现代企业经济管理模式的规范化分析

　　【摘 要】伴随着我国社会与经济的发展，如何为企业单位获得最大化的利益依旧是企业单位核心领导人物最关心的话题。企业单位领导人采取怎样的企业经济管理模式将直接决定现代企业单位的发展方向，而企业经济管理模式的规范化决定了现代企业单位是否能够得到发展。所以，现在企业单位的管理人员都是受过高等教育的专业型人才，这样在面对现代企业经济管理问题上，专业型的管理人才能够恰当合理的帮助企业单位解决经济纠纷，从而帮助企业单位顺利度过经济危机。制定规范化的现代企业经济管理模式是在为企业经济危机未雨绸缪，是非常有必要的一件事情，在企业单位的和平稳定发展中起决定性作用。
　　【关键词】现代企业；经济管理模式；规范化管理；管理模式分析
　　一、现代企业经济管理的意义
　　现代企业经济管理是针对企业内部的事件进行行程规划，安排和总结，即对企业的各种事项进行规划管理。现代企业经济管理的目的是为了给企业获得更高的经济收益，实现企业经济效益的最大化。在现代化复杂多变的市场经济条件下，现代企业经济管理模式逐渐发生了一些转变，企业的经济管理模式从生产单位所有制逐渐转变成生产经营管理制。跟隨现代企业经济管理模式的引导，并结合企业单位的现实状况，制定合乎企业单位发展的相关策略。现代企业经济管理模式是变化万千的，必须要顺应时代的发展来进行一些转变。因此，企业单位要想顺利地开展企业经济管理方面的相关工作，就必须跟随国家的脚步，按照国家经济战略方针的影响来开展工作。同时要结合企业单位自身的发展状况，不盲目制定企业规划方案，这样才有利于企业单位的长足发展。
　　二、现代企业经济管理模式的特点
　　1.企业单位内部联系紧密
　　现代企业经济管理模式要求企业单位内部紧密联系，防止企业单位从企业中心破裂事件的发生。在企业经济管理方面采取怎样的企业经济管理模式给企业的发展指明了道路，企业单位开展任何与经济有关的工作都必须以企业经济管理模式为指导意见开展工作。现代企业经济管理模式的规范与否，决定了企业管理工作的发展状况。
　　2.企业单位管理人员专业性强
　　现代企业单位的管理人员都是有高级专业知识储备的顶尖人才，他们的专业性极强，工作使命与责任感都是不容置疑的。所以在这些专业人才管理下的企业势必能够长久发展，通过企业单位的财务进度的体现就能够看出现代企业单位经济管理是否规范化。现代企业单位的经济管理者为企业单位的发展做出合理的企业规划，并制订出有利于企业单位自身发展的方针和战略思想。由此可以看出企业单位要想在国家众多领域中长足发展，必须要按照企业单位经济管理者的安排路线走下去。
　　3.现代企业单位经济领域涉及广泛
　　现代企业单位之所以实行企业单位经济规范化管理，目的是为企业赢取最多的经济效益。所以，一般的企业单位都会涉及房地产，娱乐圈，建筑行业，美食行业等多个经济领域，以实现企业单位经济利润的最大化，只有企业单位的经济有了发展，企业单位才能更持久的发展。
　　三、现代企业经济管理模式漏洞百出
　　1.现代企业经济管理体制缺失
　　根据我国当前的经济形势进行分析，发现目前我国企业单位的经济管理模式存在很多的漏洞。主要表现在私人企业中，尤其是那些生产规模比较小的企业。私人企业大多管理模式不明确，甚至是没有健全的管理制度，这样在企业面对一些重要危机之时，并不能快速地解决企业危机，不能使企业危机化险为夷。
　　2.现代企业单位缺乏专业人才指导
　　现代企业中有的小企业对于专业人才的引进不够多，导致企业中好多有关经济管理方面的问题不能被解决，经济管理问题滞留严重，这也加重了企业单位经济危机的发生概率。所以，企业单位必须要保证企业自身拥有充足的专业人才来指导企业单位的经济管理工作。还有的企业单位因为缺乏专业的经济管理人才，导致企业单位没有健全的经济管理模式，这样企业单位也难以得到长足发展。
　　3.现代企业单位经济管理模式落后
　　所有的企业单位经济管理者都应该清楚的认识到，跟随时代的发展脚步才是企业经济发展的核心问题。企业单位要想扩大生产规模，提高生产力，就必须要创新企业单位的经济管理模式。旧的企业经济管理模式注定是走不通的，只有不断的创新，提出新的概念才能使企业单位经济更好更快地发展，才能有利于企业自身的发展。同时也只有企业单位的经济效益提高了，企业单位的社会地位才能有所提高，企业单位才能收到更多的瞩目。
　　四、如何实现现代企业经济管理模式规范化
　　1.建立规范化的企业经济管理体系
　　建立规范化的企业经济管理体系是企业的最高层管理者是经济管理模式规范化的核心要点。企业单位的经济管理者必须要保证企业单位中的其他人员能够正确领悟企业经济管理者的任务要求，并且严格去执行企业经济管理者所分配的任务，将有利于企业单位经济发展的工作重担落到最可靠的，最有执行力的人员身上。
　　2.建立现代企业经济管理文件
　　现代企业单位的运行必须要有相关管理文件的约束，因此企业单位经济管理者可以将企业管理制度做成书籍的形式，并下发给企业单位中的每一个成员，这样有利于企业成员更好的学习企业单位相关经济管理制度。对于企业的员工而言，只有将企业经济管理制度做成书籍的形式让他们时时刻刻翻阅，才能更好地约束企业员工的行为。
　　3.严格执行现代企业经济管理制度
　　每一个企业单位经济管理制度的制定都是为了来约束企业成员的行为，避免企业成员做出对企业单位利益有损的事件。因此，现代企业经济管理者在对待企业成员违反规定的事情上，必须按照企业单位经济管理制度的要求来严格执行处罚。任何企业成员，不论是企业单位中哪一个等级的企业成员，只要是做出了有害于企业单位利益的事情，必须要严格处罚，不允许有任何的包庇事件发生。
　　4.现代企业经济管理数据汇总
　　企业单位的管理者必须要定期对企业单位的经济管理数据进行收集与汇总，并且在汇总之后对数据进行分析。这一数据收集汇总方式是为了鉴定企业经济管理模式是否稳定发展，如果企业单位收集的数据有大的波动，则说明企业单位的经济管理模式出现漏洞。
　　五、结束语
　　综上所述，现代企业经济管理模式规范化对于企业单位的成长是非常重要的。企业单位要想实现经济利益的可持续增长，必须要重视企业经济管理模式的发展。任何企业单位的发展都离不开企业经济管理模式的指导，所以在针对企业单位经济管理方面必须要高度重视，重视经济管理者的人才培养，重视经济管理制度的建立，重视经济管理模式的形成，从而使企业单位经济繁荣昌盛，企业单位必将经久不衰。
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