项目经理的工作内容

　　项目经理通常是掌握最佳产品技术的人。他们是非常好的技术领导。那么，项目经理的工作内容是什么?让我们找出答案!
　　1.项目经理的目标
　　1.满足项目涉众的不同需求。
　　明了地明了每个项目涉众的需求和期望，并紧随其后。
　　项目涉众包括：项目团队成员和项目团队外部的成员(例如各个机构的部门经理，客户服务等)。
　　2.确保开发项目如期，按质量完成。
　　2.项目经理的职责
　　1.成立有效性的流程，以确保项目的如愿进行。
　　2.制定详尽而彻底的项目蓝图。
　　3.跟进并推动项目按蓝图开展。
　　4.积极化解项目过程中的疑问和分歧。
　　5.调动开发团队的热忱和创造力，以有助于项目团队成员在项目期间的持续增长。
　　3.项目经理的实际工作
　　1.项目初期
　　。项目的技术可行性分析，技术评估，成本评估和风险评估。
　　。与需求方的代表研讨需求，说明项目的目标和价值;确定项目的范围，机能和优先级。
　　。成立项目团队，特别是弄清楚项目keyperson(有权决定产品的人)。
　　。项目启动会议。
　　通常，项目成员包括以下人员：项目经理，架构师，技术经理，产品经理，开发工程师，DBA，测试工程师，需求分析工程师，UI，文案写作，SQA，SCM。
　　阶段输出：认定后的最后需求文件
　　2.分析设计阶段
　　。制定项目进度表和工作任务明细表(WBS)。
　　。项目中关乎的资源应用程序开发资源，测试资源和设计资源。
　　。数据库设计。
　　。系统设计。
　　。文件(包括UC，演示，TC等)审查会议
　　相输出：
　　(1)UserCase
　　(2)演示
　　(3)系统设计文件
　　(4)数据库设计文件
　　(5)UserCase和其他文件审阅
　　3.执行阶段(开发，测试)
　　。打算开发环境和测试环境。
　　。跟进并促进项目按蓝图展开。
　　。交流项目进度，通常以每周报告的形式开展。
　　。评估项目的阶段结果，以确保阶段完成的质量，包括代码审查，sql审查等。
　　。支配和管理需求转变。
　　。管理项目高风险。
　　。在测试阶段获取客户的认可和反馈。
　　4.发布阶段
　　。制定项目发布蓝图。
　　。用户培训。
　　。已发布。
　　5.上网后监控
　　。数据监视(日志，服务器状况)。
　　。BUGFIX和改进。
　　6.终结阶段
　　。项目总结会议。
　　。产品交付。