浅析建筑企业文化建设的特殊性及多维性
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谭水才++徐敏
摘 要：当前中国经济下行压力较大，部分宏观经济指标持续走弱，结构调整远未结束，经济系统的内生增长动力仍然不强。那么在经济新常态下，建筑企业又将如何应对呢？经济倒逼改革。不仅在于企业的转型升级，更在于企业价值文化的合理建构。因此，建筑企业必须因时制宜地建设自己的企业文化，在竞争中不断发展特色企业文化，才能实现基业长青。
关键词：新时期；建筑企业；改革；企业文化建设
一、企业文化的含义及特性
企业文化因企而生，企业文化宜因企制宜。建筑企业若希望在当今的＂丛林之争＂中脱颖而出并发展壮大，就必须深刻认识企业文化建设的特殊性，打造出独具特色的企业文化。
（一）企业文化的概念
企业文化是企业的＂灵魂＂。企业文化有狭义、广义之分。狭义的企业文化，主要是指企业的精神文化，它是在长期的经营活动中形成的共同拥有的企业理想、信念、价值观和道德规范的总和。广义的企业文化，是指企业在创业和发展过程中形成的共同价值观、企业理想目标、基本行为准则、制度管理规范、外在形式表现等的总和。
（二）企业文化的功能
企业文化有三种功能，一是导向功能，主要表现在价值导向功能和行为导向功能。企业可以通过各种途径宣传、教育、影响、熏陶员工，用企业的价值观引导员工，使员工和企业间产生价值观的认同和感情共鸣。二是激励功能，激励是一种精神力量或状态。它可以调动与激发员工的主动性，最大限度地发挥员工的积极性和创新精神。三是辐射功能，企业文化在企业内部员工之间、各组织之间发挥辐射作用，企业文化涵盖的优秀团队精神、崇高的价值观取向、文明的伦理道德规范，在企业内部成员间可起到示范、感染、辐射的作用。
（三）企业文化的特殊性
建筑企业较其他企业有着特殊性，工地分散，团队多员，流动作战，条件简陋，生活艰苦。因而，要实现建筑企业文化的功效，就必须深刻把握客观实际，做到实事求是。1）建筑企业文化的特殊性。建筑企业从业人员大部分来自农村，员工素质较低，同时施工现场的分散性大、流动性强，劳动条件艰苦，亦增加了企业文化建设难度。而且，处于不同地域、不同行业、不同性质、不同规模、不同时期的建筑企业，这就决定了搞企业文化建设时不能简单照搬或是寄期望于一劳永逸。2）建筑企业自身的特殊性。建筑企业生产的产品具有一次性和不可逆转性特点，加之其产品的生产过程是个工序、工种协同合作的过程，大量隐蔽工程除了有限的检查外，主要还是靠工人的负责和自觉。这就需要企业文化的约束，加强员工队伍的思想素质教育。3）外部社会环境的适应性。2015年，中国经济已经进入到新常态，经济增速、经济结构和发展方式都在发生深刻变化。建筑行业已经告别黄金十年，迎来白金十年，建筑市场持续萎缩、利润微薄、优胜劣汰将成为新常态。因而，不同时期企业倡导的价值理念也不尽相同，比如由粗放型管理向精细化管理、一员向多员化、规模向效益、做大向做强的转变等，这些都是在建筑企业在顺应社会经济及国家政策变化后做出的决策，因而企业文化在建设过程中也必须因时制宜不断变革适应。
二、建筑企业文化的建设维度
企业文化也是生产力。只要运用得当，企业文化也会为建筑企业带来强大的生产力，包括向心力、动力、潜力、创造力等。
同时，企业文化也不是一成不变的。建筑企业只有掌握规律，在变中求不变，创新创效，寻找到能为感受全员共同遵守的，适合企业现状、能产生效益、促进公司发展的生产关系，才能进一步将企业文化建设变身为真正推动公司发展的生产助力。
（一）打造企业精神与员工梦想相融合的信仰文化
