电力企业人力资源管理中的绩效管理分析
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摘 要：信息化时代的到来，电力企业提高经营管理水平和综合竞争力是在新的社会发展环境中，适应人们日益增长的电力需要和电力企业发展需求的关键因素。人力资源管理是电力企业提高综合竞争力的有效途径，在市场经济条件下，实施绩效管理可以促进电力企业人力资源管理的发展，为电力企业经营管理水平的提高，奠定了良好的基础。针对目前我国电力企业人力资源管理中实施绩效管理的现状，制定有效的措施，保证绩效管理的顺利实施，才能提高电力企业的经营管理水平和综合竞争力，促进电力企业的发展。
关键词：电力企业；人力资源管理；绩效管理
电力企业人力资源管理中的绩效管理，主要是针对电力企业的工作人员在实现绩效的过程中，对不同因素的管理，是一种以人力资源管理和企业发展管理为基础的管理活动。在电力企业人力资源管理过程中应用绩效管理，主要是应用绩效管理的办法，在电力企业中建立企业的战略、业绩评价和目标分解，并且在人力资源管理中应用绩效的结果，激励员工对自己的业绩成果进行改进，实现电力企业发展中的战略目标的目的。目前，我国电力企业在人力资源管理中应用绩效管理的过程中，还存在一定的问题，需要电力企业制定有效的措施，及时的解决这些问题，才能保证绩效管理在电力企业人力资源管理中的顺利实施。
一、电力企业人力资源管理中绩效管理的现状
1、对绩效管理的认识不足
我国的电力企业经营管理过程中，一些电力企业的人力资源管理观念不能适应新的市场经济环境中，对电力企业发展的需要，对人力资源管理中的绩效管理认识不足，不利于绩效管理在电力企业人力资源管理中的实施。例如，一些电力企业把绩效管理，当成是一般的绩效考核；还有一部分企业在实施绩效管理的时候，以员工任务的完成绩效进行考核，考核结果和员工个人利益密切相关，可以激励员工，但是绩效管理的目的变质，不能实现绩效管理的真正效果。
2、绩效管理思维观念比较落后
在电力企业的人力资源管理过程中，员工在实施绩效考核的时候，通常都应用自我保护措施，失去了绩效管理中员工之间的竞争意义。而且，在员工之间的互相评价过程中，存在一些包庇和偏袒的情况，造成绩效考核信息失实。这些问题对电力企业人力资源管理中的绩效管理，造成一定的影响，不利于绩效管理工作的开展。而造成这些问题的主要因素，是电力企业的绩效管理思维比较落后，绩效管理缺乏系统性。
3、绩效管理人员专业素质有待提高
实施绩效管理的工作人员，在实际的电力企业绩效管理过程中，专业素质不能完全符合电力企业的发展需要，专业素质有待提高。新的环境中，不同企业对管理人员的要求也不同，都有了一定的提高。电力企业的绩效管理人员，不仅要精通业务，还有实施对电力员工的有效管理，应用不同的方法，实现电力企业的战略发展目标。但是，实际的管理工作中，一些电力企业的绩效管理人员，对这种管理能力比较缺乏。例如，绩效管理人员不会对工作进行规划，对员工的绩效考核工作不够全面，绩效结果在人力资源管理的应用不足等。
二、实施电力企业人力资源管理中绩效管理的有效措施
1、提高对绩效管理的认识
在电力企业的人力资源管理过程中，应用绩效管理，保证绩效管理工作的有效性，需要提高对绩效管理的认识。在电力企业中，全面的理解绩效管理，可以在人力资源管理工作中，更加容易的实施绩效管理。绩效管理是人力资源管理中的重要组成部分，主要的作用是实现企业或者组织制定的目标，并且对员工进行引导，是实现制定目标的一种管理员工行为的方法。绩效管理主要包括规划、管理和考核3个部分，在对这些内容有了全面的认识和理解之后，绩效管理工作在人力资源管理中就会更加容易实施。例如，电力企业的人力资源管理部门，对电力企业的员工进行不定期的教育和培训，让电力企业的员工充分的、全面的理解实施绩效管理的重要性。在实际的绩效管理工作中，电力企业员工就会愿意并且配合绩效管理工作的开展。
2、对绩效管理进行创新
随着社会经济的发展，电力企业也应该不断的提高经营管理水平和综合竞争能力，以适应新的环境中，人们对电力企业的新的需要。在电力企业的人力资源管理过程中，实施绩效管理，可以有效的提高电力企业的经营管理水平和综合竞争力，需要电力企业在绩效管理的时候，不断的对绩效管理思想和方法进行创新。例如，电力企业在进行绩效管理的过程中，有效的结合柔性管理和间歇性的硬性考核，对员工的绩效考核周期进行适当的拉长，降低在电力企业中实施硬性考核的频度等。通过这些方式，可以提高电力企业绩效管理的灵活性，实现绩效管理的效果。
3、提高绩效管理人员综合素质
实施电力企业人力资源管理中的绩效考核，还需要电力企业及时的对绩效管理人员的综合素质进行提高。保证绩效管理工作顺利实施的主要因素，就是绩效管理人员。因此，绩效管理人员对电力企业的绩效管理工作有着重要的影响。提高绩效人员的综合素质，才能提高绩效管理的工作水平，实现绩效管理工作的效果，发挥在电力企业发展中的有效作用。例如，电力企业可以定期的对绩效管理人员进行业务素质培训，提高绩效管理人员的业务能力。
三、总结
电力企业的发展过程中，需要不断的提高企业的经营管理水平和综合竞争力，才能适应新的市场经济环境中对电力企业发展的需要。在电力企业人力资源管理中实施绩效管理，需要根据电力企业绩效管理的现状，制定有效的措施，及时的解决绩效管理中存在的问题，才能发挥绩效管理的有效作用，提高电力企业的经营管理水平和综合竞争力，促进电力企业的发展。
参考文献：
[1]付漪.电力企业绩效管理的探讨[J].城市建设，2013，26（23）：292-293
[2]龚民.电力企业绩效管理应用与探讨[J].环球市场信息导报，2012，28（42）：07-08