刍议电力系统人力资源管理的效能与创新
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佟晓童 方勃 盛继东
摘要：人力资源是一种无形资源，也是最具活力的主动资源，对电力系统而言，其直接关系到国家命脉与人民的生活。随着改革的深入，经济的发展，其重要性也在不断增加，基于此，本文从电力系统人力资源管理效能的内涵出发，对当前电力系统人力资源管理中存在的问题进行分析，并提出有效的解决对策。
关键词：电力 人力资源管理 绩效考核 管理现状 措施
一、引言
人力资源是电力企业特殊的战略资源，无论是从质量、数量还是效能的角度来看，人力资源都是现代电力企业最具有竞争力的部门之一。随着我国电力建设事业的快速发展，电力系统本身的管理水平也显著提高。实现高水平的人力资源管理是提高电力系统服务水平的必然要求。下文主要针对电力系统人力资源管理的效能与创新进行了全面的探讨。
二、当前电力系统人力资源管理现状
人力资源管理，是经济学维度的价值追求研究，多年来，我国电力系统人力资源管理中都存在一定的缺陷，随着改革的深入，这种缺陷在不断减少，但仍然存在诸多的问题亟待完善，表现在以下几点：
1.人力资源规划缺乏主动性。电力系统受限于体制的阻碍，因此对人力资源规划和管理的引入时间较晚，对人力资源管理和规划的实践较其他企业晚。因此随着电力体制改革的深化和电力市场的发展，使其计划经济时代的人事问题日渐暴露。
2.相关规章制度不完善。随着《劳动合同法》的不断推进和实施，电力系统的人力资源管理制度也面临着新的难题，但就现阶段而言，整个电力系统的相关规章制度的制定还缺乏一定的合理性，相关的竞争机制和考核机制不完善。
3.激励机制不合理。目前电力企业员工薪酬分配存在不合理现象，很多电力企业对获优秀等次与称职等次的企业人员在奖金、晋级增资、晋升职务方面没有拉开档次，所以薪酬对员工的激励作用效果并不是很理想，极大地削弱了优秀等次对企业员工的吸引力，未能真正发挥考核的激励作用。
4.培训形式存在不足。电力企业的稳定运行，需要大量对电能的生产、运输、管理等方面的专业技术人才。而从我国目前电力企业的人力资源现状来看，是很难满足这种人力资源的需求，现有的一些培训流于形式，培训内容不匹配，没有制定相应的配套的激励措施，使得培训对于员工来说变成了压力。
三、电力系统人力资源管理创新的措施
在新形势下电力系统要想适应时代发展的要求就必须要高度重视人力资源管理，加强人力资源管理创新。人力资源管理的创新可以从以下几个方面来做。
1.树立以人为本的观念。所谓的＂以人为本＂就是指以人为根本，以人为工作的重心。在电力企业中，要转变和深化人力资源管理的理念认识，在思想上要重视和注意电力企业的发展。绝对不能由于垄断行业而高枕无忧，而更应该注重自身素质的提升，同时也对人力资源管理提出更为严格的要求。健康的企业文化从普通员工的选拔录用开始，重视人本管理，从源头的选拔，再到培训，最后再到员工的使用，整个人力资源管理过程都应该采取积极、健康的管理理念，企业在竞争激烈的市场上才会发展的越来越好。
2.完善人力资源管理制度。一是以《劳动合同法》为基础，对于员工福利待遇、用工合同管理、员工培训考核等规章制度中不合理的条例进行修改与完善，确保各项规章制度的合法性。二是推行民主协商机制，新的管理准则应包括具体的处理细节，如怎样真正尊重员工的个性发展、怎样使企业和员工在相互信任的基础上达成一致等等。
3.构建有效的激励机制。有效的员工激励机制是促进企业员工努力工作的的动力之一。一是宽带薪酬。将企业原来较多的薪酬等级压缩成几个级别，但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。二是晋升激励属于单位员工的发展需要，是提高员工工作积极性的策略。根据马斯洛需要理论，当人们生存和安全需要得到满足的时候，发展需要就成为人们追求的目标。
4.完善培训体系。重视对现有人员的培训，以人员创造工作，以工作发展人员，通过人与工作的协同发展达到企业的发展目标与时俱进。另外，对员工进行培训不可能起到立杆见影的效果，但可以通过潜移默化的过程，增强员工对企业的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团结精神。
总之，人力资源是一切生产资源中最重要的因素，人力资源的管理工作，是电力系统在进行现代创新、改革过程中核心基础，不断改进服务方式和手段，积极主动地开拓市场，为电力企业用人单位和各业人才提供完备高效的服务，在不断提高人才服务水平的同时，发展壮大自己增强市场竞争能力，使得我国的电力事业健康平稳的发展。
参考文献
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