快生活 - 生活常识大全

试论我国公务员行政效率现状和提升路径


  【摘要】行政效率("行效")是行政类别人员在工作的过程之中,整体上得到的结果和速度的比率,同时也是对工作人员工作予以评价的主要标准,而对于公务员来说,如果每一个人员都可以有良好地"行效",那么就可以使得负责的工作得到理想结果,但是我国公务员的工作整体还存在一些问题,"行效"并不理想,国家和相应人员需要仔细思考,本文将从我国当下公务员"行效"的实际情况入手,对如何提升进行合理思考,对公务员"行效"的提高予以有价值的资料。
  【关键词】公务员;行政效率;现状;提升路径
  我国用考试的方法来选择公务员,使得工作人员在数量方面,已经大程度增加,而这虽然可以使得相对应各环节工作在效率方面有一个提升,但是也出现了较多的问题,尤其是"行效"这个方面,而如果可以使得工作的"行效"较理想,可以最大程度达到了人们的要求,这样才能做到更好地为人民服务,但是现在一些年龄不高或者是"基层"阶段的公务员,还不能做到这一点,而这样的情况是非常普遍并较严重的,国家和相应人员一定要仔细思考。
  一、我国整体公务员"行效"实际情况叙述
  一方面,公务员必须达到"品德""能力""刻苦""成绩""清廉"等要求,国家对于公务员的评价,最重要的就是"成绩",而考量是否具有良好"成绩"的就是"行效",国家予以了重视,公务员的"行效"方面,已经有很大程度提升。一是与"行效"相应的法律、规定、文件等已经不断完备,公务员各类法规之中,规定负责管理公务员的部门需要强调"行效"。二是对于公务员的要求,开始加入人文关怀。三是在选择工作人员的时候,会用考试的方法,严格要求具体的资格,不会再像以往由他人"荐举",而对于"行效",考察工作人员也会"实时"进行。
  另一方面,公务员的"行效"方面还是存在一些问题,一是公务员对应的部门,工作量所需要的人员数量大大小于当前人员数量,尤其是乡镇地区的政府各个部门,其中有很多工作环节可以由同一个部门来进行,但是却分为了三个甚至是四个部门,每一个环节的人员完成工作之后,下一个环节就不知道到底哪个部门来负责,使得"行效"非常低,而且很多公务员并没有良好的责任理念,认为"我这里工作结束后其他人也不能马上工作"。二是很多公务员并没有注意到对"品德""能力""刻苦""成绩""清廉"五个要求,因公务员这个工作相对于"稳定",所以他们工作的时候,存在不是很积极的情况。二是工作"不上进",不愿意思考,尤其对工作方法方面,一直使用原有的方法,"行效"并不高,缺乏创新意识。
  二、关于如何促使公务员大幅度提升"行效"的几点路径思考
  (一)合理安排公务员的数量,用正面方法提升"行效"。一方面,每一个级别的部门或者是单位,都要对自身公务员的工作情况予以研究,把握"行效"的真正情况,同时要考量各环节工作是否良好设置,将其优化,使得同一个类别工作的不同环节整合成一个部门,然后按照工作的量,安排公务员的数量,如果人数需要继续招入,需要按照工作的内容,对具备资格的人员予以严格要求,而如果需要减少人员,要按照其"行效"的情况来选择,将被减员的人员按照他们的能力,安排到其他的岗位。需要强调一点,具体安排人员的过程,必须注重公平,不能够按照自己的想法,将自己看重的人员留下,所以国家必须完备相应的法律法规,将招入和减员公务员工作的真正要求、需要遵循的准则进行详细记录,保证工作能够规范进行。另一方面,在上一点的基础之上,要对公务员予以管理,而这个环节,必须使用正面方法,所以负责管理环节的工作人员要多和公务员交谈,把握他们真正想法,这样可以有针对性地予以指点,让每一个人都可以做到认真、仔细工作。
  (二)提升理念,积极思考。对于公务员来说,一定要对自己的理念予以提升,不能认为自己的工作"非常轻松""只要上班不迟到、不提前下班"就可以,一定要注意"品德""能力""刻苦""成绩""清廉"这五个要求,真正把握自己是一个为人民服务的人员,所以必须认真、仔细进行工作。不仅如此,还要积极思考,对于工作的方法予以优化甚至是创新等等,从而对自己的"行效"予以大幅度提升。
  三、结语
  总之,公务员若具有较高"行效",将具有重要的正面作用,国家和相应人员要仔细思考,推动其大幅度提升。
  【参考文献】
  [1]王怡.基于迪尔激励模型(Dill"s model of motivation system)的公务员激励机制的研究[J].科技视界,2015(13):59-61.
  [2]陈芳,鲁萌."能力席位"视角下公务员绩效考核三级指标体系研究——以湖北省省直机关公务员为例[J].中国行政管理,2013(11):71-74.
  [3]聂帅,张自臻.政府行政效率低下及公务员激励问题研究——基于多任务委托代理模型的分析[J].河南科技大学学报(社会科学版),2014(03):72-77.
网站目录投稿:又萱