企业精神是指一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为求生存、发展而在长期生产经营实践基础上，经精心培育而逐渐形成的，并为整个职工群体认同的正向心理定势、价值取向和主导意识。一个企业要想持续、健康的发展，除了物质、利益的纽带，还需要文化、道德、精神的纽带。企业要发展壮大，就必须形成能指导员工思想及企业发展的企业精神。尤其是建筑企业在团队多员的情况下，必须将员工心中的共识、梦想与企业发展战略、经营管理相融合，竟而凝聚提炼出一种能让员工自发自觉遵守的信仰文化。
（二）打造公司生产经营与文体活动于一体的价值文化
价值观是企业文化的核心，是企业行为规范制度的基础。生产经营活动以创造价值为目的，是维系公司生存发展的根本，而企业文体活动则是实现公司做大做强的关键。建筑企业大张旗鼓开展的安全月活动、质量月活动、劳动竞赛、技术比武、现场观摩以及＂七一＂、＂国庆＂等活动，都是寓企业价值理念于生产经营的实效之举，较好实现了文体活动与生产经营的融合。也由此，才更好的推动了企业价值文化在公司全员的内化于心、外化于行。
（三）打造员工素质与企业形象同步提升的品牌文化
企业的发展是内外因共同起作用的结果。一方面企业要充分利用外部环境所给予的各种机会和条件，另一方面企业也要通过自身的变革去适应外部环境的变化。这种适应不是静态的机械适应，而是动态的积极适应，这就是所谓的系统权变观。企业的生存和发展要归结到人的作用上，具体可落实到如何提高员工素质、调动员工的积极性和发挥员工的创造力上。企业作为一种权变系统，作为企业主体的人也应是权变的，即企业必须不断培训员工，提升员工的素质能力，才能使他们跟上时代，适应技术及经济发展。同时，在市场经济发展的今天，好的企业也需要品牌，导入CIS企业形象识别系统，企业形象好，员工会增强归属感、自豪感。因此，企业应着重实现员工素质与企业形象同步提升。
（四）打造制度执行与创新创效相结合的实践文化
建筑企业都有着完备的制度规范，但任何一种制度又都面临着前期执行难和后期创新难的两难境地。因此，建筑企业应一方面培养全员高效的制度执行力，另一方面鼓励员工结合工作实际创新创效，最终通过培育这种合二为一的实践文化来推进企业的持续发展。如此，企业的发展才会随着时代的车辙进退有序。
公司机关是建筑企业的中枢机构，亦是建筑企业的＂大脑＂，主要承担着公司战略决策制定，公司制度推行、落实，以及公司对项目部工地检查指导等责任。而工地则是建筑企业的＂肢体＂，是公司发展至为关键的＂最后一公里＂。公司要实现持续健康发展，在机关管理和项目管理上就不能偏废其一，应注重发挥出二者的综合综效。不管是公司机关还是项目工地，都需要着力倡导形成一种以＂执行力＂为核心和以＂创新创效＂为驱动力的实践文化，通过高效执行、快速反应、迅速决策、加速推进，打造出与公司发展相匹配的最强大脑和最具执行力的行家里手。如项目管理过程中，一方面制度性的开展创建文明工地竞赛活动，按竞赛标准进行月、季检查，并根据检查结果实施奖罚，做到施工现场标准化、施工安全化；另一方面创造性的开展文化活动，如配备电视、无线网络，建立娱乐室，学习典型等活动，将制度执行和创新创效扎实做好，真正实现企业文化建设的长效机制。
企业文化是一个庞大的、错综复杂的文化价值体系。建筑企业的企业文化建设，也必将是一个长期的、探索的、修正的过程，需要企业的高度重视，上下团结一致的努力，并以此为基石，坚定信仰、坚持价值取向、打造品牌影响力，竟而实现实干兴企。唯有如此，国内建筑企业才能够适应市场竞争的需要，积极参与到国内、国际工程承包的市场竞争中，在竞争中取胜。