摘 要:随着医药卫生体制改革的不断深入,2012年初,基层卫生事业单位全面实施了绩效工资,为医疗卫生单位回归公益性质提供了强有力的保障。实施绩效工资后,配套建立了以服务数量、服务质量、群众满意度为主要要素的考核评价体系,这一评价体系的建立对基层各级党组织提出了新任务和新要求。为此,我们依托卫生系统绩效考核制度的实施,引入KPI考核理念,探索建立科学有效的党建绩效考评机制,促进基层卫生单位党建科学化水平的提高,为卫生事业又好又快发展提供坚强保障。 关键词:绩效管理;基层党建;实践应用 在基层党建工作中运用绩效管理,是优化基层党建工作模式、提高基层党务工作者能力、提升基层党建工作成效的有效途经和有效措施。2012年以来,我们以事业单位绩效工资实施为契机,将绩效管理的理念和方法应用于基层党建工作,取得良好成效。 一、形势背景 医药卫生改革对基层党建工作提出了新要求和新任务。 随着医药卫生体制改革的不断深入,2012年初,基层卫生事业单位全面实施了绩效工资,并配套建立了以服务数量、服务质量、群众满意度为主要要素的考核评价体系,这一评价体系的建立对基层各级党组织提出了新任务和新要求。如何进一步增强党员宗旨意识、加强基层党组织建设,进一步调动党员干部的积极性,不断提升基层党建工作整体水平,除了要全面落实科学发展观,在观念上有所突破外,更要进一步创新党建工作机制,使基层党建工作走上规范化、制度化的轨道。 二、主要措施 (一)健全一套科学的党建管理制度 按照科学化、规范化工作要求,结合下属基层党组织实际情况,我们对原有党组织的设置管理与职责任务、党支部书记职责和党支部自身建设、日常党务工作相关规定等方面进行疏理、修订和完善,制订工作流程。同时,结合权力运行内控机制建设的要求,编制岗位说明书,明确各级党组织、党务干部以及党员的职责、权限、权利与义务,实行"双岗双职",即党员干部在履行业务、管理岗位的同时,还要履行好党员服务岗职责,发挥其最大作用和效率。 (二)建立一套党建绩效考评体系 依托卫生系统绩效考核制度的全面实施,引入KPI考核理念,把"服务中心、建设队伍、提升能力"作为"绩效党建"的重点,抓住提高党务工作者综合素质这一关键环节,主要围绕卫生发展目标制订党建工作目标和绩效管理指标,并分解为包括党风廉政建设、"双学"工程建设、基层党组织活力、领导班子能力建设和队伍建设等若干个关键指标,形成主导行动的计划。同时,实行纵向和横向双维度评价,纵向评价主要根据党建关键业绩指标的考评要点评分,横向评价主要融入卫生发展大局设定"三突两超两加强一提升"关键指标,"三突"即各项业务指标实现新突破,专科(特色)建设实现新突破,单位发展实现新突破。"两超"即机构主要业务指标超上年、服务质量指标超上年;"两加强"即思想政治工作得到加强、发展环境建设得到加强;"一提升"即职工对领导班子(领导)的满意度、社会及服务对象的综合满意度得到提升。 (三)构建三个党建工作载体 一是建好党员工作室载体。各单位结合业务工作实际,建立以党员为主体的工作室,作为党员服务中心发展的载体,不断扩大辐射效应,促进业务发展。二是建好"导向型、一体化"人才工作载体。以居民日益增长的卫生服务需求、社区卫生体系建设需求以及精品城区建设需求为导向,各单位借力与市二院全面医疗服务合作,以全科团队建设为切入点,推行"人才+平台+团队"的"一体化"培养新模式。三是建好党员活动载体。建立了推行以长远承诺为基础、年度承诺为主体、即时承诺为补充的"三位一体"承诺新模式,做到以党支部的创先争优带领业务发展提档升级。 三、取得成效 (一)党员干部为民服务的意识明显增强 主要体现三个方面:一是主动学习意识增强。树立了勤奋好学、学以至用的风气,各级党员干部争当学习型干部。二是目标管理意识增强。科学设定责任制目标任务,进一步规范职权范围,细化分工,明确责任,务实工作。三是务实意识得到增强。党员干部主动把工作的重心移到基层,扎实开展惠民为民健民服务,全面实施家庭健康责任医生制工程,入户签约位居城区之首。 (二)党组织服务发展的能力明显增强 各基层党组织在为民服务中创先争优,建成5家省社区卫生服务示范中心,4家省中医药特色示范中心,1个中医全科医师教育基地,5个社区特色专科被列为市级基层卫生服务机构特色科室建设项目。同时,广泛开展基于"模式社区"的慢性病干预研究,形成具有崇安特色的慢病防控新模式,在全国慢病综合防控现场交流上推广。全区社区卫生获评全国及省基层中医药先进单位。 (三)党员队伍建设活力明显增强 党员干部积极开展 "健康社区行"、"卫生科技进社区"等活动,打通服务群众"最后一公里",切实承担起健康"守门人"职责,社区卫生方便、价廉、质优的优势得到体现,群众满意度不断上升。我区糖尿病特色管理代表队获全国2012年糖尿病管理特色评选活动总决赛优秀奖。社区全科医生获省首届全科医生"三基"技能比赛个人第1名、团体三等奖。 四、总结 基层党建绩效管理机制的运行,要始终坚持"党建促业务、业务促党建"工作思路,强化责任制落实,使各基层党组织变"被动"为"主动",变"务虚"为"务实",做到抓党建从业务工作着眼,抓业务工作从党建工作入手,使党建工作渗透到卫生业务工作的全过程,相融互动,同频共振,真正体现时代性、把握规律性、具有实效性,推进基层党组织不断增强凝聚力、创造力和战斗力。 参考文献: [1]郭爱群,李志明.绩效管理与医院核心竞争力[J].中国卫生经济,2005(2). [2]马水清,衷兴华.关于医院绩效管理的讨论[J].中华现代医院管理杂志,2004(7). [3]张钧."绩效党建":发挥企业党组织作用的有效对策选择. [4]谢志娟.目标绩效管理是提高医院党组织执政能力的有效途径[J].江南论坛,2006(5).