以党建四优势创建国际一流公司

　　随着低油价成为新时期的新常态，油田企业上下全面推进深化改革。面对大庆油田＂当好标杆旗帜，建设百年油田＂这一可持续发展目标，做为服务保障型单位，大庆油田测试技术服务分公司坚守责任担当，以提供优质服务、高效服务为中心任务，依靠一流党建扎根铸魂，不断把党的思想政治优势、组织优势、党员队伍优势、文化优势转化为发展优势，全力推进创建国际一流测试公司的发展实践不断前行。
　　加强思想政治建设
　　把党的思想政治优势转化为服务保障优势
　　新常态，新形势下，越是形势紧迫、任务繁重，越要发挥党的思想政治优势，发挥思想政治工作团结人、凝聚人、鼓舞人的重要作用，引导好、保护好、发挥好职工群众的工作积极性，为优质高效服务油田开发提供强有力的思想保证和精神动力。
　　测试技术服务分公司通过开展低保救助，＂冬送温暖，夏送清凉＂等活动关心员工的生产生活，加强对困难职工的关心和帮助，真正为员工解决实际问题；注重员工的心理疏导，采取＂面对面＂谈心以情感人，开设心理辅导课程为员工减压，不断增强员工面对压力，克服困难的信心；通过在员工中广泛开展＂珍惜·感恩·回报＂主题教育、技术评比、青年岗位能手等活动，充分调动职工群众的积极性、创造性和主动性，为企业发展汇聚智慧和力量；不断利用网络、新媒体等现代化手段，丰富思想政治工作载体，利用QQ、微信平台围绕生产经营中心工作开设各类专栏，通过积极主动的舆论引导，把情感的力量、表率的力量、法纪的力量、环境的软约束力量拧成一股合力，促进广大干部员工思想统一、行动统一，使企业的中心工作与党组织的核心作用深度融合、相互促进，把党的思想政治优势转化为服务保障生产优势。
　　加强党的组织建设
　　把党的组织优势转化为业务发展优势
　　组织有凝聚力，队伍才有战斗力；领导有方向感，员工才有行动力。党组织的凝聚力和领导力是带领员工队伍在危急时刻冲得上、顶得住、打得赢的关键。
　　测试技术服务分公司党委通过对中央和上级的决策部署、措施要求的领会和把握，提高运用理论驾驭全局，指导实践，推动发展的能力来发现市场需求，不断拓宽技术服务领域和应用范围，坚定＂走出去＂战略部署，依托特色技术，提升市场竞争力。在党组织建设中，突出日常教育，以理论中心组为示范，以党支部为基础，以领导干部为重点，以＂三会一课＂、民主生活会等党的组织生活为基本形式，推动理论学习规范化，常态化，实现党委、党总支、党支部、广大员工的四层联动机制，层层引导，层层带动，层层监督，层层考核，不断提高党员领导干部的企业管控能力、技术创新能力和创效盈利能力。打造一支关键时候＂招之即来、来之能战、战则必胜＂的干部职工队伍，在拓展市场的实践中占得优势。
　　加强人才队伍建设
　　把党的队伍优势转化为行业领先优势
　　建设一支高素质的人才队伍是企业抓住机遇，应对挑战，在市场竞争中立于不败之地的必然要求。测试技术服务分公司不断完善培训体系，强化全员全方位素质提升。在培训内容上，即注重进行党的理想信念教育，也注重结合岗位实际和企业发展需要，开展系统的专项培训，提升干部员工整体业务能力。在培训形式上，分层分级进行有针对性的特色培训，包括示范性培训和实践性培训。在加强集中办班轮训，推进自主学习的同时，重点强化网络培训，提高培训效率。
　　作为技术服务型单位，分公司以培养专业学术带头人和行业工匠为目标，坚持市场导向，紧跟行业前沿科技，加大自主创新力度，加快成果转化，发展完善核心技术系列，不断占领技术制高点，形成以技术拓市场，以技术强动力，以技术求发展的高水平技术人才队伍，不断保持强大的核心竞争力。
　　加强党的文化建设
　　把党的文化优势转化为品牌形象优势
　　企业的品牌形象关系到企业的前途，全体员工的福祉，是企业可持续发展的重要因素之一。测试技术服务分公司始终坚持以党风立根、以文化树魂，着力在践行严实作风、弘扬优良传统上下功夫，努力形成忠诚担当，风清气正，守法合規，稳健和谐的良好形象。
　　分公司坚持把传承大庆精神铁人精神与企业文化建设相结合，总结提炼出以＂忠诚·协作·责任＂为核心的企业文化理念，通过不同时期的形势、目标、任务、责任开展主题教育，引导员工把个人的价值实现与企业的兴衰紧密联系在一起，利用入厂教育、职工培训、巡回宣讲、宣传报道等方式，把企业宗旨、企业精神、企业作风、企业制度、企业理念逐步渗透到每个员工的言行中，发挥文化建设的独特优势，并将这种优势转化为企业稳健发展的内生动力，促进全员以实际行动践行＂我是测试的一张名片＂的员工形象标准，使员工自觉地与企业同呼吸、共命运，为建设国际一流测试公司，叫响＂大庆测试＂品牌勇往直前，奋力前行。
　　（作者单位：大庆油田测试技术服务分公司）
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