双方通过协商,就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见,签署培训合同。 6、培训现场服务 按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中,课程助理负责课程服务工作,及时反映客户的合理要求。 7、培训效果评估 培训结束后,学员将填写学习心得及培训评估表,将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。进行评估统计,结果反馈给客户以及相关人员,以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量。