浅谈电网公司员工薪酬与企业绩效
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史敬伟 焦淑萍 吴鹏松
摘要：电网公司是我国国民经济的重要支柱产业，因而为了能更好的适应我国经济体制的改革，电网公司也应该进行适当的转型和调整，尤其在企业公司薪酬方面。本文从企业绩效的内涵和企业绩效在电网公司员工薪酬中的应用阐述了企业绩效的重要意义。
关键词：电网公司 员工薪酬 企业绩效
一般电网公司员工的薪酬都是技能工资，并且是按照工龄进行适当的加减，而在现代化经济快速发展的背景下，电网公司应该改变员工薪酬体制，从而提高自身的核心竞争力。所以电网公司应该采用合理的措施，实行员工薪酬体制的改革。这样做不仅有利于促进电网公司经济效益的提高，还能促进我国经济的发展。
一、企业绩效的内涵
传统的电网公司员工依靠死工资的工作模式已经不能够适应现代化社会的发展，无论是国有企业还是私有企业都应该注重公司员工薪酬体制的改革，从而增强公司竞争力和经济效益。企业绩效是管理者和员工就公司实现目标而达成的共识，它是利用科学的方法为公司制定的特定的经营目标。而进行企业绩效的考核其主要目的就是检查工作中国的问题所在，并对员工的工作能力进行合理的评价。
企业绩效是企业发展到一定阶段的必然产物，它更是企业适应市场经济体制改革的具体表现。而且企业设定绩效管理应该让员工明确自己的任务目标即做什么，为什么做。所以无论是在什么样体制的企业管理里，管理者都应该重视企业绩效的重要作用。
二、企业绩效在电网公司员工薪酬中的应用
1.电网公司管理者应该正确认识员工薪酬和企业绩效的关系
绩效考核可以应用在电网公司管理中的员工薪酬制度、岗位调整制度、教育培训制度以及绩效改进四个方面。电网公司不同于一般的私有企业，它具有层级分明、指令传达分层的特点，因而在实际的应用中，电网公司管理者一般比较重视员工薪酬制度和岗位调整制度，而忽略教育培训和绩效改进。但是教育培训和绩效改进也是员工薪酬体系中的重要组成部分。据相关资料显示，在员工人数多于两千的企业中，其员工薪酬和员工教育水平是正比例关系。
2014年，在天津电力公司召开岗位绩效工资制度启动会中，其公司总经理指出，实施岗位绩效工资制度是国家电网公司把握改革发展全局，立足促进＂三集五大＂高效运转，建设国际一流企业作出的重大决策，对于企业与员工共同发展意义重大。是激发活力，实现员工与企业共同成长的重要保障，大家要充分认识实施岗位绩效工资制度的重要意义。由此可见，作为电网公司的管理者，应该准确认识员工薪酬与企业绩效的关系。
2.高管员工薪酬与企业绩效
公司管理层人才是公司员工重要结构人员，其自身的管理水平和工作能力关系到企业的健康发展，同时在较大规模的公司中，高管人才是企业正常运转的主要支柱，所以在实际的电网公司中，高管员工的薪酬应该与企业绩效具有正相关的关系，而不是无论电网公司经营状况如何，高管员工的薪酬都很高。
2015年，国家电网公司董事长刘振亚曾说：＂我过去含税一年120、130万元（人民币，下同），现在我是公司降得最多的，但是也没意见，因为过去（高薪）拿了这么多年了，房子也有了，还配着车……别说降下来，就是两年不发也够吃够喝。＂由此可见，电网公司的高管薪酬并不是与企业绩效挂钩的。而且2015年，南方电网集团的三位高管被查，其涉嫌资金达亿元之多。从这就能够看出，电网公司高管的薪酬应该依据现代市场经济体系进行调整，并保证其高管员工薪酬与企业绩效成正相关比例。
3.员工薪酬与企业绩效
员工薪酬是电网公司对员工工作能力的认可表现，其薪酬制度应该具有公平性和效率性两个特点。但是电网公司中，员工岗位技能工资制度的弹性并不足，并不能够真实体现电网公司员工的真实技能水平。而且有很多电网公司对员工薪酬的分配并没有体现公平性，使得一些员工的发展受到制约。在电网公司中，制定员工薪酬应该满足三个原则，一是应该能够体现按劳分配的原则，二是能够实现绩效工资的结构优化，三是促进员工技能的进步。
比如莱芜供电公司，建立了工资总额分配模型，在年度工资总额不变的情况下，依照减人不减薪、增人不增薪、加大薪酬与绩效考评结果挂钩力度使一些在生产一线和业绩突出的员工能够获得相应的工资报酬的原则进行员工薪酬体制改革。由此可见，电网公司应将绩效引入员工薪酬制度中，能够提高员工的工作效率，从而促进电网公司的快速发展。
综上所述，企业绩效是一种能促进企业快速发展的重要途径，因而在电网公司员工薪酬的管理体系中，管理者应该注重企业绩效的应用，将二者有力结合，从而创造出利于公司发展和员工进步的薪酬管理制度，并促进电网公司经济效益的提高，这同时也是我国国有企业体制改革的客观需要。
参考文献
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